上乘文化傳播公司企業(yè)策劃案(商業(yè)計劃書)-資料下載頁
2025-05-21 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】上乘文化傳播將成立于20xx年,總注冊資金100萬。公司創(chuàng)造出獨特的三方整合。式市場運營模式，并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司。與制作和執(zhí)行為補充，已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式。上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著一個。恒勝文化傳播堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。走向光明的樂園……完美表現(xiàn)客戶品牌核心；業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達(dá)到四萬億元人民幣以上。業(yè)將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一。②文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。并以公關(guān)活動、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進行廣告的開發(fā)。重量級業(yè)務(wù)的開展，并加大市場力度。定工作崗位職責(zé)由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。
【正文】 成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司 ，這是上乘文化傳播有限公司未來價值的核心。 40 風(fēng)險預(yù)測 二、 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)服務(wù)質(zhì)量問題。 控制辦法： ①、選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察 ,多選幾個點 ,多提幾個方案 ,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查 ,為決策提供有利的依據(jù)。 ②、加深對競爭對手的了解：避實就虛 ,做到他有我有、他無我有 ,并且定價合理。 ③、對每次投資要進行經(jīng)濟核算 ,在預(yù)算時要寬松或上下互補。 ④、公司員工要進行嚴(yán)格考核 ,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 41 風(fēng)險細(xì)分與對策 風(fēng)險 相應(yīng)對策 市場風(fēng)險 風(fēng)險主要體現(xiàn)在市場競爭。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及高速的發(fā)展前景，必定會吸引更多投資者進入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進入市場也形成了與已有品牌有效的競爭，這勢必會影響到市場拓展的速度和獲利的空間。 （ 1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。 （ 2）加強產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計、個案設(shè)計，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場中形成獨特的競爭力。 （ 3）加強對各項目的運行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。 創(chuàng)新風(fēng)險 風(fēng)險主要體現(xiàn)在，企業(yè)運營模式的創(chuàng)新和相應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新兩方面。企業(yè)的發(fā)展和在市場中的優(yōu)勢取得，都無法離開企業(yè)自身的專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范，這將是企業(yè)的立命和得以發(fā)展的根本。 （ 1）企業(yè)管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓(xùn)和研究班，來提高自身的管理價值觀和管理水平。 （ 2）聘請專業(yè)的顧問和專家進駐企業(yè)，對員工隊伍進行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。 （ 3）加強技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場信息，以技術(shù)的可實現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品 （ 4） 充分做好市場調(diào)查和研究，加強對國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場未來需求的創(chuàng)新項目，并且對趨勢的時間上進行合理評定，思考新服務(wù)項目的市場生命周期，來決定是否對此種新項目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項目的市場生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補救措施，避免過多無謂的損失。 42 管理風(fēng)險 企業(yè)管理風(fēng)險的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計劃和詳細(xì)的實施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，企業(yè)的周密計劃缺少強勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機，最終使企業(yè)步向沒落。 由企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點及市場發(fā)展趨勢制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營計劃，將每一個計劃和決策責(zé)任落于執(zhí)行人身上，實現(xiàn)崗位責(zé)任制；并制定責(zé)任行為手冊和處罰條例，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計劃目標(biāo)為指引方向，避免工作和操作的隨意性。另外，加強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織結(jié)構(gòu)及管理機制，提高管理者自身素質(zhì)，以先進的管理理念和創(chuàng)新意識促進公司的良性發(fā)展。 企業(yè)人員流動風(fēng)險 風(fēng)險主要體現(xiàn)在一些出色的、管理人員的人事變動及流失對企業(yè)造成工作暫時的銜接不暢。 （ 1）通過溝通與培訓(xùn)培養(yǎng)人員對企業(yè)文化、理念、價值觀的認(rèn)同感并營造企業(yè)大家庭氣氛，造就員工的歸屬感。 （ 2）加大激勵力度，并充分提供個人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價值觀，造就員工的成就感。 （ 3）加重對后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲備。 技術(shù)風(fēng)險 本項目的運營所面臨的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在同行風(fēng)險。 首先公司對商業(yè)機密等保護措施做如下安排： 全部機密資料只掌握在總經(jīng)理和管理人員人手中，知情者范圍控制在決策層，而決策層主要管理人員又享有公司股權(quán)，自身利益與公司利益一致。與相關(guān)所有知情人簽定勞務(wù)合同，其中涉及保密協(xié)議，并規(guī)范泄密的法律責(zé)任。對涉密資料分成三個等級，并嚴(yán)格限制傳播范圍。公司管理職能明確，決策以下執(zhí)行人員對涉密控制在小范圍。嚴(yán)格杜絕商業(yè)機密、知識產(chǎn)權(quán)涉密資料的橫向傳播，發(fā)現(xiàn)者按內(nèi)部泄密論處。發(fā)現(xiàn)泄密將對泄密者進行嚴(yán)厲處罰：警告、開除、沒收股權(quán)、法律起訴。 43 公司啟動計劃 市場進入期 ： 探索實踐銷售模式 成效： 公司形成實力團隊 ， 沖擊完成下半年年度營業(yè)額度 。 市場籌備期 成效： 前期物料準(zhǔn)備 市場發(fā)展期： 銷售模式與市場活動模式成熟 成效： 努力完成理想年度營業(yè)額度 第一階段 第二階段 第三階段 44 結(jié)論 綜上所述，本項目市場需求明顯。同時，本項目的實施符合我國有關(guān)法律和相關(guān)政策，報告在充分考慮了競爭和風(fēng)險因素后認(rèn)為，該項目的實施將有較大的投資回報，本項目切實可行。
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