上汽通用五菱汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序培訓(xùn)課程教材-資料下載頁(yè)
2025-05-21 12:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通向成功的16步！1引入世界上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)。2培育適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。3有能力、有特點(diǎn)和合作精神的員工。4以客戶(hù)為導(dǎo)向，造百姓喜愛(ài)的車(chē)。5打造在微車(chē)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司。*20xx年在微車(chē)和小型車(chē)年產(chǎn)30—40萬(wàn)輛。評(píng)估的要素一致。到與上汽通用五菱汽車(chē)股分有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的最基本要求。QS9000認(rèn)證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進(jìn)。1．潛在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是上汽通用五菱的現(xiàn)有供貨源。此外，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審。配可能產(chǎn)生的影響，加速“正式生產(chǎn)件審批”程序的執(zhí)行。應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必須通過(guò)此“正式生產(chǎn)件審批”程序。現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響到客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)。所有小批量供貨，加上采購(gòu)部門(mén)指定的數(shù)量。
【正文】 圖紙、樣板、模型和 /或其它工程設(shè)計(jì)資料，使用指定的材料制造的樣件。 2 / 樣件可按某些不同于正規(guī)生產(chǎn)要求的方法制造，如使用軟模具、簡(jiǎn)易工裝夾具等。 3/ 用于認(rèn)證設(shè)計(jì) 1/指采用生產(chǎn)用模具、夾具，由中國(guó)定點(diǎn)供應(yīng)商制造并經(jīng)臺(tái)架試驗(yàn)合格的零部件。 2 /其國(guó)產(chǎn)化率與正式生產(chǎn)件相同，但可采用模擬生產(chǎn)工藝（過(guò)程），不用生產(chǎn)用的機(jī)床設(shè)備，不按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)。 3/ 用于認(rèn)證國(guó)產(chǎn)化（與工程要求的符合性） 1/指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用生產(chǎn)工裝、量具、工藝（過(guò)程）、材料、操作者、環(huán)境和工藝參數(shù)，如進(jìn)給量 /速度 /節(jié)拍 /溫度 /壓力等制造的零部件。 2 / 生產(chǎn)樣件應(yīng)抽自一批具有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)件。 3/ 用于認(rèn)證生產(chǎn)工藝（過(guò)程）。 企業(yè)制造業(yè)頻道 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 項(xiàng)目批準(zhǔn) 概念提出 /批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 企業(yè)制造業(yè)頻道 全球采購(gòu)模式 —— 通向成功的 16步程序 ? 1— 建立共同的過(guò)程，向 SQE和 ? 供應(yīng)商提供一種通用的標(biāo)準(zhǔn) ? 化模式。 ? 2— 實(shí)現(xiàn)在 GM中零件提交狀態(tài)互惠。 ? 3 — 實(shí)現(xiàn)全球系統(tǒng)資源共享，有 ? 效配置 GM資源。 ? 4— 縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)周期。 ? 5— 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的零部件供應(yīng)鏈，為整 ? 車(chē)廠提供良好的發(fā)展背景。 ? 6— 實(shí)現(xiàn)整車(chē)廠、供應(yīng)商、客戶(hù)三贏。 ? 全球采購(gòu)部 北美卡車(chē)業(yè)務(wù)部 北美卡車(chē)業(yè)務(wù)部 傳動(dòng)系部 歐洲業(yè)務(wù)部 亞太業(yè)務(wù)部 拉美業(yè)務(wù)部 GM網(wǎng)絡(luò)圖 企業(yè)制造業(yè)頻道 發(fā)貨控制 定義 目的 范圍 程序 補(bǔ)充遏制程序 一級(jí)發(fā)貨控制 由供應(yīng)商監(jiān)控的次品制程序。 防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。 批量生產(chǎn)時(shí)不合格品 PPM較高或有反復(fù)PRR等供應(yīng)商 上汽通用五菱向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì) 量。 調(diào)整下一階段的產(chǎn)品配額或暫停供整改。 二級(jí)發(fā)貨控制 由客戶(hù)控制的次品遏制程序。 防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。 批量生產(chǎn)時(shí)不合格品 PPM較高或有反復(fù)PRR等供應(yīng)商 由上汽通用五菱控制的遏制程序，可在供應(yīng)商、上汽通用五菱或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān) 暫停供整改。 取消開(kāi)展新業(yè)務(wù)資格。 企業(yè)制造業(yè)頻道 質(zhì)量研討會(huì)與質(zhì)量改進(jìn)會(huì) 定義： 目的： 范圍： 程序 質(zhì)量研討會(huì) 在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討 ， 解決具體質(zhì)量問(wèn)題 。 SQE或其主管出席 盡快解決問(wèn)題 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高 ，并建立一個(gè)具備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng) 。 任何時(shí)候 。 當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品PPM較高 ， 或有反復(fù)PR/R， 或受發(fā)貨控制 ， 或查訪(fǎng)及 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間被特別指出時(shí) 。 著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問(wèn)題 ， 并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施 。 記錄現(xiàn)狀 ， 廣泛提供各種改進(jìn)意見(jiàn) ， 評(píng)估 、試驗(yàn)并記錄改進(jìn)的結(jié)果 。 質(zhì)量改進(jìn)會(huì) 供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議 （ 執(zhí)行總監(jiān)級(jí) ） 采購(gòu)部長(zhǎng) 、 SQE或其主管出席 迅速行動(dòng)解決長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問(wèn)題 。 當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí) ， 建議召開(kāi)此質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 。 SQE陳述質(zhì)量問(wèn)題 、資料和已采取的措施 供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃 。 將供應(yīng)商從上汽通用五菱供應(yīng)商名單中除名 。 除非在質(zhì)量成效和體系上作出滿(mǎn)意的改進(jìn) 。 制定并監(jiān)控整改計(jì)劃 。 企業(yè)制造業(yè)頻道 全球采購(gòu) ? 定義：在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量 ， 服務(wù) GMGMS全球管理系統(tǒng) ? 和價(jià)格方面最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 。 ? 目的：尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來(lái)源 。 ? A —— 因表現(xiàn)欠缺退出上汽通用五菱配套體系， ? ? B—— 因業(yè)績(jī)優(yōu)越被推薦進(jìn)入 GM其它分部。 企業(yè)制造業(yè)頻道 質(zhì)量成效監(jiān)控 —— PPM ? 目的： ? 加強(qiáng)質(zhì)量成效信息反饋，促進(jìn)重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn) ? 程序：采用批量產(chǎn)品的百萬(wàn)件不合格數(shù) ? PPM監(jiān)控并將信息反饋給供應(yīng)商 ? 和相關(guān)部門(mén)以便： ? 1. 確認(rèn)主要問(wèn)題 ? 2. 著眼主要問(wèn)題的整改來(lái)促進(jìn)質(zhì) ? 量的持續(xù)改進(jìn) ? 3. 加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)、期望及成效等 ? 信息交流。 ? 4. 作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供 ? 應(yīng)商評(píng)選依據(jù) ? 要求： ? 上汽通用五菱對(duì)采購(gòu)件的 PPM要求 ? （ 20xx年） ? PPM＜ 500 ? SGM對(duì)采購(gòu)件的 PPM要求 PPM＜ 250 ? ? GM對(duì)采購(gòu)件的 PPM要求 PPM＜ 25 企業(yè)制造業(yè)頻道 技術(shù)評(píng)審 ? 方法： 1 采購(gòu)員邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評(píng)審會(huì)議。 ? 2 供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力（若適用），與零件可制造 ? 性 相關(guān)的設(shè)計(jì)，質(zhì)量程序，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱? ? 3 供應(yīng)商陳述在詢(xún)價(jià)要求 RFQ中所列的具體質(zhì)量要求。 ? 4 供應(yīng)商提供小組可行性承諾、系列工裝 /設(shè)備檢查清單、進(jìn)度 ? 與可行性分析和簽署的供應(yīng)商質(zhì) 量要求聲明單。 ? 5 SQE評(píng)審與以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相關(guān)的期望。 ? 6 在技術(shù)評(píng)審結(jié)束時(shí)，采購(gòu)員、 SQE、 PE完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ?
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