上汽通用五菱汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序培訓(xùn)課程教材(已修改)
2025-06-10 12:47 本頁(yè)面
【正文】 OHT 01 初級(jí)評(píng)估 PA 潛在供應(yīng)商評(píng)估 PSA 確定供應(yīng)商 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 投產(chǎn)前會(huì)議 正式工裝樣件 OTS審批 GP11 生產(chǎn)件審準(zhǔn) PPAP 初期生產(chǎn)次品遏制 GP12 按預(yù)定能力運(yùn)行 GP9 持續(xù)改進(jìn) GP8 成效監(jiān)控 問(wèn)題通報(bào)與解決 GP5 一級(jí)發(fā)貨控制 二級(jí)發(fā)貨控制 質(zhì)量研討會(huì) 質(zhì)量改進(jìn)會(huì) 全球采購(gòu) 時(shí)間線 零件壽命 產(chǎn)品開始 上汽通用五菱 通 向 成 功 的 16步 ！ 背 景： SAIC WL 1 引入世界上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)。 2 培育適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。 3 有能力、有特點(diǎn)和合作精神的員工。 4 以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛(ài)的車。 5 打造在微車領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司。 SAIC GM WL 國(guó)內(nèi)最強(qiáng)、國(guó)際上一流的汽車企業(yè)。 OHT 01 * 20xx年在微車和小型車年產(chǎn) 30— 40萬(wàn)輛 。 * 從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？ OHT 01 供應(yīng)商質(zhì)量管理 16步程序 —— 供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程 上汽通用五菱采購(gòu)部 供應(yīng)商開發(fā) /質(zhì)量室 OHT 01 企業(yè)制造業(yè)頻道 初級(jí)評(píng)估（ PA / TA） ? 定義：在潛在供應(yīng)商評(píng)估之前，對(duì)新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)估，或 ? 讓供應(yīng)商自我評(píng)估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技 ? 術(shù)能力和良好的管理水平。 ? 目的：通過(guò)半天的評(píng)估以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng) ? 商評(píng)估。 ? 范圍：適用于所有被認(rèn)作是潛在來(lái)源的新的供應(yīng)商。 ? 程序： A 采購(gòu)員、經(jīng)理或工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ? —— 質(zhì)量方面有 12個(gè)要素 ? —— 技術(shù)方面有 7個(gè)要素 ? —— 管理方面有 6個(gè)要素 ? B 供應(yīng)商自我評(píng)估（只能在客戶的要求下進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場(chǎng) ? 評(píng)估的要素一致。 ? 評(píng)分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估。 ? 任務(wù)：確定供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估 企業(yè)制造業(yè)頻道 潛在供應(yīng)商評(píng)估（ PSA） ? 定義 : 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估供應(yīng)商是否能達(dá)到對(duì)管理體系的最基本要求 。 ? 目的 : 進(jìn)行為期一至二天的評(píng)估以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá) ? 到與上汽通用五菱汽車股分有限公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求 。 ? 范圍 : 在推薦某一供應(yīng)商來(lái)開拓新的業(yè)務(wù)之前 ， 如果該供應(yīng)商未具備 ? QS9000認(rèn)證 ， 并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下 ， 必須進(jìn) ? 行潛在供應(yīng)商評(píng)審： ? 1． 潛在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是上汽通用五菱的現(xiàn)有供貨源 。 ? 2． 該項(xiàng)技術(shù) / 零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的 。 ? 此外 ， 當(dāng)采購(gòu)部門認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ， 也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審 。 ? 程序：采用根據(jù) QS9000制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件形式 。 ? 必須在選定供應(yīng)商之前完成。 企業(yè)制造業(yè)頻道 選定供應(yīng)商 — JPC會(huì)議 ? 定義 : 聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)合格廠商的程序 。 ? 目的 : 選定在質(zhì)量 、 服務(wù)及價(jià)格方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng) ? 商來(lái)提供產(chǎn)品 。 ? 范圍 : 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商 。 ? 程序 : 由上汽通用五菱的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來(lái)： ? 審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果 ? 評(píng)估各候選供貨來(lái)源 ? 批準(zhǔn)或否決建議 ? 在必要的情形下批準(zhǔn)整改計(jì)劃 ? 簽署決議文本 企業(yè)制造業(yè)頻道 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP和控制計(jì)劃 ? 定義 : 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計(jì)劃 。 ? 目的 : 此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃： ? 利用資源 ， 滿足客戶要求 ? 盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改 ? 保證全部必要步驟按期完成 ? 促進(jìn)雙方信息交流 ? 以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品 ? 范圍 : 所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對(duì)每一個(gè)新零部件執(zhí)行 ? “ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 ” 程序 ? 程序 : 根據(jù)客戶的要求和意見 ， 按以下各階段進(jìn)行： ? 計(jì)劃并制定項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品
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