【導讀】◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋。東莞華勝科技股份有限公司。人力資源診斷報告。問題呈現(xiàn)問題剖析建議根源追溯。隨著社會的不斷進步，人才成為企業(yè)發(fā)展的。資金、廠房、設備是戰(zhàn)。信息、知識和創(chuàng)新能力。成為戰(zhàn)略資源信息社會。作用同樣功不可沒。員工認同的成功因素。學院型的組織文化。數(shù)據(jù)表明華勝科技目前人員的知識結構不合理。符合企業(yè)特點，但在人才絕對數(shù)量。及質量上與競爭對手間的差距較大。華勝科技目前情況來看，初中與小。學畢業(yè)人數(shù)共有1120人，占總人數(shù)。89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相。HS全廠學歷構成圖示。人員年齡結構與職能結構的匹配也不合適。不符合公司產品開發(fā)與市場服務的特。上適合公司運作方式。人才過度使用，缺乏。知識更新及技能提高。人才占有率的概念，近年來高級人才增長。深圳華為公司采取人才壟斷策略，大量。不進行人才儲備是只。顧眼前利益而不考慮。調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長。期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫

　　

【正文】 定的級別，薪酬及待遇再無提升余地 ? 向上無發(fā)展空間 ? 只有到了管理崗位才能有所改變，職位晉升是唯一途徑 ? 影響公司技術人員專注于研究，發(fā)展技術，增強公司技術實力 技術人員感到公司目前對技術人員不夠重視，原來有的一些優(yōu)惠制度和規(guī)定，如裝電話及報銷一定電話費用等也被取消 待遇 發(fā)展 管理職位畢竟有限，滿足不了發(fā)展需求 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 41 缺乏制度化的崗位輪換計劃 ，員工不能合理內部流動 公司目前沒有根據(jù)個人技術及個性特點進行制度化的崗位輪換 工程人員 工程人員長期做工程擔心個人技術發(fā)展落后，長遠來看希望有機會做研發(fā) 工程人員長期在外，工作苦，身心疲憊需要調整 研發(fā)人員需要同客戶及市場保持一定接觸，提高市場靈敏度，以切合市場需求 研發(fā)崗位并不是個人發(fā)展終點站，不合格及不適合的人員也要進行淘汰 研發(fā)人員 缺乏雙向流動 研發(fā)人員不愿意做工程 工程人員轉做研發(fā)機會少 無形壁壘 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 42 導致大多數(shù)員工認為在公司個人職業(yè)發(fā)展希望較小 1%10%68%21%0% 20% 40% 60% 80%很大比較大不大沒有可能89%的員工認為晉升可能性不大或很小，對個人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度 ? 看似矛盾的兩個調查結論 ? 說明了一個問題，即公司沒有給員工足夠的發(fā)展空間， ? 員工有高的素質和好的心愿，但是沒有得到充分的激勵與發(fā)展機會 ? 影響員工的積極性及長期發(fā)展的穩(wěn)定性 員工對晉升問題的回答 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 43 公司存在人員流失隱患，特別是一線普工人員流失的風險較大 ? 從 20xx年 2月是員工進離廠較大高峰期，有月流動率達 23%。華勝科技平時月流動率為 10—— 20% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動率 4——5%。 ?流失率嚴重偏大主要原因為： ?對本廠環(huán)境不適應。工作時間過長。 ?我廠后勤服務跟不上。例如：沖涼提熱水很難，扣除房租及水電 費不合理等。 ?企業(yè)文化還沒有形成 ?部門之間定單不穩(wěn)定。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 44 導讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 45 人力資源管理問題將會成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關鍵是下一步該怎么走？ ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 46 改進的初步建議：在顧問師指導下，加強人力資源各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規(guī)范化管理 ? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求 ? 進行人員培訓，提高管理人員素質及對人力資源管理重要性的認識 ? 進行崗位評價與工作分析 制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度 ?完善好人力資源管理各大模塊工作流程，并落實執(zhí)行好 . 完善企業(yè)人力資源管理基本制度 科學的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石 提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立人本理念 企業(yè)開展招聘、培訓、考核及薪酬工作有據(jù)可依 吸引人才、激勵人才、留住人才 企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理 建議 原因 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 47 結合企業(yè)內外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進行崗位分析的工作 人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經營計劃都起著人員支持與保證作用 工作分析是企業(yè)的一項基礎工作，支持以下工作的開展： 招聘 工作配置 薪資與福利 培訓 考核 員工工作規(guī)范 個人職業(yè)發(fā)展 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 48 完善招聘、培訓制度，制定符合高科技企業(yè)特點的績效考評制度 招聘制度 目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核 培訓制度 針對企業(yè)及員工特點，結合需求，制定培訓計劃 績效考核制度 針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學，結果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 49 依據(jù)員工主導需求，制定有競爭力的薪酬管理制度 收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可其他0%20%40%60%80%提高工作積極性的要素有哪些有近 80%的員工認為收入提高是會更好地激發(fā)工作積極性，培訓機會和挑戰(zhàn)性的工作對一半多的員工也有很強的激勵作用 你認為物質激勵能起到充分的激勵效果嗎能55%不一定41%不能2%不知道2%將近一半的員工并不認為物質能起到充分的激勵作用，可以考慮非物質激勵形式 ? 遵循按需激勵原則：合理調整薪酬水平和結構以充分發(fā)揮物質激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質激勵方式 ? 遵守有效激勵原則：物質激勵必須與績效考核緊密結合，才能達到激勵效果 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 50 同時在制度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優(yōu)良的企業(yè)文化 有21%正在形成47%沒有28%不知道4%? 幾乎絕大部分員工都認為企業(yè)文化對公司發(fā)展有用 ? 有兩成的人認為公司已經形成了一種校園文化，但是接近一半的人認為企業(yè)文化還處于形成階段 ? 華勝科技目前處在加強科學管理階段，但同時應該充分重視文化的作用，以此來強化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合華勝科技企業(yè)及高素質員工特點的企業(yè)文化； ? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結合原來企業(yè)風氣特點，有意識地進行企業(yè)文化建設，從而真正形成 敬業(yè)愛崗，務實創(chuàng)新， 不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 51 謝 謝 大 家 !