勞動(dòng)合同法的理解與實(shí)務(wù)運(yùn)用教材版-資料下載頁(yè)
2025-05-21 11:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】您會(huì)計(jì)算最低人工成本嗎？勞動(dòng)合同法的罰則，就是成本，讓我們從成本開(kāi)始！通過(guò)時(shí)間：20xx年6月29日獲全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議通過(guò)。實(shí)施日期：20xx年1月1日。內(nèi)容章節(jié)：共8章98條（包括總則、勞動(dòng)合同的訂立、履行和變更、解。1994年7月4日《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》頒布，1995年1月1日施行。試用期等問(wèn)題日益嚴(yán)重。因此，制訂一部全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同法，成為現(xiàn)。實(shí)中的迫切需要。兩部法律都是全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的，勞動(dòng)法一部全面調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律，《勞動(dòng)法》應(yīng)當(dāng)效力當(dāng)然高于《勞動(dòng)合同法》。因此《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》相沖突的時(shí)候，以《勞動(dòng)合。不訂立無(wú)固定期限有什么后果？什么情況會(huì)轉(zhuǎn)化為無(wú)固定期限合同?什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？訂定書(shū)面合同有什么講究？什么情況不要簽書(shū)面合同？試用期限可以多長(zhǎng)？試用期違法怎么賠償？適用范圍增加了民辦非企業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體增加了勞務(wù)派遣工、非全日制用工、個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)用工
【正文】 企業(yè)應(yīng)建立 《 離職員工管理辦法 》 以完善離職的流程管理。 對(duì)于重要、特殊崗位應(yīng)在合同中約定移交的時(shí)間、內(nèi)容事項(xiàng)。 離職管理 員工離職只須提前３０天通知，在不可挽留的情況下，企業(yè)不要報(bào)任何阻止的想法，應(yīng)迅速安排人員進(jìn)行工作交接，避免造成企業(yè)不必要的損失。 員工勞動(dòng)合同關(guān)系解除必須訂定勞動(dòng)合同解除協(xié)議，以確保雙方關(guān)系確實(shí)終止，避免造成企業(yè)不必要的損失。 離職證明是法律要求的后合同義務(wù)之一，也是抓住員工離職交接配合的籌碼之一，請(qǐng)善用離職證明的表達(dá)形式。 員工離職請(qǐng)?jiān)冢保堤靸?nèi)辦理退工、退檔與社保轉(zhuǎn)移，避免企業(yè)不必要的成本開(kāi)支。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 競(jìng)業(yè)限制的操作 保密管理 企業(yè)可以在勞動(dòng)合同、規(guī)章制度或單獨(dú)的保密協(xié)議中 與員工約定保密事項(xiàng)。 商業(yè)秘密必須是企業(yè)日常已經(jīng)要求管理的事項(xiàng)，保密 僅限定于特別人群。 競(jìng)業(yè)限制 競(jìng)業(yè)限制是指限制期不得與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品。 競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年。 競(jìng)業(yè)限制期限企業(yè)應(yīng)按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金額與違約金額由雙方約定。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第四節(jié) 規(guī)章制度 規(guī)章制度的范疇 規(guī)章范疇 包括并不限于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、 保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及 勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度 常用企業(yè)規(guī)章制度有： 企業(yè)員工手冊(cè)、員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度、員工薪酬福利制度 員工入職管理辦法、員工試用期管理辦法、員工績(jī)效考核辦法、 員工培訓(xùn)管理辦法、員工勞動(dòng)合同管理辦法、假期管理辦法、 員工加班管理辦法、員工工傷處理辦法、公司保密制度 公司安生管理辦法、員工離職管理辦法、員工崗位管理辦法 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第四節(jié) 規(guī)章制度 規(guī)章制度的確立 制度的民主化 籌建新企業(yè)應(yīng)提前完善規(guī)章制度，可避免進(jìn)入民主化流程 08年已實(shí)施規(guī)章制度無(wú)需按合同法進(jìn)行討論確定，企業(yè)規(guī) 章制度已在過(guò)渡期盡量完善 08年起草規(guī)章制度，公司沒(méi)有工會(huì)的，要建立職工代表制， 以提高制訂規(guī)章制度的效率 建立規(guī)章制度的修改、建議流程，以保障規(guī)章制度的執(zhí)行。 制度的公示化 企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度應(yīng)公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。 公示的最好形式是組織員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)簽到做為公示的記錄 完善的企業(yè)可以制作員工手冊(cè)，讓員工加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。 過(guò)渡期仍需將既往的規(guī)章制度執(zhí)行公示告知?jiǎng)趧?dòng)者，避免不必 要的爭(zhēng)議出現(xiàn)。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第四節(jié) 規(guī)章制度 薪酬福利的轉(zhuǎn)變 試用期工資 試用期不得低于本單位相同崗位最低檔工資，企業(yè)應(yīng)建立 健全崗位工資制度，避免無(wú)崗位配套工資的出現(xiàn)。 同工同酬 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 雖然這是理想性的口號(hào)，但仍要求企業(yè)對(duì)工資框架進(jìn)行細(xì)分，依工作年限、技術(shù)能力、學(xué)歷、崗位給予不同的待遇。 企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變觀念，由福利型向守法型用工改變。 加班工資的爭(zhēng)議處理。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金除了特殊情況之外不需要支付外，將成為企業(yè)的固定成本開(kāi)支，應(yīng)在薪酬制度中著重考慮。 專家建議將原有薪酬開(kāi)支重新拆分成 15份，將年薪資成本保留 1/5在員工離職時(shí)進(jìn)行發(fā)放，此部份收入可免個(gè)稅。 在企業(yè)沒(méi)有更多薪資預(yù)算的時(shí)候建議將年終獎(jiǎng)或十三月月薪轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第五節(jié) 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核的應(yīng)用 培訓(xùn)管理 建立企業(yè)培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行 撰寫(xiě)培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期與違約金 違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用 違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)項(xiàng)目 績(jī)效考核 可訂定的服務(wù)期違約金的項(xiàng)目?jī)H限定于專項(xiàng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列名開(kāi)支。 加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理評(píng)估工作，建立相關(guān)制度。 在試用期管理、員工變更調(diào)整崗位中充份運(yùn)用績(jī)效評(píng)估。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 第六節(jié) 勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣的應(yīng)用 派遣規(guī)定 明確勞務(wù)派遣雙方為用人單位與用工單位 派遣勞動(dòng)合同應(yīng)簽定兩年以上合同 被派遣員工無(wú)工作期間應(yīng)支付所在地最低工資 派遣不得二次外包 企業(yè)不得建立派遣公司向自己或所屬公司派遣勞動(dòng)者 對(duì)派遣員工造成損害，未明確責(zé)任雙方承擔(dān)連帶責(zé)任 派遣可行性 消除企業(yè)連續(xù)用工年限，解除無(wú)固定合同期限條件 消化企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，使用補(bǔ)償金不受合同期限影響按年發(fā)放 協(xié)助企業(yè)合法、低成本用工 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 企業(yè)應(yīng)有的兩個(gè)認(rèn)識(shí)： 第一，從用工理念上企業(yè)高層一定要注意， 中國(guó)靠大量使用廉價(jià)勞動(dòng)力獲取高額利潤(rùn)的 年代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在必須提高人工管理的 水平，用人是最復(fù)雜的； 第二點(diǎn)，以前放任、消極、被動(dòng)管理不行了， 風(fēng)險(xiǎn)太大，以后要求企業(yè)主動(dòng)、積極、到位 管理，管理部門首先要改變你的意識(shí)。 第四部份 企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 互動(dòng)問(wèn)答時(shí)間 人力資源服務(wù)提供商 上海人才市場(chǎng) MP:15801859974 MSN:
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