現(xiàn)代管理分析技術(shù)word版-資料下載頁
2025-07-21 18:51本頁面
【正文】 )明確問題 (2)建立層次結(jié)構(gòu) (3)構(gòu)造判斷矩陣 (4)層次單排序及其一致性檢驗 (5)層次總排序及一致性檢驗 (6)作出相應(yīng)決策 AHP 的計算主要通過軟件實現(xiàn)，簡單方便，使 AHP 法在現(xiàn)實中已得到了廣泛應(yīng)用。案例三： AHP 在風(fēng)險投資項目決策中的應(yīng)用風(fēng)險投資：風(fēng)險投資是指通過一定的機(jī)構(gòu)和方式向各類機(jī)構(gòu)或個人籌集風(fēng)險資本，然后 將其投入具有高度不確定性的企業(yè)或項目，并以一定的方式參與所投資風(fēng)險企業(yè)或項目的管理，期望通過實現(xiàn)項目的高成長率并最終通過出售股權(quán)等方式獲得高額中長期收益的一種投資體系。其一般多以投資基金方式運作，運作的程序包括項目估價、項目決策、談判和簽訂協(xié)議、輔導(dǎo)管理及退出四個階段，其中以項目的評估與決策最為關(guān)鍵，因為它是整個風(fēng)險投資程序的至關(guān)重要的第一階段，也是提高風(fēng)險資金利用效率和決定風(fēng)險投資項目成功與否的關(guān)鍵。 風(fēng)險投資項目的不確定性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：如項目的技術(shù)是否具有超前意識 ?是否可以實現(xiàn) ?投資產(chǎn)品是否具 有廣闊的市場前景 ?市場占有率會有多大 ?產(chǎn)品的市場競爭能力如何等。風(fēng)險投資公司在對項目進(jìn)行評估時，需要從創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、市場潛力、產(chǎn)品技術(shù)、公司管理、財務(wù)、國家政策環(huán)境等方面對投資項目進(jìn)行綜合評價，即項目目標(biāo)的選擇是一個多目標(biāo)、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng)，需要一種可將決策者的經(jīng)驗予以量化，將定性和定量相結(jié)合，并對決策對象進(jìn)行優(yōu)劣排序、篩選的多目標(biāo)決策分析方法。用 AHP 法解決這一問題。 根據(jù)對風(fēng)險投資因素的分析，各個備選項目的評價主要包括以下幾個方面：(1)技術(shù) [F1]：指的是技術(shù)開發(fā)方面的各種不確定因素，如技術(shù)難度、技術(shù)適用性、技術(shù)成熟性、技術(shù)配套性、技術(shù)生命周期等。 (2)市場潛力 [F2]：指難以確定的市場需求、產(chǎn)品競爭力、上市時機(jī)、市場擴(kuò)展速度、潛在競爭者影響、產(chǎn)品替代性等。 (3)管理 [F3]：即人員素質(zhì)與經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)判斷與決策的科學(xué)化、企業(yè)組織合理性、項目管理機(jī)制等。 (4)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) [F4]：指創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)知識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、能力、性格等。確定了這些影響項目選擇的評價準(zhǔn)則，也就構(gòu)造出如 圖 22 所示的層次結(jié)構(gòu)分析模型：風(fēng)險投資層次結(jié)構(gòu)圖建立判斷矩陣及其一致性檢驗建立判斷矩陣及其一致性檢驗 從表 217 可以看出，項目 B的綜合評價最好，獲評價值 ，高于 A和 C，所以， B項目是最佳選擇。在實際工作中，仍然要結(jié)合具體的情況對項目做出評價選擇，該方法亦應(yīng)與其它評價決策方法相結(jié)合，以盡可能地真正反映出風(fēng)險投資項目的真實情況，從而為做出正確決策提供依據(jù)。 主要參考文獻(xiàn)： 趙煥臣，許樹柏，和金生 .層次分析法 一種簡易的新決策方法 .北京：科學(xué)出版社， 1986 李寶山 .管理系統(tǒng)工程 .北京：中國 人民大學(xué)出版社， 2021 杜棟 .AHP 判斷矩陣一致性問題的數(shù)學(xué)變換解決方法 .決策科學(xué)與應(yīng)用，北京：海洋出版社， 1996： 99104 杜棟 .論 AHP 的標(biāo)度評價 .運籌與管理， 2021， 9(4)： 4245 杜棟 .基于 標(biāo)度的 AHP 再研究 .系統(tǒng)工程與電子技術(shù)， 2021， 23(5)： 3638 沈良峰，樊相如 .基于層次分析法的風(fēng)險投資項目評價與決策 .基建優(yōu)化， 2021， 23(4)： 2022 記錄激動時刻，贏取超級大獎！點擊鏈接，和我一起參加 2021：我的世界杯 Blog 日志 活動！ 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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