【正文】 劃分標準是決策影響的時間， 選項 B 的劃分標準是決策的重要程度， 選項 C 的劃分標準是決策的起點，選項 D 的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。 二、企業(yè)經(jīng)營決策要素 決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體， 是決策最基本的要素 決策目標 ：指決策要達到的目的 決策備選方案 ：企業(yè)有可能有多種方案供領導者選擇，構成了決策的備選方案。 決策條件 ：決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制，各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。 決策結果 ：決策實施后產(chǎn)生的效果和影響。 2021 年真題 ：關于經(jīng)營決策的說法，正確的有 ( ABD )。 A．經(jīng)營決策要有明確的目標 B．經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇 C．經(jīng)營決策均是有關企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策 D．決策者是企業(yè)經(jīng) 營決策的主體 E．經(jīng)營決策必須在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行 解析： C 選項中，經(jīng)營決策可以是企業(yè)局部的，部分性的決策。 E 選項中，經(jīng)營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出。 三、經(jīng)營決策的流程 （一）確定目標階段：企業(yè)經(jīng)營決策的前提，建立在信息收集的基礎上。 （二）擬定方案階段：擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案，供擇優(yōu)采用，才能得到最佳的決策。沒有選擇就沒有決策，是決策的基礎。 （三）選定方案階段：確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。是決策的最關鍵一步，是決策的決策。 大家網(wǎng) 27 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) （四）方案實施 和監(jiān)督階段：企業(yè)要制定出能夠衡量方案進展狀況的測量目標和具體步驟，以有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 （五）評價階段：對方案的執(zhí)行進展情況進行檢查和評價，以便于及時發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，找出原因，為下一次決策做出必要參考。 四、經(jīng)營決策的方法 （?？键c，重點，難點） （一）定性決策 頭腦風暴法 ：又稱思維共振法，即通過有關專家的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)出組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維?！俺ㄩ_思路，暢所欲言” 德爾菲法： 美國蘭德公司首創(chuàng)。以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對 每一輪的意見進行匯總處理后再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。關鍵：選好專家；專家人數(shù) 1050 人；擬好意見征詢表 名義小組法： 以一個小組的名義進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是“背靠背，獨立思考” （二）定量決策方法 確定型決策 ：在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。 （ 1）線性規(guī)劃法 定義：在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或做小值的方法。 步驟：確定營銷目標的 變量；列出函數(shù)方程；找出實現(xiàn)目標的的約束條件；找出使目標函數(shù)最優(yōu)的可行解 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， A 產(chǎn)品每臺利潤 100 元， B 產(chǎn)品每臺利潤 180 元，有關資料如表所示，試求企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 資源名稱 單位產(chǎn)品消耗總額 可利用資源 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 原材料（ kg） 120 80 2400 28 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 設備（臺時） 900 300 13500 勞動力（工時） 200 400 10400 設 X1為 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， X2為 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量， 目標利潤函數(shù) max P(Xi)=100 X1 +180 X2 約束條件為 120 X1+80 X2 ≤ 2400 900 X1+300 X2 ≤ 13500 200 X1+400 X2 ≤ 10400 X1≥ 0， X2 ≥ 0 X1 A 點坐標由方程 200 X1+400 X2 =10400（當 X1 =0 時，得出 X2 =26） D 點坐標由方程 900 X1+300 X2 =13500（當 X2 =0 時，得出 X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400 B 點坐標由方程組 解得 X1 =4， X2 =24 200 X1+400 X2 =10400 120 X1+80 X2 =2400 C 點坐標由方程組 解得 X1 =10， X2 =15 900 X1+300 X2 =13500 A 點坐標（ 0， 26） B 點坐標（ 4， 24） C 點坐標（ 10， 15） D 點坐標（ 15， 0） 大家網(wǎng) 29 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 分別把 ABCD 的 坐標值代入 P(Xi)=100 X1 +180 X2 ， P(A)=4680， P(B)= 4 100＋ 24 180=4720， P(C)=10 100+15 180=3700 ， P(D)= 1500，最大值應該是 P(B)= 4720， （ 2）盈虧平衡點法 （量本利分析法或保本分析法） 方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 公式推導： P 利潤 =S－ C=P Q－ (F＋ V)= P Q－ (F＋ v Q) =(P－ v) Q－ F 其中： P 利潤 —— 利潤 S—— 銷售額 C —— 總成本 P——— 銷售單價 F—— 固定成本 V—— 變動總成本 v ——— 單位變動成本 Q —— 銷售量 盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零 P 利潤 =0，即 (P－ v) Q0－ F=0 計算可得：盈虧平衡點基本公式 Q0 = F／ (P－ v) 公式變形 1： F= Q0 (P－ v) 公式變形 2： P= (F／ Q0 )＋ v 公式變形 3： v= P－ (F／ Q0 ) 考點：公式有四個變量，給出其中三個，求另外 一個 2021 年真題 ： 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45 萬元，單位可變成本為 15 元，產(chǎn)品單位售價為 20 元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（ D）件。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 90 000 解析 ： 利用 基本公式 Q0 = F／ (P－ v)=450000／（ 2015） =90000 P26 頁例 3：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價為 80 元，本年度本產(chǎn)品訂單為 10000 件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 解析 ：已知 F， P， Q0 ，要達到盈虧平衡 狀態(tài)，求 v ？ 利用公式 公式變形 3： v= P－ (F／ Q0 )=80－（ 500000／ 10000） =30 或者利用 基本公式 Q0 = F／ (P－ v) ， 10000=500000／（ 80v）求得 v=30 30 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 風險型決策 定義：也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風險。 知道每種方案出現(xiàn)的概率。 （ 1） 決策收益表法 公式：期望值 =損益值概率 (期望值是一種特殊的平均值 ) 步驟：①確定決策目標 ②根據(jù)環(huán)境對企業(yè)的影響，預 測自然狀態(tài)，估計發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考慮企業(yè)的實力，擬定可行方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)方案 例題 4 某廠在下一年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況概率是：暢銷 ，一般 ，滯銷 。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠的效益最大？ 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 期望值 大批量 40 28 20 30 中批量 36 36 24 小批量 28 28 28 28 根據(jù)公式： 期望值 =損益值概率 大批量生產(chǎn)的期望值 = 40+ 28+ 20= 中批量生產(chǎn)的期望值 = 36+ 36+ 24= 小批量生產(chǎn)的期望值 = 28+ 28+ 28= 根據(jù)結果，中批量生產(chǎn)的期望值最大，所以選擇中批量生產(chǎn)。 （ 2）決策樹分析法 大家網(wǎng) 31 / 272 更多精 品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限－該方 案投資額 定義：將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。比較適合分析復雜的問題。 步驟： ①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示： ②計算每個每個結點的期望值，計算公式： 狀態(tài)結點期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 ③ 剪枝， 即進行方案的優(yōu)選，把期望值小的方案枝剪掉，計算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結點的損益期望值－該方案投資額 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限－該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設新廠。根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。有三種方案可以選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300 萬元，根據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100 萬元，銷路差時，每年虧損 20 萬元，服務期為 10 年 方案 2：新建小廠，需投資 140 萬元，根據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 40萬元，銷路差時，每年仍可獲利 30 萬元，服務期為 10 年 方案 3：先建小廠， 3 年后銷路好時再擴建，需追加投資 200 萬元，服務期為 7 年，估計每年獲利 95 萬元。 問：哪種方案最好？ 決策 結點 方案枝 方案枝 狀態(tài) 結點 概率枝 損益值 損益值 損益值 損益值 概率枝 狀態(tài) 結點 32 / 272 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html