項目市場開發(fā)管理辦法-資料下載頁
2024-10-05 06:08本頁面
【導(dǎo)讀】國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本辦法。設(shè)立相應(yīng)部室，及相應(yīng)素。質(zhì)的專職人員，且做到人員基本穩(wěn)定，并配置滿足要求先進實用的辦公設(shè)施。重大工程項目成立專項投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司每名員工都有提供標(biāo)訊信息、加強對外聯(lián)絡(luò)的義務(wù)。通與業(yè)主的關(guān)系。建立健全投標(biāo)資料臺賬，做好相關(guān)資料及數(shù)據(jù)收集的工作。規(guī)模在1000萬元以下的工程項目由項目部負責(zé)投標(biāo)的相關(guān)事宜，處為主，項目經(jīng)理部提供協(xié)助。場開發(fā)處批準(zhǔn)后方可進行資審資料的準(zhǔn)備工作并按時報送。通過資審的工程項目由市場開發(fā)處或項目部完成投標(biāo)文件的編制。允許的范圍內(nèi)，可適當(dāng)進行對外合作。對外合作要目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明，嚴禁以掛牌子方。譽為出發(fā)點，及時進行研究決策。體實施，堅決杜絕盲目投標(biāo)的現(xiàn)象。及時組織落實，并將落實結(jié)果反饋給提供信息的職工。
【正文】 評審內(nèi)容： 評審部門簽字： 日 期： 評審結(jié)果： 、 主持評審人員簽字： 日 期： 9 市場開發(fā)獎勵辦法 （ ZJJSKF022020） 1 目的 為進一步加大公司的市場開發(fā)力度 ,拓展公司各級領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部門、分公司及項目部的市場資源，逐步提高公司公路、房建和裝飾的市場占有份額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定以下市場開發(fā)獎勵辦法 。 2 適用范圍 公司對所有公路、房建和裝飾工程項目的開發(fā) 獎勵。 3 獎勵辦法 項目開發(fā)主要負責(zé)人應(yīng)得獎勵為： A=H m％ (1+n％ ) 項目開發(fā)其它參與人員應(yīng)得獎勵為： B=H ％ (1+n％ ) 其中 H：項目預(yù)測利潤。 m：崗位系數(shù)，主管市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)為 ；非主管市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)為 3；公司其它員工系數(shù)為 5。 n：項目工程規(guī)模系數(shù)， 5000 萬元以內(nèi)系數(shù)為 0； 5000 萬元以上（含 5000 萬元）每增加 1000 萬元 n 增加 2。 以公司公路資質(zhì)中標(biāo)的項目， A、 B值均乘以 的系數(shù)。 4 獎金發(fā)放時間 項目開發(fā)主要負責(zé)人應(yīng)得獎勵在公司與 業(yè)主簽訂工程承包合同后發(fā)放應(yīng)得獎的 80％，剩余部分待工程交工驗收后一次性發(fā)放。項目開發(fā)其它參與人員應(yīng)得獎勵在公司與業(yè)主簽訂工程承包合同后一次性發(fā)放。 5 其它事項 項目開發(fā)主要負責(zé)人有義務(wù)維護和發(fā)展項目開發(fā)期間與交通主管部門、業(yè)主單位、招投標(biāo)代理單位等相關(guān)單位和人員的友好關(guān)系，為在建工程的順利實施和后續(xù)工程項目的開發(fā)夯實基礎(chǔ)。 建設(shè)過程中，項目開發(fā)主要負責(zé)人須加強對開發(fā)階段擬定參與工程建設(shè)的掛靠單位或個人的管理，如發(fā)生由于此類問題而引發(fā)的工程糾紛或承諾糾紛，項目開發(fā)主要負責(zé)人剩余部分開發(fā)獎勵將 不予發(fā)放。 6 實施時間 本辦法自發(fā)布之日起施行。原《市場開發(fā)獎勵辦法（試行）》（中交建發(fā)字 [2020]96號）及《市場開發(fā)獎勵辦法》（試行）》補充規(guī)定（中交建發(fā)字 [2020]140 號）同時廢止。 10
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