服裝生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】、工時(shí)計(jì)劃的概念。一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。施的效果計(jì)算的。質(zhì)量因素等造成的運(yùn)作能力減少的部分。設(shè)計(jì)、選址，布局、環(huán)境。生產(chǎn)的品種分析。服裝面料、輔料的準(zhǔn)備時(shí)間。為了實(shí)現(xiàn)決策所確。定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的活動(dòng)安排。部門和各環(huán)節(jié)分解任務(wù)和目標(biāo)，選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)度規(guī)定，行動(dòng)結(jié)果的檢查與控制。生產(chǎn)計(jì)劃是銷售計(jì)。將產(chǎn)品分解成衣片，并注明編號(hào)，決定各種面、輔料是自己工廠做。生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期、編制日期等。說(shuō)明與要求，等等。時(shí)間，以年度為時(shí)間單位，按年度制訂或修訂計(jì)劃。計(jì)劃的時(shí)間范圍通常是從6個(gè)月至18個(gè)月不等，中期計(jì)劃以長(zhǎng)期計(jì)劃為指導(dǎo)，是對(duì)未。大多數(shù)情況下以周或旬為時(shí)間單位。產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)系著企業(yè)能夠獲得多少利潤(rùn)。劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。業(yè)按期交貨而確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合。根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨。掌握各管理部門的情況。
【正文】 哪項(xiàng)作業(yè)才能保證產(chǎn)品按時(shí)交貨的問(wèn)題。 安排作業(yè)時(shí)應(yīng)注意下列問(wèn)題 (1)兼顧企業(yè)收益和用戶需要： 訂貨量大的、利潤(rùn)最大、用戶急需的優(yōu)先安排。 (2)減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本： 優(yōu)先安排已經(jīng)開始了、生產(chǎn)成本較高、負(fù)荷小的作業(yè)優(yōu) 安排。 (3)根據(jù)作業(yè)順序計(jì)劃組織生產(chǎn)。 第五節(jié) 服裝生產(chǎn)作業(yè)控制 一、作業(yè)控制的內(nèi)容 ● 作業(yè)進(jìn)度控制：事務(wù)性進(jìn)度 、 采購(gòu)進(jìn)度 、 生產(chǎn)進(jìn) 度 、 委外進(jìn)度等 。 ● 現(xiàn)場(chǎng)物料控制 。 ● 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 。 二 、 掌握作業(yè)進(jìn)度的方式 適用于單件生產(chǎn)或多品種 、 小批量的生產(chǎn)方式 。 適用于批量連續(xù)生產(chǎn)或大量連續(xù)生產(chǎn)方式 。 三、作業(yè)進(jìn)度管理工具 ? 甘特表（圖）； ? 管理看板； ? 顏色管理； ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； ? 網(wǎng)絡(luò)管理表； ? 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。 ?甘特圖 ? 按照時(shí)間繪制任務(wù) ， 圖中的內(nèi)容既顯示了作業(yè)所需要的 時(shí)間 ， 也顯示了作業(yè)執(zhí)行的順序 。 ? 亨利 L 甘特 （ Henry L Gantt） 于 20世紀(jì)初首先把圖表用 于企業(yè)進(jìn)度安排中 ， 監(jiān)控每個(gè)作業(yè)具體的完成情況 。 S M T W T F S Day Job Job A Job B Job C Repair S M T W T F S Day Job Job A Job B Job C Repair 產(chǎn)品 名稱 日期 區(qū)分 2日 3日 4日 5日 6日 長(zhǎng)袖 計(jì)劃產(chǎn)量 400 計(jì)劃 100 100 100 200 100 300 100 400 實(shí)際 50 100 100 100 50 400 短袖 計(jì)劃產(chǎn)量 400 計(jì)劃 50 500 100 150 100 250 100 350 50 400 實(shí)際 30 70 90 100 90（ 380） 400 甘特進(jìn)度表 一個(gè)輸入 /輸出報(bào)告 輸入 1 2 3 4 5 計(jì)劃 130 130 130 100 120 實(shí)際 150 125 120 98 127 偏差 ?20 ?5 ?10 ?2 ?7 累計(jì) ?20 ?15 ?5 ?3 ?10 輸出 計(jì)劃 140 140 140 100 145 實(shí)際 140 135 135 104 146 偏差 0 ?5 ?5 ?4 ?1 累計(jì) 0 ?5 ?10 ?6 ?5 積壓 40 50 40 25 19 0 偏差 ?實(shí)際 ?計(jì)劃 每一期的積壓 ?（本期實(shí)際輸入 ?本期實(shí)際輸出） ?上期積壓 四、生產(chǎn)作業(yè)原始資料管理 (1)填寫生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)：將原始資料按不同用途進(jìn)行分類 填寫 ， 如產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表 、 作業(yè)時(shí)間日?qǐng)?bào)表 、 質(zhì)量問(wèn)題日 報(bào)表 、 作業(yè)遲誤日?qǐng)?bào)表 、 材料耗用日?qǐng)?bào)表等 。 (2)匯總 、 整理和分析 ， 將分析結(jié)果向有關(guān)部門匯報(bào) ， 及 時(shí)調(diào)整 。 (3)妥善保管原始資料 。 （ 1）產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表。 （ 2）作業(yè)時(shí)間日?qǐng)?bào)表。 （ 3）質(zhì)量問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。 （ 4）作業(yè)遲誤日?qǐng)?bào)表。 （ 5）材料使用報(bào)告。 遲誤日?qǐng)?bào)表形式 日期： 車間 班組 生產(chǎn)遲誤 日?qǐng)?bào) 車間 主任 作業(yè)者 訂單編號(hào) 款式名稱 遲誤數(shù)量 遲誤 原因 遲誤對(duì)策 責(zé)任者 處理意見 預(yù)計(jì)恢復(fù) 日 期 部門 簽名
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