《服裝生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃培訓講義》-預覽頁
【正文】 6個月 ★ 中期計劃 ：也習慣稱為生產(chǎn)計劃 。 ★ 短期計劃 ：也習慣稱為作業(yè)計劃。 三、 訂貨型服裝生產(chǎn)計劃的制訂 主要指標有：品種 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 產(chǎn)值和出產(chǎn)期 。 涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” 的決策 。 出產(chǎn)期 ： 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃的出產(chǎn)期 ， 是指為了保證企業(yè)按期交貨而確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限 。 ? 計劃生產(chǎn)的品種或訂單的期量標準：服裝品種 、 規(guī)格 、數(shù)量 、 交貨期等 。 ? 重視工序的平衡問題 ， 保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ， 使各道工序的能力有效地發(fā)揮出來 。 （ 2）編制大日程計劃（月計劃）。 月份出貨預報單 出貨日期 客戶 制單號No. 品名 數(shù)量 箱數(shù) 備注 合計 月份生產(chǎn)計劃 項目 制單號No. 客戶 品名 數(shù)量 生產(chǎn)車間 備注 合計 中日程生產(chǎn)計劃表 日期： 制單號 No. 品名 生產(chǎn)組別 部門 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 裁剪 A 500 500 B 1000 1000 C 20xx 20xx 20xx A 500 500 B 1000 1000 C 20xx 20xx 20xx 縫紉 A 300 350 350 B 270 350 350 350 外加工 B 300 300 C 1000 1000 1000 1000 1000 整燙 A 300 350 350 350 350 包裝 A 300 350 四、工時計劃 常用的工時有以下幾種： 能力工時數(shù) =作業(yè)人數(shù) 作業(yè)時間 負荷工時數(shù) =計劃產(chǎn)量 標準作業(yè)時間 余力工時數(shù) =能力工時數(shù)－負荷工時數(shù) ? 工時累計圖。 ◇ 負荷圖 （ Load chart) 縱軸列出部門或某些特定資源。 (1) 生產(chǎn)周期的構(gòu)成： ? 停放時間； ? 多余時間； ? 無效時間。 ? 生產(chǎn)計劃進行 ， 確保貨期 。 ? 在制品丟失 、 破壞 、 質(zhì)量下降等機會增多 ， 不僅降低作業(yè)效率 ，而且容易產(chǎn)生不合格品 。 下圖為生產(chǎn)周期與作業(yè)日程的關(guān)系 。 首先確定產(chǎn)品各主要程序的時間，再確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 (3) 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)批量。 (3)生產(chǎn)排期注意的原則： 交貨期先后原則 。 第四節(jié) 服裝生產(chǎn)計劃的實施 一、生產(chǎn)計劃實施的任務(wù) （ 1） 日程表：日程表是企業(yè)按時交貨 、 明確規(guī)定各有關(guān)部門的責任 、 指揮有關(guān)部門協(xié)同工作的行動計劃 。 （ 4） 材料 、 零部件 、 工具等準備計劃 ， 是保證日程計劃順利完成 、 減少等待時間的必要條件 。 （ 4）作業(yè)結(jié)束。 （ 4）定期核實、匯總生產(chǎn)資料，提出改善作業(yè)的建議 。 生產(chǎn)制造單是實施生產(chǎn)任務(wù)的一種指令性文件 ， 內(nèi)容主要包括產(chǎn)品款式 、數(shù)量 、 尺碼分配 、 縫制工藝與包裝要求 、 交貨期等 ， 應(yīng)嚴格按生產(chǎn)制造單要求組織生產(chǎn) 。 （ 4） 工序原則：工序越多 ， 工序所需時間就越長 ， 應(yīng)充分注意 。 ? 安排上機優(yōu)先順序。 ? 難度系數(shù)大的工序應(yīng)分配給技能熟練的工人操 作，如裝領(lǐng)、袖、拉鏈等主要工序。 四、作業(yè)分配的方法 ?作業(yè)（工）票、作業(yè)指導書、產(chǎn)品出庫單、 搬運票、檢查票、工具票等?？墒?，有時出現(xiàn)向各工序或設(shè)備同時下達幾份作業(yè)任務(wù)的現(xiàn)象，因此，產(chǎn)生一個優(yōu)先進行哪項作業(yè)才能保證產(chǎn)品按時交貨的問題。 第五節(jié) 服裝生產(chǎn)作業(yè)控制 一、作業(yè)控制的內(nèi)容 ● 作業(yè)進度控制：事務(wù)性進度 、 采購進度 、 生產(chǎn)進 度 、 委外進度等 。 適用于批量連續(xù)生產(chǎn)或大量連續(xù)生產(chǎn)方式 。 L (2)匯總 、 整理和分析 ， 將分析結(jié)果向有關(guān)部門匯報 ， 及 時調(diào)整 。 （ 3）質(zhì)量問題日
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