【正文】 70 90 100 90（ 380） 400 甘特進(jìn)度表 一個(gè)輸入 /輸出報(bào)告 輸入 1 2 3 4 5 計(jì)劃 130 130 130 100 120 實(shí)際 150 125 120 98 127 偏差 ?20 ?5 ?10 ?2 ?7 累計(jì) ?20 ?15 ?5 ?3 ?10 輸出 計(jì)劃 140 140 140 100 145 實(shí)際 140 135 135 104 146 偏差 0 ?5 ?5 ?4 ?1 累計(jì) 0 ?5 ?10 ?6 ?5 積壓 40 50 40 25 19 0 偏差 ?實(shí)際 ?計(jì)劃 每一期的積壓 ?（本期實(shí)際輸入 ?本期實(shí)際輸出） ?上期積壓 四、生產(chǎn)作業(yè)原始資料管理 (1)填寫生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)：將原始資料按不同用途進(jìn)行分類 填寫 ， 如產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表 、 作業(yè)時(shí)間日?qǐng)?bào)表 、 質(zhì)量問題日 報(bào)表 、 作業(yè)遲誤日?qǐng)?bào)表 、 材料耗用日?qǐng)?bào)表等 。 各種作業(yè)傳票間的關(guān)系 管理板示意圖 分配工作注意事項(xiàng) 在訂貨生產(chǎn)方式中，訂貨決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)量和交貨期，據(jù)此下達(dá)制造生產(chǎn)命 令，決定各項(xiàng)作業(yè)的開始和完成日期。 （ 3） 瓶頸原則：對(duì)負(fù)荷大的工序或設(shè)備應(yīng)提前安排 。 （ 3） 能力與負(fù)荷平衡計(jì)劃：是實(shí)施日程計(jì)劃的重要前提 。 (3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定 ， 可給日程計(jì)劃的編制提供依據(jù) 。 由于訂貨型多品種小批量服裝生產(chǎn)的多樣化與高效率是矛盾的 ， 編制這種服裝生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意下列幾點(diǎn)： ? 正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間 (交貨期 ),以免影響交貨 。短期計(jì)劃一般由企業(yè)的基層管理者制訂。 ? 作業(yè)方法和作業(yè)時(shí)間的確定：決定各工序使用的設(shè)備、工具、作業(yè)方法。 （ 2）比較現(xiàn)有人力。 服裝企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指服裝各生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括制作排料圖、裁剪、縫制、整燙、包裝等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力、各固定資產(chǎn)在保持生產(chǎn)要求的一定比例關(guān)系的條件下，綜合平衡以后的結(jié)果，不是孤立地以一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 ? 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 :企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力 ,扣除因個(gè)人時(shí)間 、 機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等造成的運(yùn)作能力減少的部分 。 （ 2）計(jì)劃所需設(shè)備數(shù)量匯總。 ? 基本生產(chǎn)技術(shù)資料：主要包括產(chǎn)品的尺碼、規(guī)格、數(shù)量分配、顏色分配、面輔料規(guī)格、縫制工藝說明與質(zhì)量要求、后整理方式、包裝說明與要求，等等。 確定品種指標(biāo) ， 是編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題 ， 這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 。 訂貨型生產(chǎn)的日程計(jì)劃是由大、中、小三種日程計(jì)劃構(gòu)成。 ? 由于有一定的在制品 ， 可以減少停工待料 ， 使作業(yè)秩序穩(wěn)定 。 (1) 生產(chǎn)周期的準(zhǔn)確性。 （ 2）作業(yè)分配。 ? 準(zhǔn)備所需的物料。 (2)減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本： 優(yōu)先安排已經(jīng)開始了、生產(chǎn)成本較高、負(fù)荷小的作業(yè)優(yōu) 安排。 （ 1）產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表。 Gantt） 于 20世紀(jì)初首先把圖表用 于企業(yè)進(jìn)度安排中 ， 監(jiān)控每個(gè)作業(yè)具體的完成情況 。 ?看板上有員工、作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)間等。 （ 2） 客戶原則：重要的客戶應(yīng)重點(diǎn)安排 。 （ 2） 作業(yè)順序計(jì)劃：是編制日程表的必要資料 。 (2)在制品流動(dòng)數(shù)調(diào)查法。 可分為產(chǎn)品的周期 、 零部件的周期 、 工序的周期等 。 ? 計(jì)劃跟蹤：對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析 ， 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及所出現(xiàn)的問題 ， 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂 。短期計(jì)劃以中期計(jì)劃為指導(dǎo)，是對(duì)企業(yè)近期的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)做出的較為詳細(xì)的安排。 ? 加工順序的確定：分析加工工序組合的順序，編制好工序流程表。 三、服裝生產(chǎn)能力分析 （ 1）計(jì)算生產(chǎn)所需的人員 。 本章關(guān)鍵詞 生產(chǎn)能力（ productive capacity） 生產(chǎn)計(jì)劃 （ production program ） 工時(shí)計(jì)劃（ worktime program） 生產(chǎn)周期（ productive cycle time）