某材料公司班長(zhǎng)、線長(zhǎng)基本素質(zhì)培訓(xùn)教材20xx年2月-資料下載頁
2025-05-21 09:00本頁面
【導(dǎo)讀】–如何做好班組長(zhǎng)工作?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位;班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ);班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所;班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。–人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，–生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。自然也會(huì)不滿意你。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確。易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給。謀生的利益共同體；通過他人達(dá)到組織目的的一系列活動(dòng);
【正文】 平臺(tái)，按制度嚴(yán)格實(shí)施 公開 將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群 眾監(jiān)督之下 三心換一心 熱心、誠(chéng)心、知心 換員工的鐵心 解決疾苦要熱心 批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心 做思想工作要知心 用三心換來員工對(duì)企業(yè)的鐵心 職工的畫與話 2020/7/6 41 生產(chǎn)管理方法：現(xiàn)場(chǎng)管理 2020/7/6 42 生產(chǎn)管理方法： 6S管理 ? 整理 (SEIRI)：區(qū)分要與不用要的東西，不要用的東西清理掉 ? 整頓 (SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示 ? 清掃 (SEISO)：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 清潔 (SEIKETSU)：將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果 ? 素養(yǎng) (SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣 ? 安全（ SAFTE）：安全第一，預(yù)防為主。 2020/7/6 43 準(zhǔn) 時(shí) 生 產(chǎn) 體 系 (Just In Time) – JIT所遵循的原則 : – 只在需要的時(shí)候 ,按照所需要的數(shù)量 ,以完美的質(zhì)量 ,為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品。 – JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念 : – 不斷改進(jìn) ,全面質(zhì)量控制 ,全員進(jìn)行參與和降低庫存。 – 強(qiáng)調(diào)消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) ,針對(duì)顧客需求進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)。 – JIT生產(chǎn)方式所追求的具體目標(biāo) : – 1. 消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) – 2. 零庫存 – 3. 零次 /廢品率 (0PPM) – 4. 生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品 – 5. 百分之百的準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù) 2020/7/6 44 2. 生產(chǎn)批量小量化與降低庫存 3. 縮短作業(yè)更換時(shí)間 4. 均衡生產(chǎn) (1) 5. 設(shè)備布置 6. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 7. 質(zhì)量保證 8. 作業(yè)人員多能化 10. 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 9. 預(yù)防性維修 1. 拉動(dòng)式物流方式 2020/7/6 45 生產(chǎn)管理方法：精益生產(chǎn) 2020/7/6 46 激勵(lì)和考核同存：正激勵(lì)為主 2020/7/6 47 提案制度的實(shí)施 2020/7/6 48 建立自己的團(tuán)隊(duì)：起個(gè)特色名字 2020/7/6 49 海爾公司 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 P D C A 2020/7/6 50 建立學(xué)習(xí)型班組 工作學(xué)習(xí)化 崗位必存求進(jìn) 崗位自存求進(jìn) 每一名員工都感受到 學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力， 從而不斷學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)， 不斷創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型班組 2020/7/6 51 THE END 讓我們一起發(fā)現(xiàn)問題 ,一起解決問題 . 相信我們是最棒的 !
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1