核電集團未來組織體系和管理機制設計報告-資料下載頁
2025-05-21 08:45本頁面
【導讀】集團組織設計方案。以電力為核心業(yè)務，優(yōu)先發(fā)展核電，積極發(fā)展核電配套。按照國際標準，通過階梯滾動和經(jīng)驗反饋，形成核電核。如果可能，擇機介入核燃料供應產業(yè)環(huán)節(jié)。立足國內，走向國際。形成CPR1000、3代先進。在運營維護方面，基本具。形成科技創(chuàng)新體系和機制。大力推進核電新廠址儲備工作，高度重視鈾資源儲備，建立多渠。抓緊人才培養(yǎng)和儲備。做好資金籌措工作。深化國際戰(zhàn)略合作伙伴關系，探索境外投資者戰(zhàn)。采取合資、合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式，與電力行業(yè)。與核電設計、設備制造、燃料供應、施工建安、與同行業(yè)企業(yè)建立相互學習、互相促進的關系。樹立市場意識、競爭意。實施全面預算管理、優(yōu)。境內外資本上市，構建資本運。改善財務結構，降低財務風險。通過資產重組、收購、兼并、組織架構設計將重點圍繞核電主業(yè)展開，為核電事業(yè)發(fā)展服務；組織架構設計要求對產業(yè)鏈上下游加強控制和延伸；組織架構設計最終需要產權保護、公關宣傳等相關部門支持和保障。母子公司關系、集團本部職能優(yōu)化與調整
【正文】 理和監(jiān)督，不參與具體操作事宜。 2020年 7月 第 38頁 財務部 財務部 預 算 處 資 金 處 會 計 處 2020年 7月 第 39頁 財務部 主要職能 調整建議 預算管理： 負責統(tǒng)籌安排集團的財務資源，降低財務成本，提高財務資源的利用效率等； 財務和資金管理： 負責對集團的財務監(jiān)控和集團公司資金管理職能；負責統(tǒng)籌安排集團的財務資源，降低財務成本，提高財務資源的利用效率等； 融資管理： 分析政治經(jīng)濟環(huán)境及市場變化和內部經(jīng)營條件變化對集團的市場競爭力和財務能力的影響，包括企業(yè)業(yè)務和資本市場、引至轉變的內外環(huán)境因素、資金的來源和供應方的期望等信息，及時規(guī)劃及采取措施以保證資金的供給、降低管理風險等； 稅收籌劃： 負責集團稅務管理工作，研究國家財稅政策和制度，以及財稅改革的趨勢，制訂集團稅務規(guī)劃等； 市場開發(fā)是 “ 十一五 ” 期間的重要任務，而在大發(fā)展的過程中，必然會對資金產生大量需求，同時也要求資金流動速度加快、效率更高。 因此，財務部職能的調整： 一要注重管控和監(jiān)督，通過加強預算配合和資金管理 來實現(xiàn)； 二要管理現(xiàn)金流，通過加強 融資管理 實現(xiàn)資金正常流動，通過加強稅收籌劃 等降低使用成本。 2020年 7月 第 40頁 人力資源部 人力資源部 政 策 研 究 處 管 理 培 訓 中 心 人 事 管 理 處 2020年 7月 第 41頁 人力資源部 主要職能 調整建議 政策： 負責研究擬訂集團人力資源發(fā)展規(guī)劃及其配套的基本政策和制度，并組織貫徹落實；負責研究和擬訂集團高中層干部、后備干部、專業(yè)技術人員管理辦法以及薪酬福利政策，為集團人才隊伍建設提供政策、機制上的保障等； 培訓： 負責擬訂和落實集團公司管理干部的管理培訓計劃，規(guī)劃和安排集團公司本部員工在職培訓；承擔集團教培委辦公室工作和集團管理培訓中心的工作； 人事、干部、檔案、工資、招聘等： 負責集團高級專業(yè)技術人員的歸口管理工作，研究擬訂專業(yè)技術人員管理辦法，指導各成員公司執(zhí)行和落實；負責審核集團公司全資和控股成員公司 /企業(yè)工資總額，審核集團公司管理權限范圍內干部的薪酬方案；負責集團公司本部人力計劃、以及人事管理、計劃生育管理、職稱評審、勞動爭議、社會保險、勞動合同、勞資等工作等。 1. 個人考核上，最關鍵的就是明確分工問題，即集團與下屬公司的職責范圍。在 HR方面，集團負責統(tǒng)籌規(guī)劃，成員公司僅報計劃即可。 2. 未來的發(fā)展，人員培訓是重中之重，也是人力資源部最重要的職能之一，因此，結合目前狀況，建議由集團統(tǒng)籌培訓工作并實施管理培訓，技能培訓 \工程培訓則分別交付大運營下的培訓中心及工程公司各自實施 ，基礎培訓則交由 核電學院(集團人力負責協(xié)調、政策、對外、監(jiān)督，具體由蘇州院托管）完成。 2020年 7月 第 42頁 審計部 主要職能 調整建議 政策： 負責集團公司及集團業(yè)務管理政策、制度和程序的制訂的組織工作，定期檢查公司的政策、制度、程序，并提出修訂意見；負責擬定集團公司及集團內部審計的政策、制度、程序等；負責組織對集團公司及成員公司內部控制體系的測試，評價控制風險，協(xié)助管理層建立健全各項內部控制制度，并監(jiān)控其有效運作； 聯(lián)合審計： 負責對集團公司及其直屬機構、全資及控股子公司的獨立審計監(jiān)督和評價；負責組織三項責任制度審計、任期經(jīng)濟責任審計、財務收支審計、經(jīng)營管理審計、專項審計等審計活動，檢查、評價各公司法規(guī)、制度、計劃的執(zhí)行情況及完成集團既定目標的有效性和資源運用的效率等； 監(jiān)督檢查： 負責組織集團內審工作經(jīng)驗交流和培訓，加強對成員公司內部審計工作的檢查和指導；負責與紀檢檢察、財務、外部審計機構等單位之間的聯(lián)系與溝通，配合做好有關的監(jiān)督檢查工作等。 1. 毫無疑問，集團的審計業(yè)務由審計部完成，但是對下屬公司則要慎重考慮。對于 小規(guī)模 成員公司，由于人員不多、業(yè)務量較少，況且審計業(yè)務是帶有時間性的，單獨設立審計部稍顯浪費，可以直接交給集團審計部審計。 2. 主業(yè)成員公司可以考慮設置 總審計 ，例如運營公司、工程公司等。 3. 內部審計運作上采取 雙向負責制模式 ，行政上接受總經(jīng)理領導，業(yè)務上接受集團公司審計部領導，并直接向董事會（或董事長）報告工作。 2020年 7月 第 43頁 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團組織設計方案 ? 集團本部組織設計方案 ? 核心業(yè)務組織設計方案 ? 集團主要管控流程設計方案 ? 結論
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1