《核電集團(tuán)未來(lái)組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2020年 7月 第 15頁(yè) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 管控模式選擇標(biāo)準(zhǔn) 管控類型 選擇標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作控制型 產(chǎn)業(yè)成熟度 高 中 低 對(duì)未來(lái)影響程度 低 中 高 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì) 高 中 低 公司規(guī)范化程度 高 中 低 公司成立時(shí)間 長(zhǎng) 中 短 控股公司 參股公司： 董事會(huì) + 議案審議（最小操作成本） 2020年 7月 第 16頁(yè) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 管控模式分析 集團(tuán)總部：人力、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 核服公司 銀創(chuàng)公司 實(shí)業(yè)公司 運(yùn)營(yíng)公司 工程公司 設(shè)計(jì)公司 能源公司 財(cái)務(wù)公司 新合資公司 我 們 的 初 步 觀 點(diǎn) 2020年 7月 第 17頁(yè) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 組織架構(gòu) 中廣核集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù) 部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 部 人力資源 部 設(shè)計(jì)公司 工程公司 能源公司 財(cái)務(wù)公司 蘇州院 核服集團(tuán) 實(shí)業(yè)公司 銀創(chuàng)公司 環(huán)保公司 大運(yùn)營(yíng)公司 核心主業(yè) 非核心主業(yè) 輔助配套 核心主業(yè)體現(xiàn)了中廣核的戰(zhàn)略主導(dǎo)： 規(guī)模 +技術(shù)！ 層級(jí)設(shè)置則為未來(lái)的組織調(diào)整和考核提供了基礎(chǔ)依據(jù)。 要素市場(chǎng) 集團(tuán)核心業(yè)務(wù) 銷售市場(chǎng) 自主創(chuàng)新 支撐配套（人力、資金、服務(wù)等） 2020年 7月 第 8頁(yè) 中廣核集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑 時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 近期 中期 遠(yuǎn)期 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 2020年 7月 第 9頁(yè) 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略的組織表現(xiàn) 集團(tuán)戰(zhàn)略在組織設(shè)計(jì)中的體現(xiàn) 時(shí)間領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 技術(shù)創(chuàng)新 規(guī)模領(lǐng)先 規(guī)模領(lǐng)先的組織支撐： 多項(xiàng)目多基地對(duì)運(yùn)營(yíng)公司、工程公司等的發(fā)展要求； 技術(shù)創(chuàng)新的組織表現(xiàn)： 科研、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力的提升對(duì)設(shè)計(jì)公司的高要求。 戰(zhàn)略 關(guān) 注 2020年 7月 第 7頁(yè) 戰(zhàn)略下的組織設(shè)計(jì)方向 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)將重點(diǎn)圍繞 核電主業(yè) 展開，為核電事業(yè)發(fā)展服務(wù)； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)將突出把 自主創(chuàng)新能力 培養(yǎng)作為未來(lái)發(fā)展的主要任務(wù)； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求對(duì) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游 加強(qiáng)控制和延伸； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)最終需要 產(chǎn)權(quán)保護(hù)、公關(guān)宣傳 等相關(guān)部門支持和保障。 不僅控制財(cái)務(wù)，還會(huì)干涉日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。以此作為組織內(nèi)部其它政策實(shí)施的基礎(chǔ)。 ? 其管控方式以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司形式運(yùn)作，應(yīng)用于區(qū)域化、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。 ? 其旗下的華能國(guó)際電力股份有限公司的組織架構(gòu)最顯著的特征是：分別設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)部、燃料部和市場(chǎng)開發(fā)部。 2020年 7月 第 28頁(yè) 中廣核集團(tuán)的部門職能和改進(jìn)方向 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 審計(jì)部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)展計(jì)劃部 黨組工作部 /監(jiān)察室 研究中心 人力資源 部 總經(jīng)理部 2020年 7月 第 29頁(yè) 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 公 關(guān) 宣 傳 處 秘 書 處 后 勤 管 理 處 2020年 7月 第 30頁(yè) 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 職能概述 調(diào)整建議 集團(tuán)其它部門還包含：黨組工作部、研究中心、法律事務(wù)部等。 2. 建議 “ 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 ”改為 “ 辦公廳 ” ，保持秘書處、后勤管理處、公關(guān)宣傳處的設(shè)置。 2. 前期的投資分析與后期的資產(chǎn)保值增值密切相關(guān)，建議 投資分析 并入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。 2. 考慮納入 投資分析 等職能。 3. 管理上適當(dāng)授權(quán)，專注于工程、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量等 標(biāo)準(zhǔn)體系 管理和監(jiān)督，不參與具體操作事宜。 1. 個(gè)人考核上，最關(guān)鍵的就是明確分工問(wèn)題，即集團(tuán)與下屬公司的職責(zé)范圍。 1. 毫無(wú)疑問(wèn)，集團(tuán)的審計(jì)業(yè)務(wù)由審計(jì)部完成，但是對(duì)下屬公司則要慎重考慮。 2020年 7月 第 43頁(yè) 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)本部組織設(shè)計(jì)方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)主要管控流程設(shè)計(jì)方案 ? 結(jié)論
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