《核電集團未來組織體系和管理機制設(shè)計報告》-文庫吧
2025-04-26 08:45 本頁面
【正文】 要性 高 低 低 國際資本 運營 科研體系 整合 運營管理 維修管理 成本領(lǐng)先 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略合作 整合 信息管理 采購管理 集團與 下屬公司 關(guān)系 集團本部 組織與 流程優(yōu)化 人才培養(yǎng) 市場與營銷 多基地運營 與業(yè)主關(guān)系 多基地建設(shè) 與業(yè)主關(guān)系 理順產(chǎn)權(quán) 準(zhǔn)備上市 科研統(tǒng)籌 與規(guī)劃 2020年 7月 第 11頁 各階段組織架構(gòu)與管理機制設(shè)計要點 “十一”五 “十二”五 “十三”五 市場與營銷 母子公司管控關(guān)系 集團組織架構(gòu)優(yōu)化 成員公司相互關(guān)系 科研體系統(tǒng)籌與規(guī)劃 人才培養(yǎng) 內(nèi)控體系建設(shè) 采購管理 工程管理 運營管理 信息管理整合 財務(wù)管理與籌融資 科研體系整合 維修專業(yè)化 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作 國際資本運營 2020年 7月 第 12頁 電站建設(shè) 工程設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 組織任務(wù) “十一”五 “十二”五 “十三”五 規(guī)模經(jīng)營 運行與維修 ?廠址開發(fā)，鈾資源儲備 ?技術(shù)自主化，加強科研能力建設(shè) ?建設(shè)、設(shè)計、運行、管理人才培養(yǎng) ?運營管理、工程管理，優(yōu)化資源配置 ?籌集融資，發(fā)債上市 ?信息化建設(shè) ? 與設(shè)備、備品 備件供應(yīng)商的 供應(yīng)鏈合作 ? 大修專業(yè)化 ? 科研體系整合 ?國際資本運作 ?低成本擴張 ?標(biāo)準(zhǔn)體系建立 實現(xiàn)“十二”五、“十三”五的戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮提前期 組 織 與 管 理 機 制 保 障 ?母子公司關(guān)系、集團本部職能優(yōu)化與調(diào)整 ?集團與業(yè)主、運營、工程間的關(guān)系定位 ?市場開發(fā)與營銷機構(gòu)建立、多種人才培養(yǎng)組織體系建立 ?多基地運營組織體系建立，信息化支持組織體系建立 ?采購、科研體系統(tǒng)籌與規(guī)劃 ?成立專業(yè)的大修公司 ?組建統(tǒng)一的集未來先進技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場服務(wù)技術(shù)為一體的科研組織 ?成立資本運作 部門 2020年 7月 第 13頁 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團組織設(shè)計方案 ? 集團本部組織設(shè)計方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計方案 ? 集團主要管控流程設(shè)計方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 14頁 集團組織設(shè)計方案 管控模式分析 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 業(yè)績目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo) 實現(xiàn)路徑 實現(xiàn)路徑 運營操作 僅控制分、子公司的重大決策，追求資本回報，而不參與日常業(yè)務(wù)運作。 作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，要求統(tǒng)一配置戰(zhàn)略資源，提高公司運營效率，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如財務(wù)，有一定程度控制。 不僅控制財務(wù)，還會干涉日常經(jīng)營活動，如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面進行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。 2020年 7月 第 15頁 集團組織設(shè)計方案 管控模式選擇標(biāo)準(zhǔn) 管控類型 選擇標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作控制型 產(chǎn)業(yè)成熟度 高 中 低 對未來影響程度 低 中 高 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì) 高 中 低 公司規(guī)范化程度 高 中 低 公司成立時間 長 中 短 控股公司 參股公司： 董事會 + 議案審議（最小操作成本） 2020年 7月 第 16頁 集團組織設(shè)計方案 管控模式分析 集團總部：人力、財務(wù)、戰(zhàn)略、監(jiān)控 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 核服公司 銀創(chuàng)公司 實業(yè)公司 運營公司 工程公司 設(shè)計公司 能源公司 財務(wù)公司 新合資公司 我 們 的 初 步 觀 點 2020年 7月 第 17頁 集團組織設(shè)計方案 組織架構(gòu) 中廣核集團有限公司 財務(wù)部 法律事務(wù) 部 資產(chǎn)經(jīng)營 部 人力資源 部 設(shè)計公司 工程公司 能源公司 財務(wù)公司 蘇州院 核服集團 實業(yè)公司 銀創(chuàng)公司 環(huán)保公司 大運營公司 核心主業(yè) 非核心主業(yè) 輔助配套 核心主業(yè)體現(xiàn)了中廣核的戰(zhàn)略主導(dǎo)： 規(guī)模 +技術(shù)！ 層級設(shè)置則為未來的組織調(diào)整和考
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