核電集團(tuán)未來(lái)組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-05-28 08:45:54 本頁(yè)面
【正文】 低 國(guó)際資本 運(yùn)營(yíng) 科研體系 整合 運(yùn)營(yíng)管理 維修管理 成本領(lǐng)先 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略合作 整合 信息管理 采購(gòu)管理 集團(tuán)與 下屬公司 關(guān)系 集團(tuán)本部 組織與 流程優(yōu)化 人才培養(yǎng) 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo) 多基地運(yùn)營(yíng) 與業(yè)主關(guān)系 多基地建設(shè) 與業(yè)主關(guān)系 理順產(chǎn)權(quán) 準(zhǔn)備上市 科研統(tǒng)籌 與規(guī)劃 2020年 7月 第 11頁(yè) 各階段組織架構(gòu)與管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn) “十一”五 “十二”五 “十三”五 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo) 母子公司管控關(guān)系 集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化 成員公司相互關(guān)系 科研體系統(tǒng)籌與規(guī)劃 人才培養(yǎng) 內(nèi)控體系建設(shè) 采購(gòu)管理 工程管理 運(yùn)營(yíng)管理 信息管理整合 財(cái)務(wù)管理與籌融資 科研體系整合 維修專(zhuān)業(yè)化 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作 國(guó)際資本運(yùn)營(yíng) 2020年 7月 第 12頁(yè) 電站建設(shè) 工程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 組織任務(wù) “十一”五 “十二”五 “十三”五 規(guī)模經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行與維修 ?廠(chǎng)址開(kāi)發(fā)，鈾資源儲(chǔ)備 ?技術(shù)自主化，加強(qiáng)科研能力建設(shè) ?建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理人才培養(yǎng) ?運(yùn)營(yíng)管理、工程管理，優(yōu)化資源配置 ?籌集融資，發(fā)債上市 ?信息化建設(shè) ? 與設(shè)備、備品 備件供應(yīng)商的 供應(yīng)鏈合作 ? 大修專(zhuān)業(yè)化 ? 科研體系整合 ?國(guó)際資本運(yùn)作 ?低成本擴(kuò)張 ?標(biāo)準(zhǔn)體系建立 實(shí)現(xiàn)“十二”五、“十三”五的戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮提前期 組 織 與 管 理 機(jī) 制 保 障 ?母子公司關(guān)系、集團(tuán)本部職能優(yōu)化與調(diào)整 ?集團(tuán)與業(yè)主、運(yùn)營(yíng)、工程間的關(guān)系定位 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立、多種人才培養(yǎng)組織體系建立 ?多基地運(yùn)營(yíng)組織體系建立，信息化支持組織體系建立 ?采購(gòu)、科研體系統(tǒng)籌與規(guī)劃 ?成立專(zhuān)業(yè)的大修公司 ?組建統(tǒng)一的集未來(lái)先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)為一體的科研組織 ?成立資本運(yùn)作 部門(mén) 2020年 7月 第 13頁(yè) 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)本部組織設(shè)計(jì)方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)主要管控流程設(shè)計(jì)方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 14頁(yè) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 管控模式分析 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 業(yè)績(jī)目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)路徑 實(shí)現(xiàn)路徑 運(yùn)營(yíng)操作 僅控制分、子公司的重大決策，追求資本回報(bào)，而不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司 未來(lái)組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年 12月 2020年 7月 第 2頁(yè) 診斷、設(shè)計(jì)整體思路 戰(zhàn)略梳理 組織體系分析 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注內(nèi)容 組織現(xiàn)狀評(píng)估 標(biāo)桿參考 組織和管理機(jī)制 突破要點(diǎn) 組織和管理機(jī)制 備選方案評(píng)估 組織與管理機(jī)制方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 階段思路報(bào)告 方案設(shè)計(jì)報(bào)告 2020年 7月 第 3頁(yè) 未來(lái)組織關(guān)注要點(diǎn) 國(guó)內(nèi)外同行模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心內(nèi)容 未來(lái)組織設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn) 2020年 7月 第 4頁(yè) 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)本部組織設(shè)計(jì)方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)主要管控流程設(shè)計(jì)方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 5頁(yè) 戰(zhàn)略概述 資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 成本導(dǎo)向 戰(zhàn)略 企業(yè)聯(lián)盟 戰(zhàn)略 資源儲(chǔ)備 戰(zhàn)略 自主化 戰(zhàn)略 專(zhuān)業(yè)化 戰(zhàn)略 核電為主的 清潔能源集團(tuán) ? 以電力為核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展核電，積極發(fā)展核電配套項(xiàng)目（抽水蓄能）和環(huán)保型電力（清潔火電、可再生能源），擇機(jī)發(fā)展天然氣 ? 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)階梯滾動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)反饋，形成核電核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)專(zhuān)門(mén)體系、骨干隊(duì)伍和專(zhuān)有能力 ? 如果可能，擇機(jī)介入核燃料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) ? 立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)際 ? 形成 CPR1000、 3代先進(jìn)壓水堆核電站除 NSSS外的初步設(shè)計(jì)、工程總包和批量建設(shè)能力 ? 在運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面，基本具備自主診斷和解決各類(lèi)核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題的能力 ? 形成 CPR1000自主品牌核電技術(shù)路線(xiàn)， 消化掌握3代核心技術(shù) ? 形成科技創(chuàng)
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