4-組織體系-預(yù)覽頁
【正文】 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 組織文化 第三節(jié) 組織變革與發(fā)展,第一頁，共五十七頁。,第三頁，共五十七頁。,第五頁，共五十七頁。,部門化 根據(jù)職能進(jìn)行部門化； 根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行部門化； 根據(jù)地域進(jìn)行部門化 根據(jù)顧客的類型進(jìn)行部門化,第八頁，共五十七頁。,管理幅度 決定設(shè)多少個(gè)層次，配備多少人員。,第十一頁，共五十七頁。,三、主要的組織結(jié)構(gòu),第十三頁，共五十七頁。,某學(xué)院的矩陣結(jié)構(gòu),第十七頁，共五十七頁。,第二十頁，共五十七頁。,二、組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) （一）物質(zhì)層（器物層） 企業(yè)面貌 產(chǎn)品的外觀和包裝 技術(shù)工藝設(shè)備特性 紀(jì)念物 標(biāo)志,第二十二頁，共五十七頁。,（二）作用 導(dǎo)向作用 規(guī)范作用 凝聚作用 激勵(lì)作用 陶冶作用 決策支持作用 資源整合作用 輻射作用,第二十六頁，共五十七頁。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競爭對手?jǐn)D垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng)。,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。如果沒有組織文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的組織文化。,第三十二頁，共五十七頁。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在組織文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。并且組織文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。在“英雄人物” 中有“共生英雄”的提法，值得重視。從優(yōu)秀的組織文化建設(shè)來看，就是培養(yǎng)越來越多的“共生英雄”，實(shí)現(xiàn)“人企合一”的境界。,第三十八頁，共五十七頁。,組織文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。,第三節(jié) 組織變革與發(fā)展,第四十一頁，共五十七頁。,二、變革的內(nèi)容 （一）組織結(jié)構(gòu)的變革 （二）技術(shù)變革 （三）人事變革,第四十五頁，共五十七頁。,四、克服變革阻力的策略 教育和溝通 參與 談判 合作 壓制,第四十七頁，共五十七頁。,（二）彈性化趨勢 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)中，共同完成某個(gè)項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)成員各回各處。 其意義不僅體現(xiàn)在使企業(yè)靈巧地運(yùn)用核心能力進(jìn)行低成本快速擴(kuò)張，而且使企業(yè)放棄低附加值的業(yè)務(wù)或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。,（四）網(wǎng)絡(luò)化趨勢 主要體現(xiàn)在： 企業(yè)形式集團(tuán)化 經(jīng)營方式連鎖化 企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化 信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化,第五十一頁，共五十七頁。,解凍,變革,再凍結(jié),第五十二頁，共五十七頁。,第五十四頁，共五十七頁。操作人員：4096 管理人員（層次1~6）：1365。組織的工作制度、方法缺少創(chuàng)新。
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