核電集團(tuán)未來(lái)組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-06-10 08:45 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司 未來(lái)組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年 12月 2020年 7月 第 2頁(yè) 診斷、設(shè)計(jì)整體思路 戰(zhàn)略梳理 組織體系分析 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注內(nèi)容 組織現(xiàn)狀評(píng)估 標(biāo)桿參考 組織和管理機(jī)制 突破要點(diǎn) 組織和管理機(jī)制 備選方案評(píng)估 組織與管理機(jī)制方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 階段思路報(bào)告 方案設(shè)計(jì)報(bào)告 2020年 7月 第 3頁(yè) 未來(lái)組織關(guān)注要點(diǎn) 國(guó)內(nèi)外同行模式 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心內(nèi)容 未來(lái)組織設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn) 2020年 7月 第 4頁(yè) 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)本部組織設(shè)計(jì)方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)主要管控流程設(shè)計(jì)方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 5頁(yè) 戰(zhàn)略概述 資本運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 成本導(dǎo)向 戰(zhàn)略 企業(yè)聯(lián)盟 戰(zhàn)略 資源儲(chǔ)備 戰(zhàn)略 自主化 戰(zhàn)略 專業(yè)化 戰(zhàn)略 核電為主的 清潔能源集團(tuán) ? 以電力為核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展核電，積極發(fā)展核電配套項(xiàng)目（抽水蓄能）和環(huán)保型電力（清潔火電、可再生能源），擇機(jī)發(fā)展天然氣 ? 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)階梯滾動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)反饋，形成核電核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)專門體系、骨干隊(duì)伍和專有能力 ? 如果可能，擇機(jī)介入核燃料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) ? 立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)際 ? 形成 CPR1000、 3代先進(jìn)壓水堆核電站除 NSSS外的初步設(shè)計(jì)、工程總包和批量建設(shè)能力 ? 在運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面，基本具備自主診斷和解決各類核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題的能力 ? 形成 CPR1000自主品牌核電技術(shù)路線， 消化掌握3代核心技術(shù) ? 形成科技創(chuàng)新體系和機(jī)制 ? 大力推進(jìn)核電新廠址儲(chǔ)備工作，立足廣東，走向全國(guó)，形成從沿海到內(nèi)陸的戰(zhàn)略布局 ? 高度重視鈾資源儲(chǔ)備，建立多渠道的鈾資源儲(chǔ)備和供應(yīng)保障體系 ? 抓緊人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備 ? 做好資金籌措工作 ? 深化國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，探索境外投資者戰(zhàn)略合作 ? 采取合資、合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式，與電力行業(yè)和所在區(qū)域有影響力的企業(yè)建立同盟互惠關(guān)系 ? 與核電設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、燃料供應(yīng)、施工建安、核電技術(shù)服務(wù)、電網(wǎng)、銀行等建立長(zhǎng)期共贏的伙伴關(guān)系 ? 與同行業(yè)企業(yè)建立相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的關(guān)系 ? 樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本觀念 ? 實(shí)施全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程，壓縮管理成本 ? 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、維修管理模式，優(yōu)化大修工期，降低運(yùn)營(yíng)成本 ? 優(yōu)化工程建設(shè)周期，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低工程造價(jià) ? 降低融資成本 ? 境內(nèi)外資本上市，構(gòu)建資本運(yùn)作平臺(tái) ? 改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 通過(guò)資產(chǎn)重組、收購(gòu)、兼并、參股等運(yùn)作方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2020年 7月 第 6頁(yè) 戰(zhàn)略下的組織設(shè)計(jì)關(guān)注要點(diǎn) 專業(yè)化 自主化 資源儲(chǔ)備 企業(yè)聯(lián)盟 成本導(dǎo)向 資本運(yùn)營(yíng) 核心主業(yè)： 核電 +其它清潔能源； 核心業(yè)務(wù)： 設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)； 核心能力： 自主能力創(chuàng)新； 發(fā)展支撐： 原料、市場(chǎng)、營(yíng)銷、人力、資金； 合作支持： 部門協(xié)作、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)宣傳等。 戰(zhàn)略 關(guān) 注 2020年 7月 第 7頁(yè) 戰(zhàn)略下的組織設(shè)計(jì)方向 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)將重點(diǎn)圍繞 核電主業(yè) 展開(kāi)，為核電事業(yè)發(fā)展服務(wù)； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)將突出把 自主創(chuàng)新能力 培養(yǎng)作為未來(lái)發(fā)展的主要任務(wù)； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求對(duì) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游 加強(qiáng)控制和延伸； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)最終需要 產(chǎn)權(quán)保護(hù)、公關(guān)宣傳 等相關(guān)部門支持和保障。 要素市場(chǎng) 集團(tuán)核心業(yè)務(wù) 銷售市場(chǎng) 自主創(chuàng)新 支撐配套（人力、資金、服務(wù)等） 2020年 7月 第 8頁(yè) 中廣核集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑 時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 近期 中期 遠(yuǎn)期 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 2020年 7月 第 9頁(yè) 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略的組織表現(xiàn) 集團(tuán)戰(zhàn)略在組織設(shè)計(jì)中的體現(xiàn) 時(shí)間領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 技術(shù)創(chuàng)新 規(guī)模領(lǐng)先 規(guī)模領(lǐng)先的組織支撐： 多項(xiàng)目多基地對(duì)運(yùn)營(yíng)公司、工程公司等的發(fā)展要求； 技術(shù)創(chuàng)新的組織表現(xiàn)： 科研、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力的提升對(duì)設(shè)計(jì)公司的高要求。 戰(zhàn)略 +最小的集中化 2020年 7月 第 10頁(yè) 各階段戰(zhàn)略重點(diǎn) 迫切度 重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1