物流管理的組織體系課件(已修改)
2025-03-06 11:44 本頁面
【正文】 第 5章 物流管理的組織體系□學習目標了解供應鏈環(huán)境下的物流組織結構了解供應鏈環(huán)境下的業(yè)務外包與物流聯(lián)盟戰(zhàn)略掌握供應鏈業(yè)務流程再造的基本方法了解物流組織結構的發(fā)展與演變歷史理解如何選擇分散式或集中式物流組織結構 一個好的組織機構本身并不創(chuàng)造好的業(yè)績，就好比一部完善的憲法并不能保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)、嚴謹?shù)姆?、或者是一個道德的社會。但無論個別的管理者多么優(yōu)秀，沒有好的組織結構也不可能創(chuàng)造出好的業(yè)績。因此，改善組織結構 …… 通常能夠提高績效。 管理大師：彼得 F. 德魯克總裁生產(chǎn) /運作部 財務部 銷售部 財務、生產(chǎn) /運作和營銷三個部門的目標沖突會導致物流運作系統(tǒng)的低效率，甚至會影響到整個企業(yè)的運作效率。例如，市場營銷部門會希望迅速送貨以支持銷售，而生產(chǎn)部門如果負責運輸，則會希望送貨成本最小，如果不采取措施來協(xié)調(diào)各部門，就不可能實現(xiàn)物流成本與服務的最佳均衡。因此，伴隨著企業(yè)和社會的發(fā)展，物流組織形式如設置專門物流機構或?qū)Ｂ毼锪鞴芾砣藛T就應運而生，并且不斷地發(fā)展和適應著企業(yè)的要求。 組織內(nèi)的物流沖突組織內(nèi)的物流沖突Internal conflicts of logistics with other functions 物流組織結構的演變物流組織結構的發(fā)展 4+1階段20世紀 70年代初期運輸與庫存、訂單處理 協(xié)調(diào)管理；將 采購、運輸和物料管理 歸到一個機構下統(tǒng)一管理。1 企業(yè)開始重視對產(chǎn)成品運輸和倉儲的管理，物流各環(huán)節(jié)之間的 協(xié)調(diào)性增強 ；但 整合物流體系，進行統(tǒng)一管理的思想尚未深入人心。2物流活動全面一體化既包括實物供應，又包括實物分撥。3供應鏈管理階段包括生產(chǎn)過程中的物流4對整個供應渠道中各獨立實體間的物流活動進行管理5附屬的物資供應部門設高層管理人員管理物流活動物流活動一體化產(chǎn)銷物一體化 供應鏈管理物流組織的 構成? 1. 高層物流經(jīng)理? 2. 直接從事物流作業(yè)的操作人員? 3. 公司及部門物流管理人員? 物流的組織結構包括一個組織的各方面關系及權利溝通的內(nèi)部模式。它的兩個重要組成部分是權利和溝通的正式渠道和沿這些渠道的信息和數(shù)據(jù)。? 物流組織結構的幾種形式1 傳統(tǒng)物流管理組織結構2 簡單功能集合的物流組織形式3 物流功能獨立的組織形式4 一體化物流組織形式? ? ? ? 物流推進本部采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運事業(yè)部 物流組織機構的管理 —— 分散式管理與集中式管理分散式物流組織的結構示意圖Case Study 物流組織機構的管理 —— 分散式管理與集中式管理集中式物流組織的結構示意圖海爾的物流集成海爾的物流集成Logistics integration by Haier產(chǎn)供
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