物流管理目標課件(已修改)
2025-03-06 11:39 本頁面
【正文】 物流管理目標 ? 據(jù)統(tǒng)計 ， 在國民生產(chǎn)總值 （ GNP)上每花費10000美元 ， 相應的物流成本就要超過1000美元 。 ? 就單個廠商而言 ， 根據(jù)業(yè)務的類型 、 作業(yè)的地理區(qū)域 ， 以及產(chǎn)品和材料的重量 /價值比率 ， 物流開支一般在銷售額的 5％ ～ 35％ 之間 。 ? 物流成本通常是業(yè)務工作中成本最高的項目之一 ， 僅次于制造過程中的材料費用或批發(fā) 、 零售產(chǎn)品的成本 。 物流對業(yè)務的成功至關重要 ， 但也是昂貴的 。 1 物流的使命 ? 企業(yè)的物流是一種綜合的努力 ， 其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)建顧客價值 。 ? 物流的存在是要通過促進相關的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求 。 ? 物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達到業(yè)務目標的方式去平衡服務期望值和成本期望值 。 2 物流總成本 ? 總成本包括實現(xiàn)物流需求所必須的全部開支 。 長期存在的會計核算方法把注意力集中于盡可能使每一個物流功能達到最低的成本 ， 而很少注意到總成本 。 ? 同時達到高度的可得性 、 作業(yè)表現(xiàn)和可靠性 ， 成本非常高 。 物流成本與增加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關系 。 ? 好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應能力 ， 同時能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負擔 。 3 反應能力盈利水平邊界 反應能力 高 低 高 成本 低 4 反應能力盈利水平邊界 ? 成本－反應能力盈利水平邊界 是一條曲線 ，它表示一定的反應能力所對應的最低可能成本 。 ? 最低成本建立在現(xiàn)有技術的基礎之上 。 并不是每家公司都能夠在盈利邊界上運營 。盈利邊界代表者最優(yōu)的成本 —— 反應能力關系 。 ? 公司必須在反應能力和成本之間進行權衡 。位于盈利邊界上的公司會不斷改善其生產(chǎn)流程和技術 ， 以便把盈利邊界向上推移 。 5 要點 物流管理目標 物流企業(yè)財務管理 財務管理概念復習 6 物流決策制定 競爭戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 庫存 運輸 信息 設施 驅(qū)動要素 盈利水平 反應能力 7 庫存 ? 庫存是指物流中所有的原材料 、 流程中的半成品和制成品 。 ? 庫存的改變會在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應能力 。 ? 庫存大將增加零售商的成本 ， 從而降低其盈利水平 。 ? 減少庫存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應能力 。 8 庫存 ? 庫存之所以存在是因為供求不匹配 。 ? 庫存的一個顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本 。 ? 庫存是物流中的主要成本之一 。 庫存對物流
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