核電集團(tuán)未來組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 1. 毫無疑問，集團(tuán)的審計(jì)業(yè)務(wù)由審計(jì)部完成，但是對下屬公司則要慎重考慮。 3. 管理上適當(dāng)授權(quán)，專注于工程、運(yùn)營、質(zhì)量等 標(biāo)準(zhǔn)體系 管理和監(jiān)督，不參與具體操作事宜。 2. 前期的投資分析與后期的資產(chǎn)保值增值密切相關(guān)，建議 投資分析 并入資產(chǎn)經(jīng)營部。 2020年 7月 第 28頁 中廣核集團(tuán)的部門職能和改進(jìn)方向 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 審計(jì)部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 資產(chǎn)經(jīng)營部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)展計(jì)劃部 黨組工作部 /監(jiān)察室 研究中心 人力資源 部 總經(jīng)理部 2020年 7月 第 29頁 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 公 關(guān) 宣 傳 處 秘 書 處 后 勤 管 理 處 2020年 7月 第 30頁 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 職能概述 調(diào)整建議 集團(tuán)其它部門還包含：黨組工作部、研究中心、法律事務(wù)部等。 ? 其管控方式以獨(dú)立運(yùn)營公司形式運(yùn)作，應(yīng)用于區(qū)域化、多項(xiàng)目運(yùn)營。 不僅控制財(cái)務(wù)，還會干涉日常經(jīng)營活動，如在財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。 要素市場 集團(tuán)核心業(yè)務(wù) 銷售市場 自主創(chuàng)新 支撐配套（人力、資金、服務(wù)等） 2020年 7月 第 8頁 中廣核集團(tuán)打造核心競爭優(yōu)勢的途徑 時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢 成本領(lǐng)先優(yōu)勢 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 時(shí)間 核心競爭優(yōu)勢 近期 中期 遠(yuǎn)期 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 2020年 7月 第 9頁 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略的組織表現(xiàn) 集團(tuán)戰(zhàn)略在組織設(shè)計(jì)中的體現(xiàn) 時(shí)間領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 技術(shù)創(chuàng)新 規(guī)模領(lǐng)先 規(guī)模領(lǐng)先的組織支撐： 多項(xiàng)目多基地對運(yùn)營公司、工程公司等的發(fā)展要求； 技術(shù)創(chuàng)新的組織表現(xiàn)： 科研、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力的提升對設(shè)計(jì)公司的高要求。 2020年 7月 第 20頁 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)本部組織設(shè)計(jì)方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)方案 ? 集團(tuán)主要管控流程設(shè)計(jì)方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 21頁 集團(tuán)本部組織及部門職能 總經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù) 部 審計(jì)部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 資產(chǎn)經(jīng)營部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)展計(jì)劃部 黨組工作部 /監(jiān)察室 研究中心 人力資源 部 中廣核集團(tuán)本部組織架構(gòu) 先與標(biāo)桿公司集團(tuán)部門設(shè)置進(jìn)行簡單的對照， 具體的標(biāo)桿借鑒見下文。 2020年 7月 第 26頁 標(biāo)桿公司集團(tuán)組織架構(gòu)分析 中電投 2020年 7月 第 27頁 標(biāo)桿公司集團(tuán)組織架構(gòu)分析 中電投 機(jī)構(gòu)設(shè)置特征： ? 總經(jīng)理工作部即辦公廳，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，及法律事務(wù)等相關(guān)工作；國際合作部單獨(dú)成立。未來若集團(tuán)上市，再考慮分立出來，負(fù)責(zé)對外形象、投資者關(guān)系維護(hù)等相關(guān)工作。 中國廣東核電集團(tuán)有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)2020年 7月 第 36頁 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 科 技 管 理 處 安 全 質(zhì) 量 處 信 息 化 辦 公 室 進(jìn) 出 口 業(yè) 務(wù) 處 2020年 7月 第 37頁 生產(chǎn)技術(shù)部 主要職能 調(diào)整建議 科技管理： 歸口管理與核電工程建設(shè)和安全生產(chǎn)密切相關(guān)的重大技術(shù)課題；歸口管理集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)工作，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等； 安全管理： 組織和督導(dǎo)集團(tuán)各公司貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度和考核方案，并組織落實(shí)，定期評價(jià)等； 質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建核電項(xiàng)目和運(yùn)行核電站的重大技術(shù)改造項(xiàng)目行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)等； 信息化管理： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化歸口管理，編制、修訂和貫徹集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，制訂集團(tuán)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)信息技術(shù)中心和各成員公司具體實(shí)施集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目等； 對外科技接口管理： 負(fù)責(zé)本集團(tuán)的物資進(jìn)出口、對外口岸設(shè)置及貨物通關(guān)，以及集團(tuán)其他對外經(jīng)貿(mào)工作的統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)監(jiān)督；管理國家授予集團(tuán)的相關(guān)外經(jīng)貿(mào)優(yōu)惠政策，行使國家授予集團(tuán)的有關(guān)審批和管理權(quán)限等。在 HR方面，集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，成員公司僅報(bào)計(jì)劃即可。 3. 內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作上采取 雙向負(fù)責(zé)制模式 ，行政上接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)，并直接向董事會（或董事長）報(bào)告工作。 2020年 7月 第 40頁 人
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