《核電集團未來組織體系和管理機制設(shè)計報告》-全文預(yù)覽
【正文】 負責(zé)組織集團內(nèi)審工作經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，加強對成員公司內(nèi)部審計工作的檢查和指導(dǎo)；負責(zé)與紀檢檢察、財務(wù)、外部審計機構(gòu)等單位之間的聯(lián)系與溝通，配合做好有關(guān)的監(jiān)督檢查工作等。 3. 內(nèi)部審計運作上采取 雙向負責(zé)制模式 ，行政上接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受集團公司審計部領(lǐng)導(dǎo)，并直接向董事會（或董事長）報告工作。對于 小規(guī)模 成員公司，由于人員不多、業(yè)務(wù)量較少，況且審計業(yè)務(wù)是帶有時間性的，單獨設(shè)立審計部稍顯浪費，可以直接交給集團審計部審計。在 HR方面，集團負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，成員公司僅報計劃即可。 2020年 7月 第 38頁 財務(wù)部 財務(wù)部 預(yù) 算 處 資 金 處 會 計 處 2020年 7月 第 39頁 財務(wù)部 主要職能 調(diào)整建議 預(yù)算管理： 負責(zé)統(tǒng)籌安排集團的財務(wù)資源，降低財務(wù)成本，提高財務(wù)資源的利用效率等； 財務(wù)和資金管理： 負責(zé)對集團的財務(wù)監(jiān)控和集團公司資金管理職能；負責(zé)統(tǒng)籌安排集團的財務(wù)資源，降低財務(wù)成本，提高財務(wù)資源的利用效率等； 融資管理： 分析政治經(jīng)濟環(huán)境及市場變化和內(nèi)部經(jīng)營條件變化對集團的市場競爭力和財務(wù)能力的影響，包括企業(yè)業(yè)務(wù)和資本市場、引至轉(zhuǎn)變的內(nèi)外環(huán)境因素、資金的來源和供應(yīng)方的期望等信息，及時規(guī)劃及采取措施以保證資金的供給、降低管理風(fēng)險等； 稅收籌劃： 負責(zé)集團稅務(wù)管理工作，研究國家財稅政策和制度，以及財稅改革的趨勢，制訂集團稅務(wù)規(guī)劃等； 市場開發(fā)是 “ 十一五 ” 期間的重要任務(wù)，而在大發(fā)展的過程中，必然會對資金產(chǎn)生大量需求，同時也要求資金流動速度加快、效率更高。 中國廣東核電集團有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)2020年 7月 第 36頁 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 科 技 管 理 處 安 全 質(zhì) 量 處 信 息 化 辦 公 室 進 出 口 業(yè) 務(wù) 處 2020年 7月 第 37頁 生產(chǎn)技術(shù)部 主要職能 調(diào)整建議 科技管理： 歸口管理與核電工程建設(shè)和安全生產(chǎn)密切相關(guān)的重大技術(shù)課題；歸口管理集團技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)工作，組織實施技術(shù)創(chuàng)新計劃等； 安全管理： 組織和督導(dǎo)集團各公司貫徹落實國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；負責(zé)擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度和考核方案，并組織落實，定期評價等； 質(zhì)量管理： 負責(zé)對集團在建核電項目和運行核電站的重大技術(shù)改造項目行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)等； 信息化管理： 負責(zé)集團公司信息化歸口管理，編制、修訂和貫徹集團信息化建設(shè)規(guī)劃，制訂集團信息化建設(shè)標準；指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團信息技術(shù)中心和各成員公司具體實施集團信息化規(guī)劃項目等； 對外科技接口管理： 負責(zé)本集團的物資進出口、對外口岸設(shè)置及貨物通關(guān)，以及集團其他對外經(jīng)貿(mào)工作的統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)監(jiān)督；管理國家授予集團的相關(guān)外經(jīng)貿(mào)優(yōu)惠政策，行使國家授予集團的有關(guān)審批和管理權(quán)限等。 3. 建議預(yù)算應(yīng)納入計劃范疇，由 發(fā)展計劃（戰(zhàn)略）部 牽頭、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部配合； 4. 考核建議由發(fā)展戰(zhàn)略部牽頭，成立臨時性的 考核小組 ，聯(lián)合資產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部及人力資源部實施。未來若集團上市，再考慮分立出來，負責(zé)對外形象、投資者關(guān)系維護等相關(guān)工作。 其中，黨組、法務(wù)、研究中心等職能基本不變，在此不作詳述。 2020年 7月 第 26頁 標桿公司集團組織架構(gòu)分析 中電投 2020年 7月 第 27頁 標桿公司集團組織架構(gòu)分析 中電投 機構(gòu)設(shè)置特征： ? 總經(jīng)理工作部即辦公廳，負責(zé)日常事務(wù)，及法律事務(wù)等相關(guān)工作；國際合作部單獨成立。 2020年 7月 第 24頁 標桿公司集團組織架構(gòu)分析 華能電力 2020年 7月 第 25頁 標桿公司集團組織架構(gòu)分析 華能電力 機構(gòu)設(shè)置特征： ? 總經(jīng)理工作部即辦公廳，負責(zé)日常事務(wù)，及法律事務(wù)等相關(guān)工作；但國際合作部單獨成立。 2020年 7月 第 20頁 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團組織設(shè)計方案 ? 集團本部組織設(shè)計方案 ? 核心業(yè)務(wù)組織設(shè)計方案 ? 集團主要管控流程設(shè)計方案 ? 結(jié)論 2020年 7月 第 21頁 集團本部組織及部門職能 總經(jīng)理部 財務(wù)部 法律事務(wù) 部 審計部 辦公廳 /公關(guān)宣傳部 資產(chǎn)經(jīng)營部 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)展計劃部 黨組工作部 /監(jiān)察室 研究中心 人力資源 部 中廣核集團本部組織架構(gòu) 先與標桿公司集團部門設(shè)置進行簡單的對照， 具體的標桿借鑒見下文。
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