《核電集團未來組織體系和管理機制設計報告》-全文預覽
【正文】 負責組織集團內審工作經驗交流和培訓，加強對成員公司內部審計工作的檢查和指導；負責與紀檢檢察、財務、外部審計機構等單位之間的聯系與溝通，配合做好有關的監(jiān)督檢查工作等。 3. 內部審計運作上采取 雙向負責制模式 ，行政上接受總經理領導，業(yè)務上接受集團公司審計部領導，并直接向董事會（或董事長）報告工作。對于 小規(guī)模 成員公司，由于人員不多、業(yè)務量較少，況且審計業(yè)務是帶有時間性的，單獨設立審計部稍顯浪費，可以直接交給集團審計部審計。在 HR方面，集團負責統籌規(guī)劃，成員公司僅報計劃即可。 2020年 7月 第 38頁 財務部 財務部 預 算 處 資 金 處 會 計 處 2020年 7月 第 39頁 財務部 主要職能 調整建議 預算管理： 負責統籌安排集團的財務資源，降低財務成本，提高財務資源的利用效率等； 財務和資金管理： 負責對集團的財務監(jiān)控和集團公司資金管理職能；負責統籌安排集團的財務資源，降低財務成本，提高財務資源的利用效率等； 融資管理： 分析政治經濟環(huán)境及市場變化和內部經營條件變化對集團的市場競爭力和財務能力的影響，包括企業(yè)業(yè)務和資本市場、引至轉變的內外環(huán)境因素、資金的來源和供應方的期望等信息，及時規(guī)劃及采取措施以保證資金的供給、降低管理風險等； 稅收籌劃： 負責集團稅務管理工作，研究國家財稅政策和制度，以及財稅改革的趨勢，制訂集團稅務規(guī)劃等； 市場開發(fā)是 “ 十一五 ” 期間的重要任務，而在大發(fā)展的過程中，必然會對資金產生大量需求，同時也要求資金流動速度加快、效率更高。 中國廣東核電集團有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)2020年 7月 第 36頁 生產技術部 生產技術部 科 技 管 理 處 安 全 質 量 處 信 息 化 辦 公 室 進 出 口 業(yè) 務 處 2020年 7月 第 37頁 生產技術部 主要職能 調整建議 科技管理： 歸口管理與核電工程建設和安全生產密切相關的重大技術課題；歸口管理集團技術創(chuàng)新相關工作，組織實施技術創(chuàng)新計劃等； 安全管理： 組織和督導集團各公司貫徹落實國家安全生產相關法律法規(guī)；負責擬訂安全生產責任制度和考核方案，并組織落實，定期評價等； 質量管理： 負責對集團在建核電項目和運行核電站的重大技術改造項目行使質量監(jiān)督權等； 信息化管理： 負責集團公司信息化歸口管理，編制、修訂和貫徹集團信息化建設規(guī)劃，制訂集團信息化建設標準；指導、檢查和協調集團信息技術中心和各成員公司具體實施集團信息化規(guī)劃項目等； 對外科技接口管理： 負責本集團的物資進出口、對外口岸設置及貨物通關，以及集團其他對外經貿工作的統籌管理和指導監(jiān)督；管理國家授予集團的相關外經貿優(yōu)惠政策，行使國家授予集團的有關審批和管理權限等。 3. 建議預算應納入計劃范疇，由 發(fā)展計劃（戰(zhàn)略）部 牽頭、經理部領導、財務部配合； 4. 考核建議由發(fā)展戰(zhàn)略部牽頭，成立臨時性的 考核小組 ，聯合資產經營部、財務部及人力資源部實施。未來若集團上市，再考慮分立出來，負責對外形象、投資者關系維護等相關工作。 其中，黨組、法務、研究中心等職能基本不變，在此不作詳述。 2020年 7月 第 26頁 標桿公司集團組織架構分析 中電投 2020年 7月 第 27頁 標桿公司集團組織架構分析 中電投 機構設置特征： ? 總經理工作部即辦公廳，負責日常事務，及法律事務等相關工作；國際合作部單獨成立。 2020年 7月 第 24頁 標桿公司集團組織架構分析 華能電力 2020年 7月 第 25頁 標桿公司集團組織架構分析 華能電力 機構設置特征： ? 總經理工作部即辦公廳，負責日常事務，及法律事務等相關工作；但國際合作部單獨成立。 2020年 7月 第 20頁 議題 ? 戰(zhàn)略概述 ? 集團組織設計方案 ? 集團本部組織設計方案 ? 核心業(yè)務組織設計方案 ? 集團主要管控流程設計方案 ? 結論 2020年 7月 第 21頁 集團本部組織及部門職能 總經理部 財務部 法律事務 部 審計部 辦公廳 /公關宣傳部 資產經營部 生產技術部 發(fā)展計劃部 黨組工作部 /監(jiān)察室 研究中心 人力資源 部 中廣核集團本部組織架構 先與標桿公司集團部門設置進行簡單的對照， 具體的標桿借鑒見下文。
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