第二章項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目標(biāo)已經(jīng)制定、責(zé)任已經(jīng)下達(dá)，項(xiàng)目已經(jīng)交給你。項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)，就是在充滿了不確定因素。的條件下，完成項(xiàng)目目標(biāo)。站在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上，考慮一下：。如何編制并控制項(xiàng)目的預(yù)算？項(xiàng)目的質(zhì)量是什么并如何度量它？怎樣管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，給自己買一個(gè)保險(xiǎn)？第二部分，我們來(lái)討論這幾個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品范圍界定--包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的產(chǎn)品功能和特。這個(gè)過(guò)程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人，對(duì)作為。過(guò)程，有一個(gè)共同的理解。項(xiàng)目啟動(dòng)—審批和啟動(dòng)項(xiàng)目，確立項(xiàng)目章。范圍計(jì)劃--寫出一份書面報(bào)告，作為未來(lái)項(xiàng)。范圍核實(shí)—項(xiàng)目干系人正式認(rèn)可項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的開(kāi)始，視具體項(xiàng)目而定，沒(méi)。市場(chǎng)需求（比如：一家電信行業(yè)軟件公司針對(duì)電信運(yùn)。產(chǎn)品需求（比如：同上的公司，在已經(jīng)推出電信本地。了滿足用戶對(duì)多GIS平臺(tái)支持的要求）。這些動(dòng)因也可能被稱為是問(wèn)題、機(jī)遇或商家的要求。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按照合同執(zhí)行時(shí)，合同條款通常是受合同制約的。間達(dá)成一個(gè)協(xié)議。
【正文】 目工作分解結(jié)構(gòu)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動(dòng)描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 范圍定義的輸出 1．工作分解結(jié)構(gòu) WBS 采用 WBS幫助界定項(xiàng)目的工作范圍，是一個(gè)很好的辦法。通過(guò) WBS分解過(guò)程，能比較容易地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)工作不在 WBS系統(tǒng)內(nèi)時(shí)，那么，這就是項(xiàng)目范圍以外的工作。 作為范圍說(shuō)明， WBS通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與用戶就項(xiàng)目目標(biāo)和范圍達(dá)成并維護(hù)共識(shí)的重要手段和依據(jù)。項(xiàng)目的劃分每降低一個(gè)層次，就要增加一個(gè)更詳細(xì)的項(xiàng)目要素的詳細(xì)描述。 2. 范圍說(shuō)明更新 范圍定義并不只在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候進(jìn)行，因此，在項(xiàng)目的每個(gè)檢查點(diǎn)上，都可能需要進(jìn)行范圍檢查，或產(chǎn)生范圍變更，導(dǎo)致范圍說(shuō)明的更新。 范圍確認(rèn)與范圍變更控制 ? 范圍確認(rèn)是通過(guò)參與者（倡議者、委托人和顧客等）的行為，正式確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程。它要求檢查項(xiàng)目工作和項(xiàng)目成果，以保證所有項(xiàng)目都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。 ? 如果這個(gè)項(xiàng)目已提前終止，這個(gè)范圍確認(rèn)過(guò)程也應(yīng)該證實(shí)并應(yīng)以書面文件的形式把它的完成情況記錄下來(lái)。 ? 范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制是不同的，范圍確認(rèn)關(guān)注的是有關(guān)工作結(jié)果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制關(guān)注的是有關(guān)工作結(jié)果正確性、即是否達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。 范圍確認(rèn)的方法和結(jié)果 ? 方法 —— 檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)包括用象測(cè)量、測(cè)驗(yàn)和考試等這樣一系列活動(dòng)去判斷承擔(dān)的工作任務(wù)是否符合計(jì)劃的要求。 檢驗(yàn)有各種稱呼：評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、審查和巡視等；在應(yīng)用領(lǐng)域，這些不同的詞有它自己的使用范圍和特定的含義。 ? 結(jié)果 —— 正式驗(yàn)收。 驗(yàn)收文件是當(dāng)事人或投資者已經(jīng)認(rèn)可了這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品或某個(gè)階段的文件，他們必須為完成這項(xiàng)工作準(zhǔn)備條件，做出努力。象這種驗(yàn)收可能是有條件的，尤其是在一個(gè)階段末的時(shí)候。 項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程 ? 范圍變更控制系統(tǒng) ： 范圍變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的過(guò)程。范圍變更控制系統(tǒng)包括正式項(xiàng)目文檔變更的步驟，還包括文檔系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、過(guò)程和必要的變更批準(zhǔn)層次。 ? 項(xiàng)目范圍管理的變更控制的具體內(nèi)容，我們?cè)陧?xiàng)目整體管理一章中介紹 ? 作為項(xiàng)目范圍管理的補(bǔ)充，我們?cè)谙乱徽?，介紹軟件項(xiàng)目的需求管理，包括：需求開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)與控制 互動(dòng)交流 ? 在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，與用戶界定甲乙雙方的工作范圍邊界，主要有哪些內(nèi)容？ ? 在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，最難 界定 的工作范圍是什么？怎么改進(jìn)？ ? 在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，最難 保持 的工作范圍是什么？怎么改進(jìn)？ ? 如何才能向用戶大聲的說(shuō)“不”？ 本章小結(jié)與學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 什么是項(xiàng)目的范圍：產(chǎn)品、過(guò)程 ? 什么是項(xiàng)目的范圍管理 —— 定義、控制 ? 范圍管理的過(guò)程 —— 項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制 ? 項(xiàng)目章程：是一個(gè)正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，必須經(jīng)項(xiàng)目干系人簽字一致同意，在啟動(dòng)結(jié)束時(shí)建立。 ? 項(xiàng)目章程的意義：目標(biāo)范圍、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) ? 范圍說(shuō)明書的內(nèi)容包括 …… ? WBS結(jié)構(gòu)的內(nèi)容、意義 ? 范圍確認(rèn)是指干系人對(duì)范圍的正式承認(rèn) ? 范圍變更控制系統(tǒng) PMP考試要點(diǎn) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目章程 ? 范圍計(jì)劃編制與范圍說(shuō)明書 ? 工作分解結(jié)構(gòu)與范圍定義 ? 范圍確認(rèn) ? 范圍變更控制 謝謝！ Keep Connecting In The Future
鄂ICP備17016276號(hào)-1