第二章：項目組織-資料下載頁
2025-06-30 01:35本頁面
【正文】 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度； 項目成本核算制度； 項目材料、機械設(shè)備管理制度； 項目現(xiàn)場管理制度； 項目分配與獎勵制度； 項目例會及施工日志制度；項目組織協(xié)調(diào)制度； 項目分包及勞務(wù)管理制度；項目信息管理制度；九、項目部（施工）解體 項目部解體程序與善后工作 （1）項目在竣工交付簽字之日起十五天內(nèi)，項目經(jīng)理就可以提出解體，經(jīng)批準(zhǔn)后就可解體。 （2）項目工作人員在解聘時，應(yīng)預(yù)發(fā)兩個月全部工資； （3）項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，負責(zé)剩余材料處理，工程價款的回收，財務(wù)帳目的決算移交。善后工作應(yīng)在三個月內(nèi)完成。 （4）施工項目完成后還應(yīng)預(yù)留保修款，專款專用。 項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 （1）項目部在項目施工期間內(nèi)購置的小型通信設(shè)備，剩余物資，原則上以質(zhì)論價轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，若轉(zhuǎn)售給外單位時，應(yīng)由企業(yè)批準(zhǔn)。 （2）項目部盈虧＝實際回收價款－實際成本。（3）三個月到期不能收回的價款，又無正當(dāng)理由，辦理合法手續(xù)，視其為虧損。（4）根據(jù)盈虧評估結(jié)果決定項目經(jīng)理的獎懲。 （5）項目經(jīng)理離任時應(yīng)做到人走賬清、物凈。 有關(guān)糾紛解決 ①項目經(jīng)理與企業(yè)發(fā)生糾紛時，由企業(yè)經(jīng)理辦公會裁決。 ②勞務(wù)糾紛及其他糾紛由企業(yè)勞動部門、工程部門、經(jīng)營部門裁決，所有裁決均以合同與雙方簽證為準(zhǔn)。
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