第二章-工程項目決策與管理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-15 23:50本頁面
【正文】 工程建設(shè)各方的關(guān)系如圖。 業(yè) 主 PMC公司 業(yè) 主 設(shè)計承包人 施工承包人 供 應(yīng) 人 PMC公司 設(shè)計單位 供 應(yīng) 商 施工承包人 部分設(shè)計 施工分包人 （ a） （ b） 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 工作關(guān)系 CM模式 （延伸至設(shè)計階段管理） 有施工經(jīng)驗、為設(shè)計提建議、負(fù)責(zé)施工管理 1 代理型 CM模式 ：合同價 =CM費 業(yè) 主 CM單位 工程設(shè)計 承包商 承包商 承包商 代理型 CM模式示意圖 （ 3） 一體化項目管理模式 167。 業(yè)主方管理方式 ?指業(yè)主與項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項目程序上， 以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體 化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置 ?項目業(yè)主和項目管理公司共同派出人員共同組成一體 化項目聯(lián)合管理組，負(fù)責(zé)整個項目的管理工作 ?一體化項目聯(lián)合管理組成員只有職責(zé)之分，而不究其 來自何方 （ 4） 項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的 考慮因素 167。 業(yè)主方管理方式 ?項目規(guī)模和性質(zhì)、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理 能力和設(shè)計深度與詳細(xì)程度等 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式 1）直線型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 （ 4）工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式 2）職能型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式 3）直線－職能型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C22 C23 C21 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式 4）矩陣制 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 5）工程項目管理組織部門劃分的基本方法 1）按管理職能劃分部門 ?優(yōu)點：遵循分工和專業(yè)化的原則，有利于人力資源 的有效利用和充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的精力 集中在組織的基本任務(wù)上，從而有利于目標(biāo)的實現(xiàn)； 同時簡化了培訓(xùn)工作 ?缺點：各部門負(fù)責(zé)人長期只從事某種專門業(yè)務(wù)的管 理，缺乏整體和全局觀念，就不可避免地會從部門本 位主義的角度考慮問題，從而增加了部門間協(xié)調(diào)配合 的難度 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 5）工程項目管理組織部門劃分的基本方法 2）按項目結(jié)構(gòu)劃分部門 ?優(yōu)點：有利于各個標(biāo)段合同工程目標(biāo)的實現(xiàn)；有利 于管理人才的培養(yǎng) ?缺點：可能需要較多的具有像總經(jīng)理或項目經(jīng)理那 樣能力的人去管理各個部門；同時各部門主管也可能 從部門本位主義考慮問題，從而影響項目的統(tǒng)一指揮； 此外部門職能管理機構(gòu)與項目總部的重疊會導(dǎo)致管理 費用的增加 ? 167。 業(yè)主方管理方式
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