第六章用人與人力資源管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】針對(duì)吸引、獲取、發(fā)展與維持一個(gè)有效。評(píng)估目前的人力資源。預(yù)估未來(lái)的員工需求與發(fā)展人力資源需。是一種程序，透過(guò)這種程序管理當(dāng)局可。助於組織達(dá)成其整體目標(biāo)。僱用規(guī)劃是將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成達(dá)成這。些目標(biāo)所需的人員計(jì)畫(huà)。這種報(bào)告應(yīng)列出組織內(nèi)每位員工的姓名、此一盤(pán)點(diǎn)可以讓管理當(dāng)。局了解，目前可用的人才及技能為何。工作分析定義組織內(nèi)的工作，以及進(jìn)行。這些工作所需的行為。工作說(shuō)明書(shū)是指載述關(guān)於某一職位的人。工作規(guī)範(fàn)書(shū)則是說(shuō)明一位員工為了將某。學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或校園甄選。員工商借與個(gè)別外包。甄選過(guò)程是一項(xiàng)預(yù)測(cè)的活動(dòng)。組織評(píng)估人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，表現(xiàn)得不錯(cuò)。實(shí)際工作預(yù)覽包括了公司及工作的正面。在階級(jí)制度中，每一個(gè)員工都會(huì)升到他們無(wú)法。員工輔導(dǎo)是一個(gè)用以幫助員工克服績(jī)效。心的工作誘因之成本有效的薪資結(jié)構(gòu)。薪酬會(huì)以三種基本形式出現(xiàn)。趨勢(shì)是走向彈性化與個(gè)人化?！缸灾褪礁＠?jì)畫(huà)」。命名為家庭友善福利。日野營(yíng)、生（陪）產(chǎn)假及收養(yǎng)福利。
【正文】 想把工作做好的原因，而非以懲罰的觀點(diǎn)（懲戒）來(lái)看績(jī)效問(wèn)題。 現(xiàn)代管理學(xué) 621 薪酬管理 ?薪酬管理 的目的就是要設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)吸引及保留有才能者，並提供給這些人更用心的工作誘因之成本有效的薪資結(jié)構(gòu)。 ?薪酬管理也是要確保決定的薪資水準(zhǔn)是員工認(rèn)為公平的。 現(xiàn)代管理學(xué) 622 薪酬水準(zhǔn)的決定 ?薪酬會(huì)以三種基本形式出現(xiàn) – 工資 – 薪水 – 獎(jiǎng)金 ?薪酬決策可以包括三個(gè)層次 – 薪酬水準(zhǔn) – 薪酬結(jié)構(gòu) – 個(gè)別薪酬 現(xiàn)代管理學(xué) 623 福利計(jì)畫(huà) ?趨勢(shì)是走向彈性化與個(gè)人化 ?「自助餐式福利計(jì)畫(huà)」 現(xiàn)代管理學(xué) 624 家庭友善福利 ?家庭友善福利 是支持照應(yīng)一個(gè)家庭，故命名為家庭友善福利。這些福利包括彈性工時(shí)、小孩看顧、兼職僱用、調(diào)職計(jì)畫(huà) (relocation programs)， 員工子女的夏日野營(yíng)、生（陪）產(chǎn)假及收養(yǎng)福利。
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