精細化管理上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-13 00:08本頁面
【導讀】司謀求快速發(fā)展夯實管理基礎的一年。下面就今年以來精細。進、加快推進、扎實推進的局面。片面性、局限性。其次，今年的精細化管理指導意見覆蓋范。體推進指明了方向，提供了方法。今年，首次對各礦精細化管理工。集團公司精細化管理辦公室按照季度考核，月度。上半年以來，各礦基本上實現(xiàn)了考核要求，個別。礦超額完成考核要求，并進一步延伸。實際中產(chǎn)生了良好效果。激勵了員工的自覺能動性。為更好的推進工作開展，集團公司年初專門召開了“內(nèi)。到二季度末，除孟莊礦以外。具箱”編印成冊下發(fā)以來，為了更好的推廣和應用管理工具，辦主任等人員參加了培訓。各單位按照要求，積極的學習借?！俺掷m(xù)改進行動”，可以有效加快精細化管理推進步伐。要全體員工的共同參與。今年，全面實施“四卡閉環(huán)考核、實施以來，各項制度逐步建立并規(guī)范運行，度，在考核周期結(jié)束后召開表彰會，給予物資和精神獎勵。一礦獨有、一花獨放，其他礦跟進不及時，普及面不廣。
【正文】 。 （四）創(chuàng)新性不夠 精細化管理的宗旨要求持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新的精細化管理是沒有生命力的。當前，各礦基本上能按照要求，完成規(guī)定動作，但是在自選動作方面，存在創(chuàng)新領域少、創(chuàng)新成果少、創(chuàng)新效果不佳的現(xiàn)象。集團公司總經(jīng)理 1號令下發(fā)實施以來，在全礦區(qū)已經(jīng)得到廣泛開展，但從上半年各礦上報的“ CIA”項目來看，大項目不多，小項目不少，作為具有全礦代表性的重點、難點項目更是少之又少，這些充分說明，我們在執(zhí)行“ CIA”中是打了折扣的，我們創(chuàng)新的力度是不夠的。 四、下步 工作打算 3 季度，我們將緊緊圍繞集團公司 3 號文要求，完成規(guī)定動作的同時力求創(chuàng)新，下面就 3季度工作打算簡要匯報如下： 借鑒劉橋一礦機運專業(yè)流程優(yōu)化管理做法，推動各礦機運專業(yè)流程優(yōu)化，同時與祁東礦、任樓礦、劉橋一礦、通風地測處等幾家聯(lián)合，進行二線通風專業(yè)流程優(yōu)化項目攻關。 加快推進內(nèi)部市場化建設。確保三季度末，生產(chǎn)礦井一二三線一、二級市場運行規(guī)范，第三級市場同時運行（孟莊礦二、三級市場運行規(guī)范 ,一級市場同時運行）。在建礦井臥龍湖礦一二三線一級市場規(guī)范運行 (二級市場開始運行 )；五溝礦建立科學合理的價格體系 ，在員工中灌輸市場化意識，做好運行一級市場的準備。 繼續(xù)推進“ CIA”。力爭在三季度完成 5 兩期案例編印。 召開祁東礦廢舊物資回收再利用和設備管理市場化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。 完成二季度精細化管理檢查考核，并召開精細化管理辦公室主任工作會議。 舉辦一期流程制作培訓班。 年底，內(nèi)部市場化要確保生產(chǎn)礦井一二三線一、二、三級市場全部規(guī)范運行，并完善調(diào)整，形成體系。在建礦井臥龍湖礦一二三線一、二級市場規(guī)范運行，三級市場開始運行；五溝礦一二三線一級市場全面運行。要完成二線輔助單位業(yè)務流程優(yōu)化工作。要構(gòu)成相 對完善的一、二線管理體系。
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