【正文】 全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開展。積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫(kù)維修等實(shí)際問(wèn)題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。為達(dá)到國(guó)內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造，施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。三、人員管理方面考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。培養(yǎng)職工樹立集體觀念企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。五、基礎(chǔ)管理方面各部門明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題。了解各部門管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。六、存在主要問(wèn)題我廠在過(guò)去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題和困難：歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多的困難。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡??；我廠將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。