精細(xì)化管理上半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-19 00:08 本頁(yè)面
【正文】 更好的推 進(jìn)工作開(kāi)展，集團(tuán)公司年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了“內(nèi)部市場(chǎng)化任樓模式推介會(huì)”，全面推廣應(yīng)用了任樓模式。實(shí)施以來(lái)，各礦內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)力度明顯加大，紛紛按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，在原有工作基礎(chǔ)上，不斷完善做法、延伸領(lǐng)域，取得顯著成效。到二季度末，除孟莊礦以外的所有生產(chǎn)礦井一二三線(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行得到規(guī)范，二級(jí)市場(chǎng)同時(shí)運(yùn)行，孟莊礦一二三線(xiàn)第三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行全面規(guī)范，同時(shí)建立完善了一二級(jí)價(jià)格體系；在建礦井臥龍湖煤礦一二三線(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行。 ―― 精細(xì)化管理工具箱。 集團(tuán)公司首批“精細(xì)化管理工具箱”編印成冊(cè)下發(fā)以來(lái)，為了更好的推廣和應(yīng)用管 理工具，集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室，專(zhuān)門(mén)在劉橋一礦舉辦了“精細(xì)化管理工具箱”培訓(xùn)班，各礦技術(shù)科長(zhǎng)、安監(jiān)副處長(zhǎng)、精細(xì)辦主任等人員參加了培訓(xùn)。各單位按照要求，積極的學(xué)習(xí)借鑒，有選擇的推廣和使用了工具箱內(nèi)容，并在推廣使用過(guò)程中，進(jìn)一步完善相關(guān)工具，如四卡閉環(huán)考核，基層通過(guò)實(shí)踐，將 A、 B 卡合為一卡，不僅簡(jiǎn)化了填寫(xiě)方式，也節(jié)約了紙張，降低了管理成本，運(yùn)行以來(lái)，得到了大家的肯定。 ―― “持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)”（ CIA）。 總經(jīng)理 1號(hào)令（“ CIA”）的下發(fā)，對(duì) 3 號(hào)文形成了有力的支撐和補(bǔ)充，通過(guò)有效實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)”，可以有效加快精 細(xì)化管理推進(jìn)步伐。自2 月份下發(fā)實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室共收到各單位上報(bào)案例 68 個(gè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的挑選，編印了 3 期“ CIA”案例，共采有案例 17 個(gè)。其中既包括恒源公司采煤二區(qū)減人增效做法、劉橋一礦省人化管理、祁東礦廢舊物資回收再利用和設(shè)備管理市場(chǎng)化等管理方式方法的變革，也包括臥龍湖礦 深孔預(yù)裂爆破等生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，還有如李元杰車(chē)場(chǎng)、襯板研磨機(jī)等小的工藝改革。 ―― 區(qū)隊(duì)管理體系建設(shè)。 各礦均按照集團(tuán)公司 3 號(hào)文的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒了劉橋一礦生產(chǎn)一線(xiàn)采掘區(qū)隊(duì)管理方法，精細(xì)化管理辦公室跟進(jìn)指導(dǎo)，幫助各礦結(jié)合
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