精細化管理上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-10-28 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 自身實 際開展了生產一線采掘區(qū)隊管理體系建設，全面實現(xiàn)了區(qū)隊扁平化管理。同時，為推進二線管理體系建設，集團公司精細化管理辦公室和機電處、劉橋一礦合作，開展了劉橋一礦機電運輸系統(tǒng)流程優(yōu)化項目攻關活動，經過半年時間的實施，形成了較為成熟的方案，打開了二線管理體系建設的突破點。為更好的起到引導示范作用，集團公司于 6 月 28 日在劉橋一礦召開了由各礦礦長、機電礦長、精細化管理辦公室和市場辦具體負責同志參加的推介會。會上集團公司董事長總經理肯定了劉橋一礦機運管理流程優(yōu)化項目，并要求各礦在學習借鑒的基礎上，加快實施，全面推進二線管 理體系建設。 ―― “四卡閉環(huán)考核”、“三工轉換”。 精細化管理需要全體員工的共同參與。今年，全面實施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉換”工作，是提高員工參與精細化管理積極性的有效措施，讓員工真切地感受到精細化管理與自身工作之間存在的必然聯(lián)系。實施以來，各項制度逐步建立并規(guī)范運行，員工作業(yè)規(guī)范化程度不斷提高，形成了由井下到地面的網絡考核體系，確保了每個員工都置身于精細化管理中。 ―― “雙標建設”。 今年，我們開展的“雙標”建設工作，是在以往工作的基礎上，進一步的充實和完善，一改過去單項考核的方式，納入集團公司 3 號文統(tǒng)一考核。各礦按照集團公司 3 號文的要求，積極開展“雙標”建設，在工作中不斷修正和完善評比辦法、評比標準，豐富評比內容。如為使雙標建設工作真正起到激勵和鞭策的效用，縮短了考核評比周期，由過去一年或者半年的的評比方式變成季度或月度，在考核周期結束后召開表彰會，給予物資和精神獎勵。同時，為更好的激勵班組作用，在原有的基礎上，增加了標桿班組評比活動，這些舉措的實施，有效促進了工作開展。 ―― 組織機構和總結分析制度。 組織機構方面，各礦分別成立了精細化管理辦公室，配備了專職的工作人員，孟莊礦、百善礦、劉橋一礦、前嶺 礦、恒源公司、臥龍湖、五溝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1