精細(xì)化管理上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身實(shí) 際開(kāi)展了生產(chǎn)一線采掘區(qū)隊(duì)管理體系建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)扁平化管理。同時(shí)，為推進(jìn)二線管理體系建設(shè)，集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室和機(jī)電處、劉橋一礦合作，開(kāi)展了劉橋一礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)流程優(yōu)化項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的實(shí)施，形成了較為成熟的方案，打開(kāi)了二線管理體系建設(shè)的突破點(diǎn)。為更好的起到引導(dǎo)示范作用，集團(tuán)公司于 6 月 28 日在劉橋一礦召開(kāi)了由各礦礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、精細(xì)化管理辦公室和市場(chǎng)辦具體負(fù)責(zé)同志參加的推介會(huì)。會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理肯定了劉橋一礦機(jī)運(yùn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目，并要求各礦在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，加快實(shí)施，全面推進(jìn)二線管 理體系建設(shè)。 ―― “四卡閉環(huán)考核”、“三工轉(zhuǎn)換”。 精細(xì)化管理需要全體員工的共同參與。今年，全面實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”工作，是提高員工參與精細(xì)化管理積極性的有效措施，讓員工真切地感受到精細(xì)化管理與自身工作之間存在的必然聯(lián)系。實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)制度逐步建立并規(guī)范運(yùn)行，員工作業(yè)規(guī)范化程度不斷提高，形成了由井下到地面的網(wǎng)絡(luò)考核體系，確保了每個(gè)員工都置身于精細(xì)化管理中。 ―― “雙標(biāo)建設(shè)”。 今年，我們開(kāi)展的“雙標(biāo)”建設(shè)工作，是在以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的充實(shí)和完善，一改過(guò)去單項(xiàng)考核的方式，納入集團(tuán)公司 3 號(hào)文統(tǒng)一考核。各礦按照集團(tuán)公司 3 號(hào)文的要求，積極開(kāi)展“雙標(biāo)”建設(shè)，在工作中不斷修正和完善評(píng)比辦法、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，豐富評(píng)比內(nèi)容。如為使雙標(biāo)建設(shè)工作真正起到激勵(lì)和鞭策的效用，縮短了考核評(píng)比周期，由過(guò)去一年或者半年的的評(píng)比方式變成季度或月度，在考核周期結(jié)束后召開(kāi)表彰會(huì)，給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，為更好的激勵(lì)班組作用，在原有的基礎(chǔ)上，增加了標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)，這些舉措的實(shí)施，有效促進(jìn)了工作開(kāi)展。 ―― 組織機(jī)構(gòu)和總結(jié)分析制度。 組織機(jī)構(gòu)方面，各礦分別成立了精細(xì)化管理辦公室，配備了專職的工作人員，孟莊礦、百善礦、劉橋一礦、前嶺 礦、恒源公司、臥龍湖、五溝
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