【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 影響?？傊瑲埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于醫(yī)院提供服務(wù)的要求越來(lái)越高，清晰化流程、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、高效化節(jié)能是醫(yī)院改革和發(fā)展的方向，改進(jìn)最快的醫(yī)療機(jī)構(gòu)將贏得競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化后勤管理重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重具體、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳，這不僅僅可以幫助醫(yī)院改進(jìn)后勤各項(xiàng)服務(wù)工作的質(zhì)量和績(jī)效，還能加速改進(jìn)醫(yī)院的流程，節(jié)能減耗，使醫(yī)院的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院提供有力保障。二〇一二年六月二十日第三篇：總務(wù)后勤精細(xì)化管理細(xì)則總務(wù)后勤精細(xì)化管理細(xì)則隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對(duì)總務(wù)管理和服務(wù)的要求越來(lái)越高，工作難度也越來(lái)越大，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。只有建立健全總務(wù)管理規(guī)章制度，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。牢固樹立“兩個(gè)”正確的思想觀念：第一是要樹立為學(xué)生和老師服務(wù)的正確思想觀念；第二是要樹立為教育服務(wù)的正確思想觀念。在常規(guī)工作中我們要以“過(guò)程的精細(xì)化，結(jié)果的精品化”為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作要以更高的要求落實(shí)精細(xì)化管理，從小事抓起，從開頭抓起，從小處抓起，從自身做起，要“看得準(zhǔn)、抓得起、沉得下”，要花大力氣做“小”事情，把“小”事情做細(xì)做實(shí)，全方位、全過(guò)程地體現(xiàn)學(xué)校的精細(xì)化管理成效，確保學(xué)校有一個(gè)文明、整潔、平安、寧?kù)o的校園環(huán)境，有一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)、教師愉快工作的發(fā)展環(huán)境。一、財(cái)務(wù)管理：做到領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，確保學(xué)校穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。及時(shí)收回學(xué)校的各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。根據(jù)學(xué)校提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工補(bǔ)助金和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不能付款。否則，此款由出納自己承擔(dān)。不能隨便把學(xué)校的現(xiàn)金借給他人。二、校舍管理:校舍安全做到領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保校舍安全各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保師生生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，確保學(xué)校穩(wěn)定。安全組織管理:。、檢查記錄等臺(tái)帳安全設(shè)施管理:、消防預(yù)案。，采取有效措施加以預(yù)防，避免、減少損失。，對(duì)于突發(fā)的安全隱患要及時(shí)采取有效的安全措施。，加強(qiáng)對(duì)校舍安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)維修。、設(shè)施，消防設(shè)施，重點(diǎn)部位的防盜設(shè)施。三、維修管理:日常維護(hù)與重點(diǎn)維修相結(jié)合，確保工程質(zhì)量、師生安全。，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配，安排維修項(xiàng)目。，確保工程質(zhì)量、師生安全。，發(fā)現(xiàn)破損或接到報(bào)修，應(yīng)及時(shí)維修。，做好學(xué)生愛護(hù)公物的宣傳教育。，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)房屋的巡視。，由管理部門提出方案，經(jīng)校長(zhǎng)室研究報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（5000元以上），經(jīng)校長(zhǎng)室研究，提交校舍維修申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)主管部門。必要的要通過(guò)公開招標(biāo)或議標(biāo)組織實(shí)施，項(xiàng)目款的結(jié)算必須通過(guò)審計(jì)?！毒只ňS修管理辦法》實(shí)施維修。四、水電管理：愛護(hù)維護(hù)設(shè)施、保證安全、注意節(jié)約、增效，改善服務(wù)，確保正常的教育教學(xué)使用,水電使用及維修管理。、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)線路、給排水管線和消防管線等。，保證用電安全，防止水質(zhì)污染和管道破裂。，定期對(duì)消防、用電設(shè)施、器材進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證完好有效，避免發(fā)生事故，并做好記錄。（配電房）門前設(shè)立警示標(biāo)志，定期檢修、保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。宣傳愛護(hù)公共設(shè)施，提倡節(jié)約。五、物資管理：學(xué)校的物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，做好物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、建賬、發(fā)放、核算及更新報(bào)廢等管理工作固定資產(chǎn)管理：，經(jīng)校長(zhǎng)室審批后，后勤部門按審批的項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織采購(gòu)。，由后勤部門負(fù)責(zé)向政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)申報(bào)代理采購(gòu)。，由后勤和使用部門共同管理。、使用部門、財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)賬物。、報(bào)損、報(bào)失應(yīng)有文字記錄和處理意見；固定資產(chǎn)在校內(nèi)外轉(zhuǎn)移應(yīng)有完備的移交轉(zhuǎn)移手續(xù)。校產(chǎn)校具、低值易耗品的管理：，做到勤儉節(jié)約，物盡其用。，嚴(yán)防積壓、損壞、盜竊，做好防火、防爆工作。，定額供應(yīng)。由后勤部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)，使用部門專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用。，核對(duì)入庫(kù)材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種和規(guī)格，進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)登記材料賬。六、食堂管理：食堂管理是指后勤部門對(duì)食堂事務(wù)的管理活動(dòng)，包括食品安全、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生、食品成本和食堂服務(wù)等內(nèi)容食堂內(nèi)部管理：《衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部、教育部有關(guān)規(guī)定。、加工、貯存、銷售過(guò)程的安全衛(wèi)生要求和環(huán)境、個(gè)人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺(tái)賬。，膳食優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。，按成本內(nèi)涵加強(qiáng)成本核算，建立食品采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用制度。，條目設(shè)置合理，原始憑證內(nèi)容完整，手續(xù)完備，賬目清楚，核算準(zhǔn)確七、后勤人員管理：完善制度建設(shè)，探索管理模式，努力為教育教學(xué)、師生員工提供后勤保障后勤員工隊(duì)伍管理：、工作職責(zé)、績(jī)效考核。、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督制度，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、崇尚實(shí)干的良好風(fēng)氣。、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、廉潔意識(shí)、效益意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。第四篇：后勤服務(wù)中心精細(xì)化管理方案后勤科精細(xì)化管理方案 為認(rèn)真貫徹徐興礦司【2013】58號(hào)文件精神，自文件下發(fā)后，后勤在精細(xì)化管理落實(shí)過(guò)程中, 始終堅(jiān)持精細(xì)化管理的三大原則：１、注重細(xì)節(jié)；２、立足專業(yè)；３、結(jié)合實(shí)際、科學(xué)量化。努力做到這三點(diǎn)，使精細(xì)化管理落實(shí)到位。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想按照精細(xì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求，強(qiáng)化后勤服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展，提升后勤服務(wù)與管理水平，保障興隆煤礦的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。滿足礦工日益增長(zhǎng)的服務(wù)項(xiàng)目需要。二、活動(dòng)目標(biāo)緊緊圍繞興隆煤礦發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新、完善后勤服務(wù)管理舉措，建立保障后勤服務(wù)質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和運(yùn)行體系。從粗放式管理向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。使服務(wù)與管理有機(jī)統(tǒng)一，讓后勤服務(wù)工作目標(biāo)貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)精細(xì)化、工作任務(wù)定量化、工作責(zé)任明確化、工作過(guò)程流程化、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平的目的。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步做好建立實(shí)施后勤精細(xì)化管理機(jī)制和運(yùn)行體系工作，后勤科成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張生、武獻(xiàn)軍副組長(zhǎng)：田玉宏 朱彥龍成員：韓云臣、周睿智、王偉、姜淑萍、王勇四、重點(diǎn)工作、規(guī)范化的服務(wù)體系。①全面制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)服