【文章內(nèi)容簡介】 影響?？傊瑲埧岬氖袌龈偁帉τ卺t(yī)院提供服務的要求越來越高，清晰化流程、優(yōu)質(zhì)化服務、高效化節(jié)能是醫(yī)院改革和發(fā)展的方向，改進最快的醫(yī)療機構(gòu)將贏得競爭。精細化后勤管理重基礎、重細節(jié)、重具體、重過程、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳，這不僅僅可以幫助醫(yī)院改進后勤各項服務工作的質(zhì)量和績效，還能加速改進醫(yī)院的流程，節(jié)能減耗，使醫(yī)院的發(fā)展能夠與時俱進，為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院提供有力保障。二〇一二年六月二十日第三篇：總務后勤精細化管理細則總務后勤精細化管理細則隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學校對總務管理和服務的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應新形勢的需求。只有建立健全總務管理規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務逐步走向制度化、規(guī)范化和標準化的軌道。牢固樹立“兩個”正確的思想觀念：第一是要樹立為學生和老師服務的正確思想觀念；第二是要樹立為教育服務的正確思想觀念。在常規(guī)工作中我們要以“過程的精細化，結(jié)果的精品化”為目標，繼續(xù)推進精細化管理，各項工作要以更高的要求落實精細化管理，從小事抓起，從開頭抓起，從小處抓起，從自身做起，要“看得準、抓得起、沉得下”，要花大力氣做“小”事情，把“小”事情做細做實，全方位、全過程地體現(xiàn)學校的精細化管理成效，確保學校有一個文明、整潔、平安、寧靜的校園環(huán)境，有一個學生健康成長、教師愉快工作的發(fā)展環(huán)境。一、財務管理：做到領導重視、機構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保學校財產(chǎn)安全，確保學校穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，應及時匯報，及時處理。及時收回學校的各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，嚴禁坐支現(xiàn)金。根據(jù)學校提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工補助金和其它應發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不能付款。否則，此款由出納自己承擔。不能隨便把學校的現(xiàn)金借給他人。二、校舍管理:校舍安全做到領導重視、機構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保校舍安全各項措施落到實處，確保師生生命和國家財產(chǎn)安全，確保學校穩(wěn)定。安全組織管理:。、檢查記錄等臺帳安全設施管理:、消防預案。，采取有效措施加以預防，避免、減少損失。，對于突發(fā)的安全隱患要及時采取有效的安全措施。，加強對校舍安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損，應及時維修。、設施，消防設施，重點部位的防盜設施。三、維修管理:日常維護與重點維修相結(jié)合，確保工程質(zhì)量、師生安全。，經(jīng)費預算、分配，安排維修項目。，確保工程質(zhì)量、師生安全。，發(fā)現(xiàn)破損或接到報修，應及時維修。，做好學生愛護公物的宣傳教育。，加強對校內(nèi)房屋的巡視。，由管理部門提出方案，經(jīng)校長室研究報主管部門批準后實施。（5000元以上），經(jīng)校長室研究，提交校舍維修申請報告，報主管部門。必要的要通過公開招標或議標組織實施，項目款的結(jié)算必須通過審計?！毒只ňS修管理辦法》實施維修。四、水電管理：愛護維護設施、保證安全、注意節(jié)約、增效，改善服務，確保正常的教育教學使用,水電使用及維修管理。、廣播、電話、網(wǎng)絡線路、給排水管線和消防管線等。，保證用電安全，防止水質(zhì)污染和管道破裂。，定期對消防、用電設施、器材進行檢查、維護，保證完好有效，避免發(fā)生事故，并做好記錄。（配電房）門前設立警示標志，定期檢修、保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。宣傳愛護公共設施，提倡節(jié)約。五、物資管理：學校的物資管理實行統(tǒng)一領導，專人負責，做好物資采購、驗收、入庫、建賬、發(fā)放、核算及更新報廢等管理工作固定資產(chǎn)管理：，經(jīng)校長室審批后，后勤部門按審批的項目內(nèi)容組織采購。，由后勤部門負責向政府采購機構(gòu)申報代理采購。，由后勤和使用部門共同管理。、使用部門、財務部門定期核對賬物。、報損、報失應有文字記錄和處理意見；固定資產(chǎn)在校內(nèi)外轉(zhuǎn)移應有完備的移交轉(zhuǎn)移手續(xù)。校產(chǎn)校具、低值易耗品的管理：，做到勤儉節(jié)約，物盡其用。，嚴防積壓、損壞、盜竊，做好防火、防爆工作。，定額供應。由后勤部門經(jīng)領導審批后采購，使用部門專人負責領用。，核對入庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種和規(guī)格，進行驗收，同時登記材料賬。六、食堂管理：食堂管理是指后勤部門對食堂事務的管理活動，包括食品安全、營養(yǎng)衛(wèi)生、食品成本和食堂服務等內(nèi)容食堂內(nèi)部管理：《衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部、教育部有關規(guī)定。、加工、貯存、銷售過程的安全衛(wèi)生要求和環(huán)境、個人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺賬。，膳食優(yōu)質(zhì)服務管理。，按成本內(nèi)涵加強成本核算，建立食品采購、驗收、領用制度。，條目設置合理，原始憑證內(nèi)容完整，手續(xù)完備，賬目清楚，核算準確七、后勤人員管理：完善制度建設，探索管理模式，努力為教育教學、師生員工提供后勤保障后勤員工隊伍管理：、工作職責、績效考核。、會議制度、培訓制度、監(jiān)督制度，形成團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、崇尚實干的良好風氣。、管理意識、節(jié)約意識、廉潔意識、效益意識和質(zhì)量意識。第四篇：后勤服務中心精細化管理方案后勤科精細化管理方案 為認真貫徹徐興礦司【2013】58號文件精神，自文件下發(fā)后，后勤在精細化管理落實過程中, 始終堅持精細化管理的三大原則：１、注重細節(jié)；２、立足專業(yè)；３、結(jié)合實際、科學量化。努力做到這三點，使精細化管理落實到位。具體方案如下：一、指導思想按照精細管理和優(yōu)質(zhì)服務的總體要求，強化后勤服務內(nèi)涵發(fā)展，提升后勤服務與管理水平，保障興隆煤礦的科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。滿足礦工日益增長的服務項目需要。二、活動目標緊緊圍繞興隆煤礦發(fā)展思路和發(fā)展目標，創(chuàng)新、完善后勤服務管理舉措，建立保障后勤服務質(zhì)量管理的長效機制和運行體系。從粗放式管理向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。使服務與管理有機統(tǒng)一，讓后勤服務工作目標貫徹落實到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，全面實現(xiàn)工作目標精細化、工作任務定量化、工作責任明確化、工作過程流程化、工作制度標準化、工作運行經(jīng)濟化，達到提升服務質(zhì)量和管理水平的目的。三、組織機構(gòu)為進一步做好建立實施后勤精細化管理機制和運行體系工作，后勤科成立領導小組。組長：張生、武獻軍副組長：田玉宏 朱彥龍成員：韓云臣、周睿智、王偉、姜淑萍、王勇四、重點工作、規(guī)范化的服務體系。①全面制定服務標準，規(guī)范各項服