【導(dǎo)讀】安全管理的目標(biāo)，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，最后針對(duì)分析提出相應(yīng)的控制措施。

　　

【正文】 凝土小票；混凝土出站前和入模前的混凝土和易性均需檢查驗(yàn)收，為了保證混凝土本身的質(zhì)量，對(duì)每15mm 厚覆膜多層板 50 100mm 木方 10 號(hào)專用柱箍槽鋼 φ 14 對(duì)拉螺栓 18 一罐車均做坍落度試驗(yàn)（保證混凝土的流動(dòng)性、粘聚性和保水性）。 混凝土的澆注 、分層振搗，每個(gè)施工流水段一次連續(xù)澆搗完畢。 ，防止下灰及振搗造成傾斜及移位。 ，發(fā)現(xiàn)位移傾斜及時(shí)糾正。 ，使混凝土始終保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7(14)天 (14 天為摻加緩凝型外加劑和有抗?jié)B要求的混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間 )。 地后，取樣測(cè)定坍落度并觀察混凝土的和易性，當(dāng)混凝土和易性達(dá)不到要求時(shí)，此罐車混凝土退回處理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)加水后再泵送利用?；炷凉捃嚨浆F(xiàn)場(chǎng)后 1 小時(shí)內(nèi)泵送完畢，混凝土在泵送澆筑的同時(shí)，用振搗棒加強(qiáng)各部位的振搗，確?；炷恋拿軐?shí)。 ，將下一層混凝土澆筑完畢。 ，事先用快易收口網(wǎng)分隔，先澆筑高強(qiáng)度等級(jí)的，確保接槎處嚴(yán)密，不得漏振、欠振。 防水工程 地下室防水工程 本工程地下防水等級(jí)為一級(jí)，兩道設(shè)防，其中一道為采用 P8 防水鋼筋砼防水；另一道為雙層 SBS4+3 厚高聚物改性瀝青聚酯胎防水卷材整體外包防水卷材。 地下室底板 外墻采用防水混凝土，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)為 。 底板、外墻設(shè)計(jì)有后澆帶。 墊層施工 → 砌周邊保護(hù)墻 → 基層處理 → 細(xì)部附加增強(qiáng)處理 → 彈基準(zhǔn)線 → 鋪設(shè)卷材 →卷材搭接縫及收頭處理 → 施工保護(hù)層。 室內(nèi)防水工程 衛(wèi)生間及各種需做防水的房間，均采用采用 厚聚合物水泥復(fù)合防水涂料防水。 ： 基層清理→涂刷底面防水層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層→第一次蓄水試驗(yàn)→做保護(hù)層→飾面層施工→第二層蓄水試驗(yàn)→質(zhì)量驗(yàn)收 給排水 工程 1．給水系統(tǒng)工藝流程： 19 安 裝 前 準(zhǔn) 備 進(jìn) 場(chǎng) 材 料 檢 驗(yàn) 預(yù) 制 加 工 干 管 安 裝防 腐 和 保 溫 管 道 試 壓 支 管 安 裝 立 管 安 裝沖 洗 、 消 毒 系 統(tǒng) 通 水 圖 65 給水系統(tǒng)工藝流程圖 2．排水系統(tǒng)工藝流程： 施 工 準(zhǔn) 備 預(yù) 制 加 工 干 管 安 裝 立 管 安 裝閉 水 試 驗(yàn) 封 口 堵 洞 卡 架 安 裝 支 導(dǎo) 管 安 裝潔 具 安 裝 通 球 試 驗(yàn) 通 水 試 驗(yàn) 圖 66 排水系統(tǒng)工藝流程 采暖工程 1．施工工藝流程： 安 裝 前 準(zhǔn) 備 進(jìn) 場(chǎng) 材 料 檢 驗(yàn) 預(yù) 制 加 工 干 管 安 裝支 管 安 裝 散 熱 器 安 裝 階 段 試 壓 立 管 安 裝系 統(tǒng) 試 壓 沖 洗 通 水 熱 調(diào) 圖 67 采暖工程施工工藝流程圖 供暖管道安裝應(yīng)從樓棟入口處或分支點(diǎn)開(kāi)始，安裝前要檢查管內(nèi)有無(wú)雜物。螺紋連接用手和管鉗上管，管松緊度適宜，外露 2～ 3 扣為止。管道在過(guò)墻、 穿樓板及遇伸縮縫處必須先戴上套管。按照設(shè)計(jì)圖中的規(guī)定位置和標(biāo)高，安裝閥門(mén)、過(guò)濾器等。安裝時(shí)要注意方向，決不能安反。管道安裝完，檢查坐標(biāo)、標(biāo)高、甩口位置、變徑等是否正確，找準(zhǔn)找正、調(diào)整好支架位置。嚴(yán)禁在距支架 50mm 以內(nèi)的位置上設(shè)置焊口或分支點(diǎn)。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范中規(guī)定，在立管安裝劃線上栽好立管卡子。將套管穿在管段上， 20 按編號(hào)從第一節(jié)立管開(kāi)始安裝，管子適宜度以外露 2～ 3 扣為好。預(yù)留口的短管應(yīng)平正。檢查立管上每個(gè)預(yù)留口的標(biāo)高角度是否正確、準(zhǔn)確、平正，然后把卡子的螺栓擰緊，在預(yù)留管口處設(shè)置臨時(shí)封堵。 7 施工總平面布置 布置原 則 、階段性、可移換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等。調(diào)整各工序作業(yè)時(shí)間，合理調(diào)配物料，減少對(duì)施工場(chǎng)地的需求。 ，運(yùn)輸方便，減少工程的運(yùn)輸量 建筑材料 和 半成品 、重型設(shè)備和構(gòu)件的卸車 以及 儲(chǔ)存，應(yīng)盡可能靠近使用安裝地點(diǎn)，減少二次倒運(yùn) 的 工作量 。 總平面圖 圖 71 總平面圖 施工用水、用電 、排水設(shè)置 說(shuō)明 施工臨時(shí)用水 21 本工程臨時(shí)用水及臨時(shí)消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設(shè)：消防水箱、消防水泵、臨時(shí)給水管、 消火栓 等部件 。 施工臨時(shí)用電 臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式 相結(jié)合 的配電方式。電纜暗敷設(shè)在地面下。鋪沙蓋磚， 通過(guò) 臨時(shí)道路穿鋼管暗敷，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn) 鐵質(zhì)電 箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。 現(xiàn)場(chǎng)排水布置 現(xiàn)場(chǎng)周圍 道路向場(chǎng)外道路設(shè)置排水坡，坡度為 3‰～ 5‰。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置高效洗車池，其主要包括沉淀池和沖洗池。沖洗完的污水經(jīng)預(yù)先的回路流進(jìn)沉淀池進(jìn)行沉淀（ 定期的清理沉淀池，以保證其較高的使用率）。沉淀后的水可再用作洗車。 生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施布置 辦公室采用輕鋼活動(dòng)板房。辦公室設(shè)窗式空調(diào)，配備相應(yīng)的燈光設(shè)備及固定電話，在辦公區(qū)內(nèi)設(shè) 1 個(gè)小會(huì)議室，會(huì)議室面積為 60m2，保證滿足本工程會(huì)議及交流方面的需要。 、加工區(qū)布置 生產(chǎn)設(shè)施布置包括試驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)以及各類構(gòu)件堆場(chǎng)、工具堆場(chǎng)、材料堆場(chǎng)等。 (1)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室：在現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)設(shè)置一試驗(yàn)室，面積 20m2，統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，保存試件。配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、標(biāo)準(zhǔn)混凝土試塊模具、坍落度試驗(yàn)設(shè)備以及各種 必要的計(jì)量設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)取樣設(shè)備。 (2)模板堆放場(chǎng)地：堆放場(chǎng)地在建筑物北側(cè)、東側(cè)，料場(chǎng)均在塔吊的覆蓋范圍之內(nèi)。 (3)鋼筋堆放場(chǎng)地：本工程所有鋼筋均在廠區(qū)東側(cè)鋼筋加工區(qū)進(jìn)行加工。加工區(qū)自北側(cè)向南依次為原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品堆放區(qū)。各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。 (4)機(jī)電料場(chǎng)：半成品場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)東北側(cè)設(shè)機(jī)電料場(chǎng)。 8 項(xiàng)目成 本管 理 針對(duì)本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 項(xiàng)目成 本 控制 原則 全面控制原則 22 。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。 。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是指在工程項(xiàng)目確定后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。 動(dòng)態(tài)控制原則 ，其成本控制更應(yīng)重視事前、事中控制。 ，確定成本目標(biāo)，編制成 本計(jì)劃，制定或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 ，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 降低項(xiàng)目成本，一面需要增加收入，一面節(jié)約支出。 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本控制的方法很多， 只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法就是好方法，本設(shè)計(jì)主要介紹一下幾種。 以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出 。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次性包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。 。凡是在確定 成本目標(biāo)時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于成本目標(biāo)的要求。 以施工方案控制資源消耗 23 ，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案，包括人力物資使用量計(jì)劃，機(jī)具配置方案等。 。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，但是，針對(duì)某一工程而言，施工方案一經(jīng)確定，應(yīng)是強(qiáng)制性的。 ，優(yōu)化施工方案。對(duì)同一工程的施工，可以有不同的方案，選擇合理的方案 是降低公策劃那個(gè)成本的有效途徑。 加強(qiáng)質(zhì)量成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。 綜合 成本 節(jié)約措施 材料管理 在項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)占總額的 50%60%，甚至更多。因此在成本管理工作中，材料的控制是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。 下圖為材料管理中的材料流轉(zhuǎn)程序圖。 圖 81 材料流轉(zhuǎn)程序圖 從材料的流轉(zhuǎn)程序圖中可 以看出對(duì)材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)料、使用。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)這六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。 材料的采購(gòu)要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。 (1)制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)該由施工員根據(jù)施工圖紙、月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。 送 料 收 料 入 庫(kù) 發(fā) 料 使 用 采購(gòu) 材料計(jì)劃 驗(yàn) 收 記 賬 報(bào) 表 24 (2)確定材料價(jià)格。應(yīng)盡量采用招標(biāo)的方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。 (3)控制材料質(zhì)量。在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品 的質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求 (4)計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量是指某種材料的定購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的定購(gòu)批量。定購(gòu)批量與定購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用及總費(fèi)用的關(guān)系 ,如圖 82 所示。 圖 82 定購(gòu)批量與費(fèi)用關(guān)系圖 收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。 (1)收料管理。收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購(gòu)計(jì)劃和采 購(gòu)人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核。任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符時(shí)，都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。當(dāng)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)熱源參加共同驗(yàn)收，不能把存在問(wèn)題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 (2)驗(yàn)收管理。主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天（ 12 小時(shí)內(nèi)）按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫(xiě)材料驗(yàn)收單。 (3)材料的庫(kù)房管理及“虛擬庫(kù)房管理” 為了便于管理，材料入庫(kù)后應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放管理。對(duì)于五金、電料、低值易耗等小 型少量材料來(lái)說(shuō)，存入庫(kù)房是沒(méi)有問(wèn)題的。 總費(fèi)用 倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用 定購(gòu)費(fèi)用 定購(gòu)批量 費(fèi) 用 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量 25 所謂“虛擬庫(kù)房”，即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫(kù)房管理的要求，可在現(xiàn)場(chǎng)存放上述材料的周圍 1m 處設(shè)置警戒線或標(biāo)線，進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)去用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用，應(yīng)加倍罰款或采取其他罰款措施。 (4)材料的發(fā)放管理 材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關(guān)鍵，因此必須予以重視。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單到庫(kù) 房領(lǐng)料。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放。不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。 (5)材料的使用管理 材料部門(mén)要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。 勞動(dòng)管理 在項(xiàng)目成本管理中，搞好勞動(dòng)管理，節(jié)約使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，這就為企業(yè)的成本管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)保證本企業(yè)的成本管理工作順利進(jìn)行具有十分重要的意義。 勞動(dòng)定額主要有兩種表現(xiàn)形式，即工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。工時(shí)定額是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所規(guī)定消耗的時(shí)間；產(chǎn)量定額是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。在我國(guó)，勞動(dòng)定額是用來(lái)組織生產(chǎn)和衡量工人對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)大小的尺度，工人參加制定定額、管理定額和執(zhí)行定額，是定額成為調(diào)動(dòng)工人積極性的一種有利工具。 企業(yè)定員 是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在人員配備上的數(shù)量界限。它是企業(yè)管理中的又一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，編制定員標(biāo)準(zhǔn)必須是先進(jìn)合理的，既應(yīng)保證生產(chǎn)的需要，又應(yīng)避免人員窩工。 勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一定物質(zhì)資料的能力。它是以勞動(dòng)者在單位時(shí)間里生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量，或以生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增加，或單位產(chǎn)品中勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約。 機(jī)械設(shè)備管理 26 機(jī)械設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，設(shè)