【正文】 計風(fēng)格 各異的燃放編排，突出煙花燃放中聲、光、電組合的創(chuàng)意，增強燃放的觀賞性和吸引力，從而帶動燃放業(yè)務(wù)的發(fā)展； (3)為了保障生產(chǎn)和研發(fā)，要重視科研人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為科研人員提供必要的環(huán)境和條件，形成尊重科技、尊重人才的良好氛圍。同時，要進(jìn)一步的加強硬件建設(shè)，提供科研開發(fā)的物質(zhì)保障。 管理層重視是實施品牌建設(shè)戰(zhàn)略的前提。作為一個有境界、有追求的現(xiàn)代企業(yè)家，要將品牌戰(zhàn)略組織上升到組織構(gòu)架中的最高層次，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要成為領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)，將品牌建設(shè)作為企業(yè)的頭等大事來抓。完善管理制度，強化管理措 施。不斷完善和更新企業(yè)管理制度，堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，繼續(xù)堅持和健全“行政管理體系，生產(chǎn)管理體系，安全管理體系，質(zhì)量管理體系，財務(wù)管理體系”，堅持以科學(xué)管理為指導(dǎo)，做到有章可依，制度健全，同時大力加強人性化管理，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)大業(yè)。 尤其是狠抓質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌建設(shè)的根本。質(zhì)量不能令消費者滿意的產(chǎn)品不可能成為名牌產(chǎn)品。創(chuàng)名牌必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，把“質(zhì)量是品牌的生命”作為一種生存意識，融化于職工頭腦里，創(chuàng)造出用戶滿意的一流產(chǎn)品。而由于花炮產(chǎn)品的特殊性，質(zhì)量出了問題就意味著人身 財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅。所以要嚴(yán)格把關(guān)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；對儲存和運輸制度要有嚴(yán)格的規(guī)定。 堅持做大做強，瀏陽花炮以前是以外銷出口為主，產(chǎn)品不愁銷售，以產(chǎn)定銷。當(dāng)今世界機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，市場競爭激烈，如逆水行舟不進(jìn)則退，必須增強憂患意識，積極進(jìn)取，不斷壯大，全面增強整體競爭力。 在國外市場方面，爭取更多的企業(yè)拿到 自營出口 權(quán)力 ，堅持多業(yè)并重，兼并重組，建立企業(yè)集團(tuán)，逐步向經(jīng)營型邁步 ； 在穩(wěn)固開發(fā)國外市場的基礎(chǔ)上，努力開拓國內(nèi)市場，拓寬內(nèi)銷渠道，爭取更多的地市級花炮特許營銷權(quán)，從而擺脫對國外市場的過度依賴， 提高抗風(fēng)險能力 。 在營銷隊伍方面， 要造就過硬的銷售隊伍，注重提高營銷隊伍的素質(zhì)。對營銷人員進(jìn)行扎實的理論培訓(xùn)：一是營銷理論的培訓(xùn)，二是專業(yè)知識的培訓(xùn)。營銷理論培訓(xùn)的目標(biāo)是為了提升銷售人員對銷售工作的認(rèn)知及專業(yè)能力，使其更具信心面對市場挑戰(zhàn)，針對影響銷售成敗及客戶滿意程度的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，使銷售人員在客戶面前深具影響力。 同時要在營銷思路上形成自己的特色，并不斷創(chuàng)新， 堅持利用高端路線打響自己的品牌；同時要保證產(chǎn)品的市場占有率，必須不斷占領(lǐng)和鞏固中低檔市場，利用高端場合的品牌效應(yīng)，促使產(chǎn)品 打入中檔市場 。這樣的營銷思路，既保證了品牌的影響力，同時又促使了產(chǎn)品覆蓋率的最大化，最終達(dá)到盈利的最大化。 (1)利用政策優(yōu)勢 由于花炮產(chǎn)業(yè)是瀏陽市乃至整個湖南省扶植的產(chǎn)業(yè)集群，政府對產(chǎn)業(yè)是非常關(guān)注的，對于企業(yè)的關(guān)注和扶植是非常多的，如大型企業(yè)稅收政策的優(yōu)惠、劃撥土地、技術(shù)上的支持，產(chǎn)品的宣傳等等。 但與此同時，我們的競爭對手醴陵、江西的萬載、上栗等地區(qū)也不斷加大政府對花炮產(chǎn)業(yè)的扶持。這時，我們應(yīng)該做的就是要保護(hù)好我們的知識產(chǎn)權(quán)，專利技術(shù)；政府與企業(yè)相互配合，在重大活動上爭取到主動權(quán)，比如 與南京理工大學(xué)合作的花炮研究所，以及爭取到世界煙花協(xié)會總部常駐瀏陽 ；同時，企業(yè)和政府都要下大力氣留住和引進(jìn)優(yōu)秀的花炮人才。 (2)善用自身的優(yōu)勢資源 一千多年來的花炮生產(chǎn)，技術(shù)資源與人力資源的累積，使得瀏陽花炮在與其他產(chǎn)地花炮產(chǎn)品的競爭中一直占據(jù)上風(fēng)， 但由于長期以來處在這種老大哥的地位，而使得有些花炮企業(yè)總是在吃著過去留下來的優(yōu)勢而忽視了創(chuàng)新與改革，導(dǎo)致這些優(yōu)勢一步步的被其他地區(qū)蠶食掉。 而想要鞏固自己的品牌地位，瀏陽花炮要善于不斷挖掘和使用自身的優(yōu)勢，繼承傳統(tǒng)同時，利用經(jīng)驗改革創(chuàng)新，才能使自己的品牌 經(jīng)久而不衰！ 企業(yè)文化是品牌建設(shè)的堅強后盾。文化是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓企業(yè)能夠的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是核心競爭力的有效組成部分。 企業(yè)文化是經(jīng)過長期的不斷的發(fā)展才能構(gòu)筑起來的，是一個漸進(jìn)的過程。從“嚴(yán)齊高”的企業(yè)文化到“超越標(biāo)桿”的企業(yè)文化，是企業(yè)文化發(fā)展的必經(jīng)之路。要不斷提升文化品位，構(gòu)筑企業(yè)文化，提倡“嚴(yán)、齊、高 ：嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，整齊干凈的工作環(huán)境，高質(zhì)高效的工作質(zhì)量，追求不斷的超越標(biāo)桿。形成 使生產(chǎn)銷售員工對品牌、對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、成就感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同愿景的強大動力；使消費者對品牌，對消費此產(chǎn)品產(chǎn)生娛悅感、神化感、追逐感，實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者和諧統(tǒng)一的價值認(rèn)同，達(dá)到瀏陽花炮與喜慶活動互動聯(lián)姻，與歡樂并肩聯(lián)體同行。 （四）戰(zhàn)略的控制與評估 瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了 1300 多年的歷史，最近幾十年來才開始重視并實施品牌戰(zhàn)略，而在品牌戰(zhàn)略的實施過程中，要將戰(zhàn)略細(xì)化為一個系統(tǒng)工程來組織實施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制。 并與周邊 醴陵、上栗、萬載等地進(jìn)行比較，同時與國際國內(nèi)花炮產(chǎn)業(yè)總體情況進(jìn)行比較。根據(jù)目標(biāo)制定出每一項分戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時控制。分目標(biāo)的制定要求與各企業(yè)的目標(biāo)制訂要求有較強的可操作性。 戰(zhàn)略實施的目的就是要產(chǎn)生實際效果，要通過花炮協(xié)會、花炮局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦和各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)銜接，收集掌握第一信息，然后建立各種信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)把各種戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的信號匯集起來，與每一具體戰(zhàn)略進(jìn)行對接比較、分析、總結(jié)、揚長避短，趨利避害。 ，針對偏 差采取糾偏措施 通過比較，如果戰(zhàn)略實施效果超過目標(biāo)要求，即出現(xiàn)正偏差，即分析其產(chǎn)生正偏差的原因，說明這一戰(zhàn)略實施有發(fā)展?jié)摿?，這是好的結(jié)果。如果戰(zhàn)略實施效果與目標(biāo)相等，沒有偏差，說明其戰(zhàn)略實施可行，這也是好的結(jié)果。如果戰(zhàn)略實施效果與目標(biāo)要求低，出現(xiàn)負(fù)偏差，這就要對其戰(zhàn)略實施過程，戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析，并采取積極有效的措施糾偏。 結(jié) 論 花炮產(chǎn)業(yè)是一個有著悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而目前發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)同時也是機(jī)遇。瀏陽是花炮的發(fā)源地和主產(chǎn)基地，具有較高的知名度和悠久 的生產(chǎn)歷史，為瀏陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)，近幾年發(fā)展也較快。 本文在廣泛征集資料，查閱文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，又通過對花炮產(chǎn)業(yè)國際、國內(nèi)形勢分析，對瀏陽花炮自身資源狀況分析，認(rèn)為瀏陽花炮應(yīng)該建立和完善自己的品牌戰(zhàn)略，并使之得到有效的實施。為確保戰(zhàn)略有效實施，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)要采取機(jī)制創(chuàng)新，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制問題，要進(jìn)行政策扶植，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力問題，要創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤問題。 瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)要想在未來的激烈競爭中繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，具有其核心的競爭力，就必須研究其品牌戰(zhàn)略，高舉品牌的大旗，才能使花炮產(chǎn)業(yè)持續(xù) 發(fā)展。 需要說明的是，瀏陽花炮品牌戰(zhàn)略中每項戰(zhàn)略的實施都有其實施的條件和目標(biāo)要求，必須在條件成熟時方可實施，同時各戰(zhàn)略之間也有相互聯(lián)系，不能顧此失彼，不能盲目追求品牌效應(yīng)，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，成本等其他方面，只有穩(wěn)步發(fā)展，互為支持，才能確保品牌戰(zhàn)略實施的有效性。 我們有理由相信，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)在品牌戰(zhàn)略上求得突破，花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二春即將來臨，一批旗艦型企業(yè)將不斷掘起，瀏陽花炮的品牌將更加享譽全球。其市場潛能將更大更深，花炮的百億工程在 2021 年已經(jīng)實現(xiàn)，而二百億、三百億都將指日可待，此刻，讓我們翹首以盼！ 參考文獻(xiàn) 【參考文獻(xiàn)】 [1]嚴(yán)婧 。基于消費者體驗的花炮企業(yè)品牌推廣策略研究 [D]。中南大學(xué) 。2021 年 [2]張小菁 :湖南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路在何方 [J].經(jīng)濟(jì)湖南， 2021,4 [3]唐米 。東信煙花公司在英國市場的品牌定位與推廣策略研究 [D]。華東理工大學(xué) 。2021 年 [4]周曉敏 。品牌產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的營銷溝通策略研究 [D]。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 。2021 年 [5]劉歡 :湖南瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制研究 [D].湖南大學(xué)， 2021 [6]張恒 :花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向 [J].瀏陽花炮， 2021,2 [7]黃將佑 :淺談花炮營銷溝通中的品牌與包裝 [J].瀏陽花炮， 2021,5 [8]宋燧文 :中國花炮文化博覽 [M].湖南美術(shù)出版社， 2021 [9]楊躍 :花炮生產(chǎn)事故控制 [M].四川科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [10]朱立著 . 品牌文化戰(zhàn)略研究 [M]. 北京 ： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ， . 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