【正文】 理力 量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理模式已由管理層對作業(yè)層面對面的管理變?yōu)榫仃囀娇刂?，但管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。 (2) 施工承包商法人代表與項目施工負責人 (項目經(jīng)理 )、工程公司經(jīng)營管理層與項目管理層的職責不夠清楚，責、權、利不夠明確。有少數(shù)項目經(jīng)理雖有責任而權力不明，連勞動力調(diào)度和獎勵分配之類的具體事也難有自主權；安全管理工作的具體分工，如哪些該由工程公司管理層去做，哪些該由項目部去做，沒有明確區(qū)分；安全經(jīng)費投入沒有分級核算辦法，使項目管理 層產(chǎn)生依賴、觀望的心理，影響安全標準化和勞動防護設施的投入與維護。 (3) 小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是業(yè)主對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關系，多方克扣壓縮安全費用。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認、不執(zhí)行關于安全措施補助費用的有關規(guī)定。施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現(xiàn)場安全設施不足，安全隱患迭出。 (4) 項目經(jīng)理對安全重要性的認識因人而異，參差不齊，自身綜合素質(zhì)有待提高。有些項目經(jīng)理從原來專管一個部門或一個專業(yè)到全 面負責工程管理，其組織協(xié)調(diào)能力、青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè) 設計（論文） 如何進行 施 工 項目 安全 管理 13 專業(yè)知識和政策水平均有一個提高和適應的過程。有些項目經(jīng)理匆匆到任，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓與考核取證。這些都直接影響項目安全管理的好壞。 (5) 小型項目技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全作業(yè)票 (工作票 )的執(zhí)行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。 (6) 小型工 程項目發(fā)承包關系及工作關系復雜，在有些施工項目合同中，對各方的安全責任界定不清，該簽安全協(xié)議的 (如在運行區(qū)內(nèi)施工，涉及施工與運行接口的 )卻沒有簽。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴密，不能有效地保護企業(yè)自身的合法權 益，規(guī)避法律風險。特別是對工作內(nèi)容和合同標的量不大的項目，更容易掉以輕心，一旦出了問題責任難斷，將蒙受不必要的損失。 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，從而為整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展提供保障。但是，在我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工規(guī)模不斷擴大，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經(jīng) 理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。只有做到這些，安全思想材能貫徹到參與項目管理，全員開展安全管理工作，從而使每個重視安全。盡可能地消除各種隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學習上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學習、測驗、標語的形式貫徹傳 達到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴管理，使每個操作人員都清醒地認識到安全工作與自己是息息相關的。 項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性、樹立對企業(yè)對職工高度負責態(tài)度，認真落實安全生產(chǎn)文明施工的各項要求，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標準和專項規(guī)章制度，全面落實責任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟收入掛鉤，嚴格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，并進行宣傳教育，以便自己主動地開展工作。 生產(chǎn)操作班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是各種法令、法規(guī)、措施的最終執(zhí)行者，班組各操作人員上崗前必須經(jīng)安全三級教育和安全培訓合格，并且嚴格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度，加強班組安全建設，提高各自的安全意識。班組各成員要充分發(fā)揮自己的能動性，充分利用自己施工第一線的優(yōu)勢，針對現(xiàn)場實際情況，把各項規(guī)章制度結合實際進行很好的運用，切實做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，并且隨時青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè) 設計（論文） 如何進行 施 工 項目 安全 管理 14 向項目部提出合理化建議，使安全工作得到不斷的完善和升華。 項目經(jīng)理部要定期加強安全知識的宣傳教育，定期進行安全生產(chǎn)的大檢查，切 實落實整改措施以及督促完成整改的專職安全管理人員，增強職工的安全意識，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，做到人人了解安全，人人掌握防范各種安全事故的各種知識，形成關心和重視安全的良好氣氛，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化和群眾化，從而提高操作人員的自我保護能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。 青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè) 設計（論文） 如何進行 施 工 項目 安全 管理 15 6 結束語 綜上所述，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，項目在日常管理中要努力做好安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場操作過程的有機結合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循 ，從而使安全工作目標清晰、責任明確、措施有力，通過嚴格的管理，培養(yǎng)每個職工遵章守紀的習慣，真正做到“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”，從而實現(xiàn)真正的“以人為本”。安全工作只有通過扎扎實實的工作，充分發(fā)揮每個人在安全生產(chǎn)中的積極作用，這樣才能使安全生產(chǎn)管理水平得到質(zhì)的飛躍，減少事故發(fā)生機率。愿“安全第一，預防為主”這一警鐘長鳴 建筑施工的安全管理體系是由具體的控制因素構成，只有在各子體系、各因素統(tǒng)一和諧的運作下，才能相互作用，共同推動整個體系的良好運轉(zhuǎn)。由于施工項目實行法人負責制，這就決定在項目工程的安全體系中最 關鍵的因素是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的安全意識和安全素質(zhì)的高低直接決定著體系中的各因素的積極性和相互之間的協(xié)調(diào)，決定著體系的運轉(zhuǎn)，決定著項目工程的安全狀況。 青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè) 設計（論文） 如何進行 施 工 項目 安全 管理 16 參考文獻 [1]溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項目 安全 管理體系的研究 [D].山東農(nóng)業(yè)大學 ,2021. [2]雷強 ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術進步現(xiàn)狀 調(diào)查 [J].建筑 安全 ,2021,(2). [3]姚鄴東 .當前 安全 對施工企業(yè)的影響與應對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項目 安全 管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). …… 青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè) 設計（論文） 如何進行 施 工 項目 安全 管理 17