【正文】 理力 量不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理模式已由管理層對作業(yè)層面對面的管理變?yōu)榫仃囀娇刂?，但管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時(shí)出新。 (2) 施工承包商法人代表與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )、工程公司經(jīng)營管理層與項(xiàng)目管理層的職責(zé)不夠清楚，責(zé)、權(quán)、利不夠明確。有少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖有責(zé)任而權(quán)力不明，連勞動(dòng)力調(diào)度和獎(jiǎng)勵(lì)分配之類的具體事也難有自主權(quán)；安全管理工作的具體分工，如哪些該由工程公司管理層去做，哪些該由項(xiàng)目部去做，沒有明確區(qū)分；安全經(jīng)費(fèi)投入沒有分級核算辦法，使項(xiàng)目管理 層產(chǎn)生依賴、觀望的心理，影響安全標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施的投入與維護(hù)。 (3) 小型工程安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其原因：一是小工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是業(yè)主對安全重要性認(rèn)識不足，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，多方克扣壓縮安全費(fèi)用。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認(rèn)、不執(zhí)行關(guān)于安全措施補(bǔ)助費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定。施工單位經(jīng)費(fèi)不足，安全物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，安全隱患迭出。 (4) 項(xiàng)目經(jīng)理對安全重要性的認(rèn)識因人而異，參差不齊，自身綜合素質(zhì)有待提高。有些項(xiàng)目經(jīng)理從原來專管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)到全 面負(fù)責(zé)工程管理，其組織協(xié)調(diào)能力、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文） 如何進(jìn)行 施 工 項(xiàng)目 安全 管理 13 專業(yè)知識和政策水平均有一個(gè)提高和適應(yīng)的過程。有些項(xiàng)目經(jīng)理匆匆到任，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)與考核取證。這些都直接影響項(xiàng)目安全管理的好壞。 (5) 小型項(xiàng)目技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全作業(yè)票 (工作票 )的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。 (6) 小型工 程項(xiàng)目發(fā)承包關(guān)系及工作關(guān)系復(fù)雜，在有些施工項(xiàng)目合同中，對各方的安全責(zé)任界定不清，該簽安全協(xié)議的 (如在運(yùn)行區(qū)內(nèi)施工，涉及施工與運(yùn)行接口的 )卻沒有簽。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴(yán)密，不能有效地保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán) 益，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。特別是對工作內(nèi)容和合同標(biāo)的量不大的項(xiàng)目，更容易掉以輕心，一旦出了問題責(zé)任難斷，將蒙受不必要的損失。 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，從而為整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展提供保障。但是，在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項(xiàng)目的安全管理水平仍待提高，從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng) 理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責(zé)任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。只有做到這些，安全思想材能貫徹到參與項(xiàng)目管理，全員開展安全管理工作，從而使每個(gè)重視安全。盡可能地消除各種隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他在整個(gè)管理過程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習(xí)、測驗(yàn)、標(biāo)語的形式貫徹傳 達(dá)到項(xiàng)目的每個(gè)管理人員，以及班組的每個(gè)操作人員頭腦中，重點(diǎn)是強(qiáng)化班組的安全意識，從嚴(yán)管理，使每個(gè)操作人員都清醒地認(rèn)識到安全工作與自己是息息相關(guān)的。 項(xiàng)目組各級管理人員在工程項(xiàng)目管理中要強(qiáng)化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性、樹立對企業(yè)對職工高度負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)要求，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并進(jìn)行宣傳教育，以便自己主動(dòng)地開展工作。 生產(chǎn)操作班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是各種法令、法規(guī)、措施的最終執(zhí)行者，班組各操作人員上崗前必須經(jīng)安全三級教育和安全培訓(xùn)合格，并且嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高各自的安全意識。班組各成員要充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，充分利用自己施工第一線的優(yōu)勢，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，把各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行很好的運(yùn)用，切實(shí)做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，并且隨時(shí)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文） 如何進(jìn)行 施 工 項(xiàng)目 安全 管理 14 向項(xiàng)目部提出合理化建議，使安全工作得到不斷的完善和升華。 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期加強(qiáng)安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的大檢查，切 實(shí)落實(shí)整改措施以及督促完成整改的專職安全管理人員，增強(qiáng)職工的安全意識，從提高安全意識到增強(qiáng)操作人員的綜合素質(zhì)，做到人人了解安全，人人掌握防范各種安全事故的各種知識，形成關(guān)心和重視安全的良好氣氛，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化和群眾化，從而提高操作人員的自我保護(hù)能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文） 如何進(jìn)行 施 工 項(xiàng)目 安全 管理 15 6 結(jié)束語 綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和改革開放的不斷深入，項(xiàng)目在日常管理中要努力做好安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場操作過程的有機(jī)結(jié)合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循 ，從而使安全工作目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、措施有力，通過嚴(yán)格的管理，培養(yǎng)每個(gè)職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，真正做到“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”。安全工作只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，充分發(fā)揮每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的積極作用，這樣才能使安全生產(chǎn)管理水平得到質(zhì)的飛躍，減少事故發(fā)生機(jī)率。愿“安全第一，預(yù)防為主”這一警鐘長鳴 建筑施工的安全管理體系是由具體的控制因素構(gòu)成，只有在各子體系、各因素統(tǒng)一和諧的運(yùn)作下，才能相互作用，共同推動(dòng)整個(gè)體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。由于施工項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，這就決定在項(xiàng)目工程的安全體系中最 關(guān)鍵的因素是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識和安全素質(zhì)的高低直接決定著體系中的各因素的積極性和相互之間的協(xié)調(diào)，決定著體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，決定著項(xiàng)目工程的安全狀況。 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文） 如何進(jìn)行 施 工 項(xiàng)目 安全 管理 16 參考文獻(xiàn) [1]溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目 安全 管理體系的研究 [D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué) ,2021. [2]雷強(qiáng) ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀 調(diào)查 [J].建筑 安全 ,2021,(2). [3]姚鄴東 .當(dāng)前 安全 對施工企業(yè)的影響與應(yīng)對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項(xiàng)目 安全 管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). …… 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文） 如何進(jìn)行 施 工 項(xiàng)目 安全 管理 17