[經(jīng)濟管理]李寧案例分析-資料下載頁
2025-09-05 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國。李寧公司新口號為“MakeTheChange”，品牌新標(biāo)識則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力。以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開。伴，讓所有的員工合力同心。李寧有限公司正以累。進一步提高運作效率和品牌形象。年創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國新一代的希望”。操運動員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。，李寧有限公司宣布品牌重塑戰(zhàn)略,打造“90后李寧”。該商品的欲望，直至促進消費者的購買行動。2020年1月份，李寧推出全新LNG運動時尚系列。這個子品牌將以滿足普通消費者的基本運動需求為特征，并不。產(chǎn)品將在家樂福等多家全國性連鎖大賣場中上市銷售。較快根據(jù)市場變化的采取措施來應(yīng)對。是與前三名的差距仍然很大?！鞍⒌线_斯”位列第二，市值為億美元。為了他們的主要目的。
【正文】 度相差不大，如果“李寧”能夠提高其服務(wù)質(zhì)量，這將是“李寧”進行市場競爭的一大優(yōu)勢。 獨家特許經(jīng)銷商便于管理 : 李寧獨特的分銷方式能夠更好的管理其分銷商。 借助北京奧運會提高發(fā)展 : 在 2020 北京奧運會上，“李寧”以其獨特的營銷方式賺足了曝光率，提高了知名度。借助北京奧運會的機會，“李寧”可以更好的擴大自己的銷售規(guī)模，奪取更多的市場。 面臨的威脅 外包生產(chǎn)方式上的缺陷 : 李寧 公司的產(chǎn)品都采用外包生產(chǎn)的方式來生產(chǎn)，其主要生產(chǎn)工廠都在中國本土。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的勞動力價格也在增加，這 必然會使“李寧”要在產(chǎn)品生產(chǎn)上付出更多的資金。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上，外包生產(chǎn)的方式也很難控制。 產(chǎn)品組合寬度過廣，資金不能集中在優(yōu)勢項目上 : 李寧為了開展多品牌戰(zhàn)略，擴大其產(chǎn)品組合寬度，這使得李寧 公司要拿出更多的資金來運轉(zhuǎn)各個生產(chǎn)線。過多的資金用于其它產(chǎn)品生 產(chǎn)線必然會使主要產(chǎn)品生產(chǎn)資金不足，影響產(chǎn)品研發(fā)力度以及產(chǎn)品生產(chǎn)。 各個品牌向中檔市場的延伸 : “耐克”、“阿迪達斯”在穩(wěn)固了高端市場以后也開始向中檔市場延伸，與“李寧”公司展開市場爭奪，依據(jù)他們的品牌影響力，在向中級市場延伸的時候必然會 贏取一部分的消費者。同樣，其他品牌也開始向中檔市場延伸，例如“卡帕”、“安踏”、“匹克”等，這使得中檔市場的競爭更加激烈，對于“李寧”的市場占有是極大地威脅。 六 .解決方案 通過 SWOT 的分析 ,顯示出了李寧公司現(xiàn)階段所面臨的問題 ,而其解決方案如下 : ? 國際化戰(zhàn)略 由一家國內(nèi)的經(jīng)驗型民營企 業(yè)向擁有國際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力的現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變 ? 市場滲透戰(zhàn)略 調(diào)整目標(biāo)市場定位 ? 李寧公司前向一體化戰(zhàn)略分析，在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力 ? 前向一體化戰(zhàn)略分析，在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 進一步提高供應(yīng)鏈效率，降低成本 ? 專一化經(jīng)營戰(zhàn)略 細(xì)分市場 ? 差異化戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略
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