李寧市場營銷分析-資料下載頁
2025-06-26 21:06本頁面
【正文】 具有經濟實力的喜愛運動的學生群體。這部分人具有創(chuàng)新性和喜新厭舊的偏向，他們追求時尚。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢的，因而他們改變消費習慣的可能性很大。（三）市場和產品因素市場：李寧品牌形象在市場上也出現(xiàn)了老化的跡象。李寧公司經過市場調查發(fā)現(xiàn)，實際消費者與目標人群有差距，整體用戶群偏大，近35歲到 40歲的人群超過50%。產品：年輕消費者認為李寧的產品在酷、時尚、國際感上遜色于國際品牌。（四）競爭者因素競爭角度：李寧的現(xiàn)狀不樂觀，與晉江品牌比較，李寧不具備產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，集群帶來的是成本的降低以及資源的優(yōu)化。渠道布局:顯得尷尬，高端消費群主要集中在一、二線城市，而這些城市的高端市場已經被阿迪達斯、耐克等國際品牌所占據(jù)；而三、四線市場又多被晉江品牌占據(jù)。李寧多少顯得“高不成、低不就”。 (五) 本行業(yè)常用模式的利弊分公司和代理商專賣店或加盟店商場的柜臺場地 作用是地區(qū)的物流中心、促銷中心及管理中心作為特許經營的模式起到了直面消費 者、維系品牌形象、方便消費者購買的作用提升品牌知名度、擴大品牌影響力及 在客戶二次消費時產生心理暗示的作用 弊端服裝行業(yè)內分公司體制下的經營模式，其實就是生產供銷一條龍的推動式的經營，極容易造成銷售假象，實際上只 是進行了產品庫存的轉移，并沒有形成有效的銷售；在擴大市場癿同時也造成了機構臃腫、人員浮動、管理難度加大等經營困境。 （六）分銷模式總公司專賣店特許經營加盟店折扣店分銷商分公司特許經營官方網站實體店虛擬店（七）評價和選擇適合企業(yè)的分銷模式? 根據(jù)對以上情況的分析，從經濟性方面來看， 該模式顯然成本要高，但是這種模式的縱向不橫向要深，能夠深入到市場的各個角落，覆蓋面要 廣，便于產品的市場鋪貨，穩(wěn)定性強。? 但是如果這種方案人員繁雜，如若控制力不夠將造成市場的混亂，不能隨時機、危險立即改變。? 綜合李寧公司的實力，品牌硬度，這種分銷模式是最好的選擇。
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