李寧市場營銷分析-資料下載頁
2025-06-26 21:06本頁面
【正文】 具有經(jīng)濟實力的喜愛運動的學(xué)生群體。這部分人具有創(chuàng)新性和喜新厭舊的偏向，他們追求時尚。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢的，因而他們改變消費習(xí)慣的可能性很大。（三）市場和產(chǎn)品因素市場：李寧品牌形象在市場上也出現(xiàn)了老化的跡象。李寧公司經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際消費者與目標(biāo)人群有差距，整體用戶群偏大，近35歲到 40歲的人群超過50%。產(chǎn)品：年輕消費者認(rèn)為李寧的產(chǎn)品在酷、時尚、國際感上遜色于國際品牌。（四）競爭者因素競爭角度：李寧的現(xiàn)狀不樂觀，與晉江品牌比較，李寧不具備產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，集群帶來的是成本的降低以及資源的優(yōu)化。渠道布局:顯得尷尬，高端消費群主要集中在一、二線城市，而這些城市的高端市場已經(jīng)被阿迪達斯、耐克等國際品牌所占據(jù)；而三、四線市場又多被晉江品牌占據(jù)。李寧多少顯得“高不成、低不就”。 (五) 本行業(yè)常用模式的利弊分公司和代理商專賣店或加盟店商場的柜臺場地 作用是地區(qū)的物流中心、促銷中心及管理中心作為特許經(jīng)營的模式起到了直面消費 者、維系品牌形象、方便消費者購買的作用提升品牌知名度、擴大品牌影響力及 在客戶二次消費時產(chǎn)生心理暗示的作用 弊端服裝行業(yè)內(nèi)分公司體制下的經(jīng)營模式，其實就是生產(chǎn)供銷一條龍的推動式的經(jīng)營，極容易造成銷售假象，實際上只 是進行了產(chǎn)品庫存的轉(zhuǎn)移，并沒有形成有效的銷售；在擴大市場癿同時也造成了機構(gòu)臃腫、人員浮動、管理難度加大等經(jīng)營困境。 （六）分銷模式總公司專賣店特許經(jīng)營加盟店折扣店分銷商分公司特許經(jīng)營官方網(wǎng)站實體店虛擬店（七）評價和選擇適合企業(yè)的分銷模式? 根據(jù)對以上情況的分析，從經(jīng)濟性方面來看， 該模式顯然成本要高，但是這種模式的縱向不橫向要深，能夠深入到市場的各個角落，覆蓋面要 廣，便于產(chǎn)品的市場鋪貨，穩(wěn)定性強。? 但是如果這種方案人員繁雜，如若控制力不夠?qū)⒃斐墒袌龅幕靵y，不能隨時機、危險立即改變。? 綜合李寧公司的實力，品牌硬度，這種分銷模式是最好的選擇。
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