李寧品牌定位分析-資料下載頁
2025-06-27 03:49本頁面
【正文】 僅是通過產(chǎn)品同質(zhì)化和廣告資源的同質(zhì)化來獲取消費(fèi)者認(rèn)同。具體而言，一是應(yīng)該從高端一線品牌的產(chǎn)品空白與主要產(chǎn)品存在較大劣勢(shì)的地方進(jìn)行切入，定位于為高端專業(yè)人士提供體育用品的品牌，可以通過已經(jīng)掌握的體育資源為自己宣傳，如中國羽毛球隊(duì)使用的李寧羽毛球拍與專業(yè)服裝，必要時(shí)采用跨界資源的使用，通過與娛樂明星發(fā)燒級(jí)體育愛好對(duì)接，使更多大眾接受李寧高端品牌的專業(yè)定位。二是通過高端專業(yè)人士的忠誠度所產(chǎn)生的客戶黏性，逐步向綜合訓(xùn)練與時(shí)尚生活過渡，通過差異化與一線品牌競(jìng)爭(zhēng)，最后才進(jìn)入休閑生活這個(gè)一線品牌最大的市場(chǎng)，完成高端品牌的成長(zhǎng)壯大，并最終成為國際一線品牌。其次，多品牌布局需要為高端產(chǎn)品提供專業(yè)支持，并能夠遏制中低端產(chǎn)品品牌向中高端產(chǎn)品進(jìn)攻。一是高端專業(yè)子品牌為高端品牌提供支撐，通過高端專業(yè)子品牌的核心能力與號(hào)召力，通過高端體育服裝品牌為其做配套產(chǎn)品，使之高端子品牌之間形成良好互動(dòng)。二是通過低端產(chǎn)品，尤其是中低端產(chǎn)品，為更多普通老百姓提供體育休閑運(yùn)動(dòng)服飾，減少主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)李寧主品牌的威脅，并逐步培養(yǎng)二、三線市場(chǎng)消費(fèi)者的忠誠度，等待這些消費(fèi)者對(duì)李寧主品牌的認(rèn)同，通過消費(fèi)者購買能力提升與市場(chǎng)運(yùn)作，逐步將這個(gè)部分的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為李寧主品牌或者高端品牌的用戶。
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