李寧品牌策劃方案-資料下載頁
2025-05-05 23:21本頁面
【正文】 產(chǎn)品性價比的控制李寧應(yīng)該注重它在顧客心中的性價比，所以，李寧管理層在渠道整合的過程中，要注重產(chǎn)品性價比的控制，不能單純地打價格仗。四、可行性分析（一）優(yōu)勢（1）李寧本人作為李寧公司的創(chuàng)始人，他的名字就是李寧公司最大的品牌資產(chǎn)，作為一個民族體育英雄，李寧充分使用了名人效應(yīng)，使消費者將李寧牌產(chǎn)品與民族榮譽感、英雄主義和親和力聯(lián)系在一起，很快接受了李寧牌。（2）李寧公司的市場運作經(jīng)驗成熟，與中國的體育界保持著良好的關(guān)系，容易得到體育界的認可。（3）李寧公司自成立以來，始終與體育緊密相連，先后贊助1990年以來歷屆奧運會、亞運會的中國體育代表團和體操、乒乓球。跳水等金牌代表隊。體育贊助不僅擴大了李寧牌的知名度，塑造了積極健康，具有民族榮譽感的品牌形象，而且在消費者心中樹立了李寧牌是一個專業(yè)體育品牌的概念。（4）由于中國體育用品消費的高速增長，以及2008年的奧運會落幕之后，老百姓對體育運動的熱情和動力，中國體育用品行業(yè)出現(xiàn)了機遇，李寧品牌作為本土體育品牌的龍頭，有著更多的機會去迎接這個機遇。（二）可執(zhí)行性首先，要重新發(fā)展李寧品牌，重點應(yīng)該放在李寧產(chǎn)品的創(chuàng)新上。然而，對于李寧企業(yè)而言，要營造一批具有創(chuàng)新性的設(shè)計團隊絕非難事。 其次，李寧具有較高的知名度，這給提高企業(yè)美譽度縮短了一定的時間，更有助于李寧的發(fā)展。最后，對于消費者而言，知名品牌產(chǎn)品更新在質(zhì)量上更加值得信賴，并且更能勾起消費者的購買意愿。附錄作業(yè)分工安排：：陳德帥：楊冰磊： 陳馭夢：張玲慧
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