工業(yè)企業(yè)管理論文-論職能直線制-資料下載頁
2025-06-06 06:23本頁面
【正文】 別在于更為注重參謀人員在企業(yè)管理中的作用。直線職能式組織結(jié)構(gòu)模式既保留了直線制組織結(jié)構(gòu)模式的集權(quán)特征，同時又吸收了職能式組織。 工業(yè)企業(yè)管理（小論文） 職能直線制 4 在前面討論了職能直線制的優(yōu)缺點，以及對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了分析，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，職能直線制并不可行， 不便于行政組織間各部門的整體協(xié)作，容易形成部門間各自為政的現(xiàn)象，使行政領(lǐng)導(dǎo)難于協(xié)調(diào)。它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，激化了職能化與直線制之間的矛盾，在職能上與直線領(lǐng)導(dǎo)方面容易形成分歧，不知如何取舍；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能 科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。 企業(yè)在職能經(jīng)營時，常常要投入大量人力、物力，做許多目的明確的歷史資料差異分析工作，以求能夠做出全面的長期計劃安排，這種計劃會因企業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而發(fā)生改變，使得計劃失去意義，俗話說，計劃不如變化，就是指這種情況?，F(xiàn)代企業(yè)在計劃企業(yè)事務(wù)時應(yīng)該改善計劃方式，將傳統(tǒng)計劃與戰(zhàn)略計劃相結(jié)合。然而，職能部門又是企業(yè)經(jīng)營活動 的組織執(zhí)行者，客觀上他們不能站在更高的角度分析企業(yè)的未來，因而決策就必然是短視的或就事論事的。 綜上，職能直線制在現(xiàn)代企業(yè)中很難施行。 工業(yè)企業(yè)管理（小論文） 職能直線制 5 參 考 文 獻(xiàn) [1] 塞風(fēng)，陳淮 . 論工業(yè)管理體制 [J]. 管理世界 , 1986, (03): 4557. [2] 劉興國，韓玉啟，左靜 . 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的比較分析 [J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 , 2021, (03): 7680. [3] 李燚，魏峰 . 論直線制組 織中知識與權(quán)力的匹配 [J]. 亞太經(jīng)濟(jì) , 2021, (01): 6062+48. [4] 劉向君，由丁 . 試論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) [J]. 天山學(xué)刊 , 1995, (02): 4750.
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