推進我國宏觀人力資源管理的有效對策-畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-06 00:31本頁面
【正文】 標準，建立起理性社會的契約型人力資源管理制度，再次，以多維度，多向量和多滲透性的現(xiàn)代組織為模式，建立起一種徹底擯棄行政階序格局與所有制和行業(yè)差序格局的網(wǎng)絡型人力資源管理制度。復次，以人力資源的市場化配置為基本手段．建立起符合市場經(jīng)濟要求的社會型人力資源管理制度 。 （二）制定科學的人力資源管理計劃 宏觀人力資源管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要制定科學合理的人力資源管理計劃。首先，各單位或組織應當根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求 ，對人力資源的供需狀況、現(xiàn)實可行性進行綜合評測，將涉及的內(nèi)外部綜合考量，制定并執(zhí)行科學合理的人力資源管理計劃。其次，以人力資源管理的六大板塊為切人點，以點帶面附錄 5 實現(xiàn)整個人力資源管理目標。諸如．制定執(zhí)行招聘計劃時，將被招聘人與組織的價值觀念相統(tǒng)一；采取正確有效的激勵措施，確保廣大員工能夠發(fā)揮出其工作積極性、主動性。 （三）強化人力資源培訓機制 首先，根據(jù)自身特點選取適合的培訓方式，可自我開發(fā)培訓亦可委托培訓。注重將自身的文化涵蓋于培訓內(nèi)容中，塑造成員個體與組織整體在價值觀念、意識層面的一致性．其次，充分調(diào)動成員 個體的積極性，鼓勵成員根據(jù)崗位需求變化或自身提升需要積極參加各種培訓或進修活動，將培訓的“任務化”標簽轉(zhuǎn)化為“自主性”行為，將受益方統(tǒng)籌為單位和個體多元性主體。 （四）拓展人力資源流動渠道 首先，拓展人力資源流動的空間，加強區(qū)域間、行業(yè)間、國家間等諸多層面的人才交流。根據(jù)現(xiàn)實需求和人才分布的差異性，通過打破空間限制因素，更好的在人力資源配置層面實現(xiàn)適人適崗的目標。其次，發(fā)揮市場機制在人力資源流動中的作用，利用市場機制中的競爭性、利益最大化等原則，有效催動人力資源自主流動。再次，內(nèi)外部流動機制共建，既有助于人 才的引進同時有助于督促現(xiàn)有成員不斷提升自己來滿足組織需求，有效解決組織長期存在的“體內(nèi)循環(huán)”弊端。 附錄 6 參考文獻 [1]曾金，淺談我國人力資源管理的對策 [J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)． 2021(4) [2]黃盛，我國 A 力資源管理的現(xiàn)狀及主要弊端分析．當代經(jīng)濟． 2021(1) [3]王許陽，喬明月，我國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢，科協(xié)論壇． 2021(7) [4]謝茂拾，我國宏觀人力資源管理制度剖析與改革路徑選擇，內(nèi)蒙古社會科舉（漢文版）， 2021(11) [5]盛琪翔我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)化分析，現(xiàn)代 商業(yè)． 2021(3)
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