【正文】 從人力資源開發(fā)的角度管理人力資源，短期行為嚴重，溝通機制、分享機制、約束機制缺乏。 宏觀調(diào)控方面，政府宏觀政策引導(dǎo)不力，對企業(yè)執(zhí)法的監(jiān)察力度不夠。 政府、企業(yè)、勞動者三方缺乏良好的合作機制。 由于上述原因的存在，造成勞動關(guān)系方面的種種不和諧問題，勞動者在不和諧的環(huán)境中很難發(fā)揮其潛能和創(chuàng)造性，因而，在不和諧的勞動關(guān)系背景下，很難實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。為此，積極探索建立和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，對于實現(xiàn)我國建立人力資源強國的目標具有深遠的戰(zhàn)略意義。 （二）對策和建議 樹立和諧價值觀，解決建立和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)人力資源有效 開發(fā)的思想觀念層面的問題。思想觀念是個“總開關(guān)”。無數(shù)實踐已證明，人類社會的發(fā)展進步，無不由思想觀念的飛躍所引領(lǐng)。 營造和諧外部環(huán)境，解決建立和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)的政策引導(dǎo)和法律法規(guī)層面的問題。 首先，政府作為公共利益的代表者、市場交易的裁判者、各方勢力的平衡者，應(yīng)在宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)法監(jiān)察方面發(fā)揮好作用，健全勞動保障監(jiān)察體制和勞動爭議調(diào)處仲裁機制。特別是地方各級政府，直接面對各種勞動沖突，且主要通過微觀規(guī)制來建立勞動關(guān)系的和諧秩序，這就要求有關(guān)勞動行政部門拋棄狹隘的政績觀，秉公辦事 ，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政等手段，一方面為投資者和經(jīng)營者提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另一方面對勞動者的權(quán)益給予應(yīng)盡的最有力的保障。 其次，政府、企業(yè)、員工三方應(yīng)建立良好的合作機制，確立工會組織的地位，充分發(fā)揮工會組織的作用，促進《勞動合同法》的有效實施，形成完善的勞動協(xié)調(diào)機制，使勞動者在勞動過程中的權(quán)益有自己的組織保障，充分調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進勞動力資源的有效開發(fā)。 最后，健全和完善社會保障制度，推進《社會保險法》落到實處，形成有效的勞動權(quán)益保障機 制 。 同時，有關(guān)部門應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的和諧勞動關(guān)系評價指 標體系，形成有效的社會監(jiān)督考核機制。 因此，建立和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)，解決思想觀念層面的問題是根本，特別是解決企業(yè)的思想觀念問題尤為重要。樹立和諧價值觀，在這里就是要堅持以人為本。新時期的以人為本是一種嶄新的價值觀。新的以人為本思想真正確立了人的主體地位，擺正了人與物的相互關(guān)系，消除了“官”與“民”的二元對立，不斷改變忽視人的價值與尊嚴的制度、體制和機制，自覺做到一切活動都從人的角度來考慮，從人的需要的滿足和人的能力的發(fā)揮來評價，為人的自由全面發(fā)展開辟光輝的前景。因此，樹立和諧價值觀，對于企業(yè) 而言就是要破除“官本位”和“資本位”的舊觀念，樹立以人為本的新觀念，加強與員工的合作，注重員工的個性化全面發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步，最終實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧、人力資源有效開發(fā)的目標。 實施和諧人力資源管理，解決建立和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)管理層面的問題。 一是營造和諧的企業(yè)文化氛圍，凸現(xiàn)以人為本。企業(yè)內(nèi)部要達到和諧，必須具有微觀和宏觀的基礎(chǔ)。所謂微觀的基礎(chǔ)就是對員工的培養(yǎng)，不僅僅是業(yè)務(wù)方面的培養(yǎng)，更重要的是要求員工具有與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一的思想，使個體的行為更加符合企業(yè)目標。所謂宏觀的基礎(chǔ)就是 企業(yè)文化，其功能就在于為員工的行為提供準則和方向。這兩個基礎(chǔ)的統(tǒng)一就能夠使得企業(yè)內(nèi)部達到和諧。 二是弘揚和培育團隊精神，形成和諧團隊。弘揚和培育團隊精神就是要目標一致、緊密協(xié)作，彼此信任、互相尊重，責(zé)任共擔(dān)、利益共享。團隊精神反映一個企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，反映企業(yè)“人本管理”的有效性，更反映員工對企業(yè)的忠誠度。團隊精神的實質(zhì)就是使員工憑著對企業(yè)的忠誠而自主性、創(chuàng)造性地開展工作。 三是重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 1994 年，美國麻省理工學(xué)院教授、著名管理學(xué)家彼得圣吉出版了《第五項修煉 ——— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一 書，引起世界管理理論界的轟動。該書提出一個著名的論斷：未來成功的企業(yè)，將是“學(xué)習(xí)型組織”，即能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”，不是我們傳統(tǒng)意義上所理解的學(xué)知識，彼得圣吉認為“學(xué)習(xí)”就是提升創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)是一種全過程的學(xué)習(xí)，即在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)注重組織群體智力的提高，而不單是組織成員的學(xué)習(xí)，有利于形成和諧的團隊，并有利于提高執(zhí)行力。樹立和諧價值觀，對于政府而言，就是要將和諧理念引入宏觀調(diào)控的行政能力中，加強對企業(yè)的政策引導(dǎo)及與企業(yè)的溝通； 對于勞動者而言，就是要增強主動意識，提高與企業(yè)溝通及合作的自覺性。 四是建立公平的競爭機制、科學(xué)的用人機制、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃、有效的培訓(xùn)機制，滿足員工不同層次的需要，把員工的生存與發(fā)展作為最高價值追求，形成和諧激勵機制和有效開發(fā)機制。從企業(yè)的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高，任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己有效的激勵機制。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授曾提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20％ ~30％，如果加以激勵，則可發(fā)揮到 80％ ~90％?？梢姡叭肆Y源管理深處是激勵”，通過和諧激 勵機制可實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。 五是企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的績效管理觀，加強與員工的有效溝通，重視員工的成長與發(fā)展，樹立動態(tài)發(fā)展的員工觀，實施員工發(fā)展導(dǎo)向管理和績效管理的全過程管理，將績效管理視為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，實現(xiàn)和諧績效管理，形成有效約束機制，促進人力資源的有效開發(fā)。 六是企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時應(yīng)加強與員工的有效溝通，強化激勵薪酬和競爭性薪酬的設(shè)計，科學(xué)建立薪酬與員工貢獻度的關(guān)系，加強薪酬的透明化管理，建立和諧薪酬體系，形成合理分享機制。傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)（雇主） 為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體 系缺乏與員工的溝通，現(xiàn)代薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬，重視員工的參與和多元化需求，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能，形成有利于人力資源開發(fā)的工作氛圍。 四、總結(jié) 總之，構(gòu)建和諧社會其本身的意義就在于建立一個和諧的社會體系。在社會體系中，營造和諧的文化氛圍，弘揚和培育團隊精神，重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立公平的競爭機制、科學(xué)的用人機制、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃、有效的培訓(xùn)機制等這些都夠成了人力資源管理中不可或缺的部分。有了良好的環(huán)境，才能更有效、快捷地使人力資源管理融入其中，所以，建設(shè)和諧社會與 人力資源管理是密不可分的，人力資源管理更離不開和諧社會的建設(shè)。 參考文獻： 【 1】王在廣，人力資源開發(fā)、管理與和諧社會構(gòu)建， 2021 【 2】李桂華，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系研究， 2021，（ 01） 【 3】徐貴榮，馮俊， 試論構(gòu)建社會主義和諧社會 [J]貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 ), 2021， (04) 【 4】郭阿娥， 社會主義和諧社會構(gòu)建中的以人為本 [J]. 信陽農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報 , 2021, (01) 【 5】于 翠英， 構(gòu)建和諧社會必須堅持 以人為本 [J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報 , 2021, (04) 【 6】王魯豫， 我國傳統(tǒng)法律文化與構(gòu)建社會主義和諧社會 [J]. 法會 ,2021,(04)