淺談項(xiàng)目管理中和項(xiàng)目內(nèi)部的成本控制畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 05:32本頁面
【正文】 是靠人的勞動去實(shí)現(xiàn)的。因而人 (勞動力 )是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置 的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 材料費(fèi)的控制 施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工 成本控制。 工程材料的費(fèi)用通常占工程造價比重 50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制： 對材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收 。推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料 。對零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己 。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等 .b 對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于 造價大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料 。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本 ?？紤]資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用 的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 10 預(yù)算， 應(yīng)及時提請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結(jié)算 價的現(xiàn)象。 機(jī)械費(fèi)的控制 工程機(jī)械費(fèi)主要由臺班數(shù)量和高職建筑工程技術(shù)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)及技能鑒定研究臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 對財(cái)務(wù)人員要大力開展 專業(yè)崗位培訓(xùn)，中醫(yī)居家護(hù)理的特點(diǎn)與發(fā)展建議不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 結(jié) 在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制， 逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。 寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 11 參考文獻(xiàn) [1] 王宗昌、高振東編著 :建筑工程質(zhì)量百問，中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [2] 徐君倫主編 :住宅工程質(zhì)量通病治理與對策，中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [3] 建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，中國建筑工業(yè)出版社， 1993 [4] 質(zhì)量經(jīng)營，周朝琦、侯龍文、郝和國主編，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [5] 質(zhì)量管理創(chuàng)新，周朝琦、侯龍文、郝和國主編，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [6] 建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊，王慧儀、蔡齊芳主編，中國建筑工業(yè)出版社， 1998 [7] 全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會，施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社， 1995 [8] 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會，工程建設(shè)質(zhì)量控制，中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [9]王曼君主編 :建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，中國建筑工業(yè)出版社， 1994 [10]張穎 .建筑工程施工成本控制的分析 [11]徐運(yùn)卿 .建筑施工項(xiàng) 目成本控制的問題及對策 .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021 [12]傅承濤 .安永芳 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究叨 .延安大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021 [13]金德鈞 .等 .施工成本管理 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [14]柏立春 .淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理 .安徽建筑 ,2021 [15]畢紅春 .淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系及控制 .科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,2021 寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 12 致 謝 時光飛逝 ， 所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、 表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這三年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環(huán)境中度過 兩年半 年 。 感恩之情難以用言語量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。 兩年半的自學(xué) 生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 在此，我感謝所有的老師，同學(xué) 兩年半 年默默的陪伴。謝謝老師的辛勤付出。在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在老師 和同學(xué)的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。從而讓我一步一步完成了自己的論文。所以，在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷心的感謝！謝謝！ 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育 ，謝謝。
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