【正文】 在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在老師 和同學(xué)的幫助下度過了。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。 機(jī)械費的控制 工程機(jī)械費主要由臺班數(shù)量和高職建筑工程技術(shù)專業(yè)技能實訓(xùn)及技能鑒定研究臺班單價兩部分決定。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等 .b 對材料價格的控制。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高 設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象 。材料費投入浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規(guī)格性能等。成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制 施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合陛指標(biāo)。加強廢舊材料的回收，綜合利用一切資源，做到項目成本控制。只有強化施工管理，才能從根本上達(dá)到成本控制得目的。 加強事中控制 動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前，事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制訂成本控制 的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制。 寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 5 成本核算基礎(chǔ)差 沒有將各分部分項工程進(jìn)行目標(biāo)成本分解，并與實際成本有效結(jié)合起來，認(rèn)真比較并分析各項費用的節(jié)超情況。 項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和各種開支加強控制，把項目管理中的各項費用控制在項目成本范圍之內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。這些都反應(yīng)出我國的施工企業(yè)在項目管理中仍然存在許多不足，急待改進(jìn)。 工程項目管理是系統(tǒng)的管理 工程項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理。其管理對象是各類工程項目，工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它之所以必要，是因為工程項目的一系列特點決定的，既是工程項目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項目取得成功的要求。那么如何更合理的對成本控制成了最現(xiàn)實最重要的問題。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。也就成了一個企業(yè)積蓄財力，增加競爭力，或者說是一個企業(yè)能更好的生存在這個社會所必要克服的問題。 ．工程項目管理特點 工程管理的目標(biāo)明確 工 程項目管理的第一特點是它緊緊抓住目標(biāo) (結(jié)果 )進(jìn)行管理。在這個前提下，首先進(jìn)行的是項目的整體管理，把項目作為一個有機(jī)整體，全面實施管理，使管理影響到整個項目范圍；其次，對項目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討 論的就是項目管理中，如何 對成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。 工程項目管理就是要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的工程項寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 4 目形成的全過程的管理。本文從項目成本控制顧在的問題開始，從成本管理的原則和方法等方面論述了如何進(jìn)行成本控制。因此，在施工過程中并不能給予真正意義上的指導(dǎo)。由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 合理使用勞動力 改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；實 行人工工日數(shù)工資總額控制；加強教育培訓(xùn)工作，提高職工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等，降低項目成本。 正確合理使用設(shè)備 選擇正確 和合理使用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，新設(shè)備的投入使用，改造，加快施工單進(jìn)水平，降低機(jī)械使用費，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業(yè)都在以低價標(biāo)承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。機(jī)械費投入不合理：如沒有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行眭分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置 。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 寧波廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 11 參考文獻(xiàn) [1] 王宗昌、高振東編著 :建筑工程質(zhì)量百問，中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [2] 徐君倫主編 :住宅工程質(zhì)量通病治理與對策，中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [3] 建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗與控制，中國建筑工業(yè)出版社， 1993 [4] 質(zhì)量經(jīng)營，周朝琦、侯龍文、郝和國主編，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [5] 質(zhì)量管理創(chuàng)新，周朝琦、侯龍文、郝和國主編，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [6] 建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊，王慧儀、蔡齊芳主編，中國建筑工業(yè)出版社， 1998 [7] 全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會，施工項目質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社， 1995 [8] 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會，工程建