[建筑]項(xiàng)目管理表格之項(xiàng)目成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 十一、對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理做出顯著成績(jī)的員工，由項(xiàng)目部研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。分級(jí)累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。 一、 項(xiàng) 目成本目標(biāo)，包括 。 3．在備注中注明履約情況。 5．本表可擴(kuò)充。 2．項(xiàng)目所用材料的單價(jià)應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)價(jià)（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。 157 單價(jià)構(gòu)成分析表 146 其他費(fèi)用情況表 V 項(xiàng)目成本控制 ............................................ 141 項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表 144 項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表 159 月成本完成情況報(bào)告 162 設(shè)備成本核算表 5．本表可擴(kuò)充。 3．在備注中注明履約情況。 2．本表可擴(kuò)充。 二、考核費(fèi)用計(jì)算原則。 六、按照合同工期完工，工程合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 85%，各占獎(jiǎng)勵(lì)的 30%；未發(fā)生重大安全、機(jī)損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場(chǎng)文明考評(píng)達(dá) 標(biāo)各占獎(jiǎng)勵(lì)的 20%。 項(xiàng)目經(jīng)理： 分部責(zé)任代表： 職代組代表： 責(zé)任副經(jīng)理： XXX項(xiàng)目部 155 XIII 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 固定 資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表 類別 原值 已提折舊額 凈值 折舊率 凈殘值 本次折舊額 備注 生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 非生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 不需要用的固定資產(chǎn) 租 出 固定資產(chǎn) 土 地 156 管 理 表 格 月成本核算材料分解表 班組： 月 日至 月 日 材料類別 材料名稱及規(guī)格 單位 控制數(shù)量（金額） 領(lǐng)用數(shù)量（金額） 節(jié)超量（ +， ?） 備注 主 材 零星材料 制表人： 審核人： 審批人： 說(shuō)明：若無(wú)其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。 五、通過(guò)努力獲得的工程費(fèi)用補(bǔ)償，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。成本總額為 A 。 4．本表可擴(kuò)充。 年度金額 年度用量 計(jì)劃金額 金額 累計(jì)金額 本月金額 計(jì)劃用量 實(shí)際數(shù)量 累計(jì)用量 本月用量 單價(jià) 單位 機(jī)械設(shè)備規(guī) 格及名稱 序號(hào) 144 管 理 表 格 項(xiàng)目工程分包情況表 項(xiàng)目工程分包情況表 工程名稱： 備注 填表人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 說(shuō)明：1．分包內(nèi)容為分項(xiàng)工程及計(jì)日工等。 3．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本月，如跨年度則還需分別填寫(xiě)各年度年終的量及金額。 163 設(shè)備成本核算表 155 月成本核算材料分解表 152 項(xiàng)目費(fèi)用估算表 149 目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表 表 格 目 錄 I 項(xiàng)目經(jīng)理部 ............................................... 15 。 4．周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫(xiě)本項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 2．累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本月，如跨年度則還需分別填寫(xiě)各年度年終的量及金額。 分包單 位名稱 年度金額 年度 完成量 計(jì)劃 金額 實(shí)際金額 累計(jì)金額 本月金額 計(jì)劃 用量 實(shí)際數(shù)量 累計(jì)完成量 本月完成量 單價(jià) 單位 分包內(nèi)容
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