項目成本控制途徑-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。；200400=72000元則該混凝土工程的結(jié)算價款是：880000+72000=952000元提問者評價真心有用，謝謝！1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。需要調(diào)價的數(shù)量：130100*（1+15%）=130115=15立方米實際土方工程款：115*5+15*4=635萬元。因此6月份的是決算，先算出總價；然后去掉14月份的付款和預(yù)付款及扣除的總質(zhì)保金；剩余的款項就是6月份應(yīng)該支付的價款（決算款）。這個質(zhì)保金應(yīng)該在決算時扣除。|在滿足設(shè)計、使用功能、結(jié)構(gòu)安全、國家相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)客觀使用情況，有針對性的確定材料品種、檔次，科學(xué)、合理地選擇價廉物美、性價比最高的產(chǎn)品，對價格、質(zhì)量、技術(shù)性能指標(biāo)、供應(yīng)廠商服務(wù)的綜合分析、比較，以造價控制為中心，按最佳適用性原則確定。 (1)認真研究動態(tài)管理方法。 (4)嚴格掌握材料、設(shè)備控制價。大宗材料的供應(yīng)應(yīng)采用招標(biāo)形式確定材料價格與供應(yīng)廠商。在材料管理環(huán)節(jié)影響工程造價的主要因素是材料、設(shè)備的價格、品牌、檔次以及材料、設(shè)備的采購供應(yīng)方式?！ ?3)由乙方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。 (1)由甲方招標(biāo)、甲方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。在市場經(jīng)濟條件下，各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價格會隨著國家政策調(diào)整、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況的變化而處于經(jīng)常波動的狀態(tài)。建筑材料是工程造價成本的70%以上，價格的高低直接影響工程的造價。 成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重 ，節(jié)約材料費用 提高機械使用率 提高工程質(zhì)量 (二) 技術(shù)組織措施表 在編制了成本計劃以后還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務(wù)落實到整個項目的施工全過程，并且在項目實施過程中實現(xiàn)對成本的控制。 .. . . ..一、 施工項目成本計劃的組成 施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。 包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。4. 對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。 間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。成本計劃表通常由成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成，間接成本計劃可用施工現(xiàn)場管理費計劃表來控制。 主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 建設(shè)方在材料的價格、采購方式、市場信息、品級等方面的管理,控制造價，降低成本也成為重要一項內(nèi)容。在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70%左右。主要是涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全的重要材料、設(shè)備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調(diào)電纜等，或質(zhì)量差別大、市場價格變動大，不易控制的大宗材料，例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標(biāo)文件中以暫估價方式出現(xiàn)，施工過程中通過招標(biāo)、尋價確定材料單價，結(jié)算時調(diào)整。主要是質(zhì)量穩(wěn)定、市場價格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等?！ ?．材料、設(shè)備價格確定 材料、設(shè)備價格偏高導(dǎo)致造價增加，價格偏低造成質(zhì)量、供應(yīng)或售后服務(wù)等不能滿足要求。通過質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)、價格方面等綜合評定，確定質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品，降低工程造價。在確定材料價格的時候必須以材料控制價為依據(jù)，無論是招標(biāo)還是定價都不能突破。通過對已完工程造價資料的積累和對未來建材價格的科學(xué)分析，對材料價格上升幅度進行合理預(yù)測?！ ∷?，建設(shè)單位在工程實施階段材料管理的難點與重點在于材料價格的控制，對材料管理實行全過程管理，抓好招投標(biāo)階段的事前控制、施工階段的事中監(jiān)督檢查，材料失控必然會導(dǎo)致造價失控，而通過全面、科學(xué)、高效、嚴格的材料管理工作，可以使建設(shè)工程獲得更多的直接或間接經(jīng)濟效益，有利于達到節(jié)省工程投資，降低工程造價的目的。瀏覽476次(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當(dāng)累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，()；(4)每月簽發(fā)付款最低金額為1
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