項目成本控制途徑-文庫吧資料
2025-07-13 16:22本頁面
【正文】 積累和對未來建材價格的科學(xué)分析，對材料價格上升幅度進行合理預(yù)測。 應(yīng)建立市場價格監(jiān)控體系和預(yù)警制度，注意收集材料的市場信息，及時掌握材料的市場價格變化情況，對于市場波動造成的材料漲價應(yīng)做好預(yù)測，及早采取措施規(guī)避材料漲價風(fēng)險，防止造價失控?！ ≡诩坠┎牧系牟晒芎凸?yīng)過程中應(yīng)注意材料采購方案與運輸方式的選擇，必須以滿足施工強度和有利于降低成本原則；采購前應(yīng)準確掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量；材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，不符合要求的，堅決拒收；對工程中設(shè)計特殊且價格昂貴的材料應(yīng)認真審核，選擇廉價可替代材料，降低造價；在滿足設(shè)計、使用功能、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上將材料采購價格控制在限定的范圍以內(nèi)。在確定材料價格的時候必須以材料控制價為依據(jù)，無論是招標(biāo)還是定價都不能突破。 在施工圖會審和設(shè)計交底完成后，即進入正式施工階段，設(shè)計或施工圖會審紀要確定下來的做法和使用的材料、設(shè)備，通常情況下應(yīng)盡量避免導(dǎo)致造價增加的材料、設(shè)備變更，特別注意不要隨意提高材料檔次，以防止因材料、設(shè)備品種檔次的變化而導(dǎo)致材料價格波動，影響造價控制。 通過質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)、價格方面等綜合評定，確定質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品，降低工程造價。 (2)堅持嚴格的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度和定價程序?！ ?1)運用多種手段切實掌握材料、設(shè)備的市場價格?！ ?．材料、設(shè)備價格確定 材料、設(shè)備價格偏高導(dǎo)致造價增加，價格偏低造成質(zhì)量、供應(yīng)或售后服務(wù)等不能滿足要求?！ ∪?、材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價的分析研究 在實際操作中，對于什么材料、設(shè)備采用什么樣的管理、定價和供應(yīng)方式應(yīng)在招標(biāo)前及招標(biāo)文件中明確規(guī)定。主要是質(zhì)量穩(wěn)定、市場價格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等。由施工單位投標(biāo)時按選定品牌自主報價。主要是針對市場價格復(fù)雜，品牌、檔次不同，價格差別大，并且施工過程中要求供應(yīng)方與使用方緊密配合，不宜甲供的主材。 主要是涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全的重要材料、設(shè)備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調(diào)電纜等，或質(zhì)量差別大、市場價格變動大，不易控制的大宗材料，例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標(biāo)文件中以暫估價方式出現(xiàn)，施工過程中通過招標(biāo)、尋價確定材料單價，結(jié)算時調(diào)整。 如何在滿足設(shè)計要求、功能要求、質(zhì)量要求前提下，按照質(zhì)優(yōu)價廉、最佳適用性和最佳性價比的定價原則，合理確定材料、設(shè)備的價格，是材料管理過程中最關(guān)鍵的問題。因此，加強對工程實施階段所使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的管理工作，管理好建筑材料價格，對于控制建設(shè)項目投資具有非常重要的現(xiàn)實意義。在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70%左右?！ ∫?、材料管理在造價控制過程中的重要作用 加強對建安工程設(shè)備、材料的價格控制，是投資控制的有效手段。作為招標(biāo)方，在工程招標(biāo)前，必須了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，需將工程用基本要素、特別是作為造價組成中三要素之一的主要材料價格事先進行市場詢價，了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，掌握要素市場的價格信息。 工程造價包括人工、材料、施工機械費等，其價格是影響建設(shè)工程造價的關(guān)鍵。建設(shè)方在材料的價格、采購方式、市場信息、品級等方面的管理,控制造價，降低成本也成為重要一項內(nèi)容。摘 要： 機械使用費和其他直接費的節(jié)約額，也可以根據(jù)要采用的措施計算出來。 、返工損失而使成本降低 ，使固定費用相對節(jié)約而使成本降低 、燃料消耗降低而使成本降低 降低成本的技術(shù)組織措施項目確定后，要計算其采用后預(yù)期的經(jīng)濟效果。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。 主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。 主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 ，提高施工組織水平 (二)成本計劃
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