降低施工項目成本的途徑和措施-文庫吧資料
2024-11-15 06:53本頁面
【正文】 程機(jī)械使用率如下：1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 % 3）鋪裝工程：30% 4）水平運輸：80%力爭工程直接費下降，本工程直接費擬降低率為：5 %。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。防止意外事故發(fā)生。初測后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。（四）合理選擇施工方法強(qiáng)化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。降低人工費與管理費。施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。（三）加強(qiáng)施工管理施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。（二）做好機(jī)械設(shè)備的管理工作依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實現(xiàn)?！?實施降低成本途徑的必要保證降低項目成本主要靠以上途徑來實現(xiàn)，而如何有效地實施以上途徑，則重在管理，即必須圍繞以上降低成本的途徑，采取一系列的管理手段和措施來確保實施，如果執(zhí)行成本責(zé)任考核制度等，實施分項成本包干措施、獎懲措施，采用激勵機(jī)制調(diào)動積極性措施等等，都是實施以上途徑的必要保證。在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)少數(shù)工人不戴好安全帽、不系好安全帶，發(fā)現(xiàn)洞口、臨邊等無防護(hù)、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)施工用電配電箱私拉亂接等種種情況，這些都是存在的安全隱患，是違章作業(yè)現(xiàn)象。強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除返工、停工損失質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生產(chǎn)，必須重視質(zhì)量，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，讓他們自覺按照施工方案、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作、控制、生產(chǎn)出合格的、顧客滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展前途；反之，不按施工方案，施工規(guī)范要求施工，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故，甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，就必然會產(chǎn)生返工返修、停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等情況，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，使工程成本增加和企業(yè)信譽降低。制定施工方案時，一方面，要以合同工期和上級要求為依據(jù)結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮；一方面應(yīng)同進(jìn)制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可地的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)約施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。比如周轉(zhuǎn)材租賃、設(shè)備租賃、住房租住等就是按時間計算成本費用的，時間越長，則租金越多。另外，對管理人員也可實行動態(tài)管理，根據(jù)項目需要，確定其進(jìn)場時間退場時間。合理配備管理人員，降低項目管理成本項目管理人員的配備，應(yīng)綜合考慮項目工程的大小、難易程度、小涉及專業(yè)多少、工期長短等因素。提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，就是既要滿足施工需要，又要經(jīng)濟(jì)實用。另外，對施工班組以定額為依據(jù)，實行分部項工程承包責(zé)任制，既可以提高工人的生產(chǎn)積極性，又可以降低人工成本，是現(xiàn)階段行之有效的方法。而要降低人工消耗，就必須一方面要提高工人的技術(shù)水平或操作技能，以提高工作效率；另一方面又要合理安排，經(jīng)濟(jì)使用各種級別的工人，做到人盡其用，避免造成人力資源的浪費。它們在工程成本中所占的比例雖然不大，但其用量卻相當(dāng)大，本身價值軟高，如果不加以控制，其浪費往往是相當(dāng)大的。另外，消耗材料，手段用料等也必須實行按計劃限額領(lǐng)料制度，禁止大手大腳的行為。具體途徑如下：降低材料成本，提高材料利用率工程材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，占有很大的比例。當(dāng)合同條件（價格、費率等）一定的情況下，只有對工程成本實施有效控制，盡量降低工程成本（即盡量降低人工、材料、機(jī)械、手段用料等的消耗，降低項目組織管理費用），施工項目才能實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，工程公司（分公司），公司才能實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，而效益正是任何一個生產(chǎn)企業(yè)所努力追求的最主要的目的之一，也是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存、持續(xù)發(fā)展的必要條件● 降低成本的幾種基本途徑降低施工項目成本的途徑，總的來說，我認(rèn)為主要有三個方面：一是降低消耗；二是提高工效；三是消除質(zhì)量、安全隱患、降低質(zhì)量、安全風(fēng)險。同時，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞又直接影響了工程公司和公司的總體效益。施工項目成本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1