【正文】 多寡，從員工的角度則被定義為平均工資，這在勞動(dòng)力市場(chǎng) 上通常顯示為對(duì)人才的吸引力。這個(gè)指標(biāo)通常因不同企業(yè) 規(guī)模不同而不同，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同員工人數(shù)也不同，所以這樣得到的人力成本總量有失 公允。 人力成本的指標(biāo)體系 關(guān)于人力成本的衡量，我們通常從以下三個(gè)指標(biāo)著手：人力 成本總量指標(biāo)、人力成本 結(jié)構(gòu)指標(biāo)和人力成本效益指標(biāo)。 另外，還需要說(shuō)明的是企業(yè)在不同時(shí)期可以采用不同的控制人力成本的手段。另外，對(duì)于離 職成本，這不同于其他幾個(gè)變動(dòng)成本，可以在以后通過(guò)員工績(jī)效的提高得到補(bǔ)償，它是企 業(yè)實(shí)實(shí)在在的無(wú)效成本，所以更應(yīng)將其控制在低水平。最后是用于支付離崗 員工的離職成本，企業(yè)首先可以通過(guò)減少企 業(yè)離職率來(lái)降低離職成本，其次可以通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)法等相關(guān)法律知識(shí)來(lái)降低不必要的離職 6 支出。實(shí)踐證明，大多數(shù)企業(yè)支付的激勵(lì)成本與員工創(chuàng) 造的效益相比，實(shí)在是九牛一毛。其次是用于激發(fā)員工工作積極性的 激勵(lì)成本，這部分的成本增加看似是擴(kuò)大了企業(yè)人力成本，實(shí)則是利用杠桿效應(yīng)，換取員 工為企業(yè)創(chuàng)造的更大的收益。首先是用于招聘的取得成 本，這部分由于招聘形式的靈活多樣性，可以先制定多個(gè)方案進(jìn)行可行性分析，最終選擇 最經(jīng)濟(jì)的方案。可見(jiàn)，固定成本的可變性很低，為控制成本， 我們只能盡量保持固定成本的相對(duì)穩(wěn)定。 首先，我們分析一下固定成本的 可控性。而對(duì)于員工的激勵(lì)成本也與企業(yè)當(dāng)年的業(yè)績(jī)和預(yù)先制定好的獎(jiǎng) 勵(lì)政策有關(guān)，企業(yè)業(yè)績(jī)好，相應(yīng)的激勵(lì)費(fèi)用就會(huì)較多，激勵(lì)型企業(yè)用于員工激勵(lì)的資金會(huì) 較多，反之則較少。其次是為了更高 效的利用員工為企業(yè)服務(wù)，而支付的員工培訓(xùn)費(fèi)，國(guó)家規(guī)定不得超過(guò)工資總額的 %。只要員工完成日常 工作，就可以憑勞動(dòng)獲得部分報(bào)酬，所以這部分報(bào)酬是具有長(zhǎng)期不變性的，而且也可以看 出這部分占企業(yè)人工支出的絕大部分。而有效的人力成本則能使人盡其能，從而激發(fā)出整個(gè) 企業(yè)更大的潛力。 有效與無(wú)效人力成本 如何區(qū)分成本的有效部分和無(wú)效部分是看投入是否能造成企業(yè)產(chǎn)出的增加。這一部分包括職位固定 但人數(shù)不固定的一部分崗位，比如客戶(hù)經(jīng)理，它是隨著 客戶(hù)的總體數(shù)量而發(fā)生改變的。公司管理層此時(shí)需要做好崗位分析，保持這部分員工的穩(wěn)定就能控制 好固定成本，完成控制人力成本的第一步。固定的人力成本 是指固定崗位人員的基本工資，比如高管，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，后勤人員等。 固定成本 固定成本通常是穩(wěn)定的，其支出數(shù)額是公司先前制定好的，輕易 不會(huì)改變且與業(yè)績(jī)無(wú) 關(guān) 5。 結(jié)構(gòu)框架 本文主體內(nèi)容共分為 5 部分，各部分內(nèi)容框架如圖 11 所示： 3 研究背景和研究意義 文獻(xiàn)綜述 引言 研究 方法 結(jié)構(gòu)框架 人力成本的構(gòu)成 相關(guān)理論概述 淺 降低人力成本的可行性分析 談 降 人力成本的指標(biāo)體系 低 企 業(yè) 國(guó)內(nèi)人力成本現(xiàn)狀 人 力 成 社會(huì)整體因素 本 人力成本增加的原因 的 途 企業(yè)自身因素 徑 選擇低廉勞動(dòng)力地區(qū)建廠 使用自動(dòng)化替代人工 降低人力成本的途徑 產(chǎn)品外包 控制人力成本比重及結(jié)構(gòu) 增加人力成本產(chǎn)出 降低離職率及設(shè)立兼崗原則 股權(quán)激勵(lì) 結(jié)論 圖 11 本文結(jié)構(gòu)框架圖 4 2 相關(guān)理論概述 人力成本的構(gòu)成 人力成本根據(jù)其構(gòu)成可分為固定的部分和非固定的部分，使用成本組成了不變的固定 部分，獲取、培訓(xùn)、鼓勵(lì)、辭退四部分成本組成了可變的非固定部分。 （ 3）文獻(xiàn)研究法：據(jù)本文研究方向，通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法利用實(shí)體圖書(shū)館和網(wǎng)上圖書(shū)館， 查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料、閱讀大量的期刊雜志、查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料來(lái)獲取材料和相關(guān)信息， 根據(jù)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊、政府領(lǐng)導(dǎo)人講話、政策法規(guī)文件，乃至于媒體報(bào)紙等信息整 1王曉璐，企業(yè)管理中的人力資源與人力成本 [J]，陜西省行政學(xué)院，陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 01:5860 2王春 梅，周暉， 基于人力成本控制的人力資源管理模式構(gòu)建 [J]，改革與戰(zhàn)略， 2021， 11:5355 3 唐鵬，郭青，王霄飛，企業(yè)人力成本的有效管控 [J]，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2021， 34:106107 4盧偉，企業(yè)人力成本構(gòu)成與分析 [J]，四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021,04:4446 2 理、歸納分析、數(shù)據(jù)比較，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行分析，并自己加以歸納總結(jié)。 （ 1）理論與實(shí)證相結(jié)合的方法： 通過(guò)論述人力成本的構(gòu)成對(duì)降低人力成本進(jìn)行可行 性分析，再根據(jù)實(shí)際 中企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行證實(shí)和修正。 這些都為本文分析人力成本增加的原因以及提出降低人力成本的途徑提供了參考、幫 助和啟發(fā)。關(guān)于人力成本的控制主要可以從以下兩方面入手，一方面是通過(guò)人力資源途徑，比如： 王曉璐 1（ 2021）提出的留住核心員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；王春梅 2（ 2021）提出的通過(guò)建立 扁平的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)構(gòu)建良好的企業(yè)信息溝通體系來(lái)降低人力資本。能最有效提高中小 企業(yè)效益的方法就是降低成本，而人力成本又是成本核算中不容小覷的一部分。 目前國(guó)內(nèi)這方面的研究大多都是從西方移植過(guò)來(lái)的，由于西方的社會(huì)形態(tài)、法律制度、 企業(yè)模式和我們畢竟有所差 異，本文希望能從我國(guó)現(xiàn)狀出發(fā)，站在管理者和所有者的角度， 初步提供一個(gè)有效評(píng)估我國(guó)企業(yè)雇傭成本的思路，幫助其從根本上降低人力資源成本、提 高該項(xiàng)資源投入的激勵(lì)效果，幫助其降低該項(xiàng)資源的稅務(wù)成本、降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)中高管理層工資薪金的增加也在一 定程度上增加了企業(yè)的稅賦負(fù)擔(dān)，因?yàn)閷?duì)于他們個(gè)人所得稅的負(fù)擔(dān)最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè) 身上。 降低企業(yè)人力成本有助于降低管理成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)合法經(jīng)營(yíng)，在合理合法的 基礎(chǔ)上降低成本，這一 點(diǎn)對(duì)提升中國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。 然而降低人力成本并不意味著降低人力成本的絕對(duì)值，因?yàn)檫@必然會(huì)隨著社會(huì)進(jìn)步和 人民生活水平的提高而提高。正是因?yàn)閷?duì)于人才 的需求不斷擴(kuò)大， 達(dá)標(biāo)人才數(shù)量嚴(yán)重不足，才導(dǎo)致不斷提高人才的薪酬，使得人力成本難 以壓低。 勞動(dòng)力市場(chǎng)局部存在供需不對(duì)應(yīng)的情況，由于外來(lái)務(wù)工者的遷徙受到限制，高等教育 者又不愿意接受純體力勞動(dòng)，導(dǎo)致人才的浪費(fèi)，人力成本的提高。近年來(lái)，如何控制企業(yè)的人力成本越來(lái)越引起企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的重視。通 過(guò)對(duì)企業(yè)人力成本現(xiàn)狀和增加原因的研究，為企業(yè)提供出適合的降低人力成本途徑及方 法。 本科畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目： 淺談降低企業(yè)人力成本的途徑 學(xué) 院 ： 國(guó)際教育合作學(xué)院