企業(yè)降低成本的途徑會計專業(yè)專科畢業(yè)論文正稿-文庫吧資料
2025-06-29 05:43本頁面
【正文】 降低產(chǎn)品成本的前提是首先保證產(chǎn)品質(zhì)量。將產(chǎn)品成本管理職責和降低產(chǎn)品成本的指標，橫向分解落實到相關(guān)職能部門，縱向分解落實到生產(chǎn)車間和各個崗位，形成縱橫交錯，緊而不亂的成本管理網(wǎng)絡(luò)。 五、降低成本的有效途徑（一）強化成本意識，建立健全成本管理責任制產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)活動中的集中表現(xiàn)，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應(yīng)的職責。（五）全面性原則全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。我們應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。（三）領(lǐng)導重視與全員參加的原則領(lǐng)導重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導和每個普通職工都應(yīng)負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。四、降低成本的原則（一）經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。當前，大多數(shù)企業(yè)分工過細導致企業(yè)管理復(fù)雜化，從而為企業(yè)帶來一定的低效率高成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。（二）科學技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新的機制我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化：重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性；其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從節(jié)約的角度去控制和降低成本。有一些企業(yè)只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段。陳本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就大幅度增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)機會更加的穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計，尋求新的發(fā)展。（三）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的經(jīng)濟處于低迷階
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