企業(yè)降低成本的途徑會(huì)計(jì)專業(yè)?？飘厴I(yè)論文正稿(文件)
【正文】 全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。 五、降低成本的有效途徑（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，建立健全成本管理責(zé)任制產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的集中表現(xiàn)，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面。（二）正確進(jìn)行成本預(yù)測，推行目標(biāo)成本管理產(chǎn)品成本降低，不是無限度的，降低產(chǎn)品成本的前提是首先保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）降低原材料成本在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%～70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象。（四）利用共享資源共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。在生產(chǎn)崗位盡可能實(shí)行計(jì)件工資和效益工資，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得的分配原則。固定資產(chǎn)的投入要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配，防止廠房、設(shè)備閑置造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，特別是本行業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].西南交通大學(xué)出版社，2007.[2]金中泉。加強(qiáng)對員工進(jìn)行新方法新技能的培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握運(yùn)用新的管理方法和操作技能，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品及效益。在保證設(shè)備完好率的前提下，提高設(shè)備的利用率，使其達(dá)到設(shè)計(jì)使用的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證單位時(shí)間的產(chǎn)品數(shù)量。加強(qiáng)產(chǎn)品定額管理，保證和提高單位時(shí)間的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（五）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，降低用工費(fèi)用我國目前的企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品成本中人員工資也占有較大比重，因此加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，合理使用勞動(dòng)力，減少人工費(fèi)用也是降低產(chǎn)品成本的途徑之一。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或
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